隨著大眾創業浪潮， 有著政策支持， 國家回應， 註冊一家清潔公司變的非常簡單了， 難的是如何走出第一步， 因為當你走出了第一步， 那意味著是參與了競爭， 你不是滅了對方， 那就是等對方來滅。 大清潔公司在你當地很有名氣， 也壟斷了比如市場、大物業市場， 那小清潔公司是否就沒有機會了呢？
看的最多的就是價格戰了， 結果傷害到最後的都是自己。 對於創業來說不一定非要你死我活， 但是你要活下去， 那麼總有人就要死去。 而在創業的過程中， 和大的清潔公司接觸一部分市場那是無法避免的問題。
一些大的清潔公司， 他們是上一次創業淘汰賽的勝利者， 他們帶著勝利的優勢， 在市場上瘋狂掠奪。
而新的清潔創業者想要獲得像他們一樣的規模， 就必須從這些大清潔公司嘴裡虎口奪食。 面對規模技術上不可逾越的鴻溝， 小清潔公司如何才能從巨頭的圍剿中勝出。
清潔急救網調研發現大清潔公司所作的每一個決策要優先顧及股東們和經營的意見和底線， 這會導致大公司的決策愈發顯得保守， 甚至目光不再長遠， 追求短期KPI指標達成。
而創業公司層級不會過分扣細節， 沒有官僚氣息， 以高效率為准， 有更多迴旋的可能性， 能快速執行計畫， 將用戶體驗和用戶增長視為現階段最重要的事，
1.思維管理能力問題
如何最快縮短你與人之間的差距， 就是他少一塊錢， 你在掙一塊錢， 這樣差距就少了兩塊錢。 同樣的思維， 對於大企業， 小公司第一個要想到的是如何利用， 而不是如何閃躲。
那麼增強自身清潔公司的管理能力是企業競爭力的核心內容， 包括企業獲得資訊能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力， 也可以理解為狹義的企業核心能力。 在一定意義上， 企業的管理能力取決於企業是否擁有一支特殊組織才能和企業家才能的經理隊伍。
2.自身能力和借力的問題
東風必須借， 對於小企業來說， 在一定積累後， 到了必須和巨頭真刀真槍的幹一場的時候。 必須要把握住時機。 天時地利人和必須都要考慮。 不要光看到自己有了點家底就上。
經驗不足是小清潔公司的都要遇到的， 如何提升呢？要麼不斷參加培訓， 增強實力， 但要真正發揮培訓的價值， 作為創業者投資者自身首先就得提升， 隨著網路的發展、資訊化變的讓各行各業都翻天覆地的變化， 清潔培訓也不例外，
比如清潔函授培訓， 則是顛覆了傳統的清潔培訓模式， 融合了各方資源， 能在最短時間內倍增經驗， 倍增資源， 已經有超過4300名會員的清潔急救網， 已經協助眾多投資及創業者在清潔行業創新地發展， 目前快潔管理俱樂部會員系統正在開放中。 構建清潔行業知識管理體系的理念正在被行業所接受。
3.雞蛋和石頭的問題
不要雞蛋碰石頭， 面對大企業的行業優勢， 我們不能正面交鋒。 要知道擊敗對手有兩種方法， 要麼減弱對手， 要麼增強自己。 而對於小公司來說， 只有增強自己這一條路才是正道。 只有想辦法增強自己才能為以後的翻車提供基礎。 同時防止翻車後為他人做嫁衣的情況。
即為現有的清潔產品和服務尋找新顧客。 對那些不可能重複銷售的生意來說， 不斷尋找新顧客必不可少。 具體可參照《清潔函授智慧硬碟》可查閱到哪些不為人知的清潔生意秘密。 而增加市場份額、佔領市場縫隙也至關重要。
4.如何吸引人才的問題
大清潔公司在吸引人才方面自然有優勢， 那小清潔公司你是怎麼讓你的團隊成員為公司效力呢？在一家本身就很成功的企業， 來獲取個人的成功， 這是件理所當然的事情。
而在一家效益並不是太好的公司， 去主動的做好事情並發光和發熱， 處於困境的公司更需要發動機一樣的人， 在沒有鼓勵， 沒有獎金， 只有專案壓力以及客戶需求的情況下， 一旦小清潔公司發展起來， 前途不可估量。
在小的清潔公司你有更多的自主性、獨立性， 能更好地接觸到高級管理層和客戶的機會， 有更多元的可能和工作的靈活性等等。未來小清潔公司如何和大清潔公司較量，也是人才的較量。
5.主要矛盾和次要矛盾問題
打蛇打七寸講的就是針對主要矛盾，重點解決。對於大企業來說，他的不論是經營還是管理，都是由很多人共同完成的。
而小公司的管理權大多集中在一兩人身上。所以我們只需要改變大企業中反對和想要毀滅我們的人就可以了，並不是要毀掉整個公司。蚊子咬你一口，沒必要把全身都撓一遍。
說了這麼幾點就可以了。不過對於小企業來說對於巨頭們還是該躲的躲，該避的避。就像亮劍中孔捷說的“謝寶慶啊，謝寶慶你沒事惹李雲龍這個。。幹嘛”。謝寶慶的結果大家都知道了。總之對於小企業來說最重要的是活著，只有活著才是最重要的。
成功的企業，無論開始時規模大小，總是去追隨最吸引人的機會。它不受過去羈絆，會成為一個新領域的主角；它會力爭比現有市場可能有的產品和服務贏得高得多的聲譽或更長期的利潤。來源：快潔管理俱樂部
歡迎關注“清潔文摘”，歡迎投稿，清潔達人彙集地。
有更多元的可能和工作的靈活性等等。未來小清潔公司如何和大清潔公司較量，也是人才的較量。5.主要矛盾和次要矛盾問題
打蛇打七寸講的就是針對主要矛盾，重點解決。對於大企業來說，他的不論是經營還是管理，都是由很多人共同完成的。
而小公司的管理權大多集中在一兩人身上。所以我們只需要改變大企業中反對和想要毀滅我們的人就可以了，並不是要毀掉整個公司。蚊子咬你一口，沒必要把全身都撓一遍。
說了這麼幾點就可以了。不過對於小企業來說對於巨頭們還是該躲的躲，該避的避。就像亮劍中孔捷說的“謝寶慶啊，謝寶慶你沒事惹李雲龍這個。。幹嘛”。謝寶慶的結果大家都知道了。總之對於小企業來說最重要的是活著，只有活著才是最重要的。
成功的企業，無論開始時規模大小，總是去追隨最吸引人的機會。它不受過去羈絆，會成為一個新領域的主角；它會力爭比現有市場可能有的產品和服務贏得高得多的聲譽或更長期的利潤。來源：快潔管理俱樂部
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