麦肯锡工作法：如何正确的解决职场问题？

麥肯錫公司在全世界上一直都非常有名， 麥肯錫的工作方法也非常有名字。 一些麥肯錫精英的工作習慣也值得我們學習。

在職場中， 我們工作的目的都是為了解決問題。 我們工作中需要解決各種各樣的問題。 銷售解決的問題是商品的銷售， 員工解決的是領導布置的任務， 領導解決的是公司發展的問題。 那么我們應該如何正確的解決這些智障問題呢？

1.問題是什么？

我們在面對問題的時候， 我們不應該直接去解決問題， 而是應該首先分析問題， 掌握問題的真正本質是什么？比如說公司產品銷量在不斷下滑，

絕大部分人是想辦法去提高這個產品的銷量， 但是這并不是考慮問題的正確方式。 我們要想到這個問題的根源， 比如賣的是萬能充， 我們考慮問題就是這個行業還能不能繼續下去， 如果沒有發展， 或許徹底放棄才是最好的選擇。 我們不應該去問題去想問題， 而是應該從問題的本源去考慮。

2.擁有俯瞰視角

我們在考慮問題的時候呢， 我們應該是用一個嘗試去從更宏觀角度來進行分析。 比如說員工天天加班。 這是為什么？因為員工效率低， 這時候企業就會采取更嚴格的考勤方式， 但是卻未必有什么效果。 為什么員工效率低下？因為他們沒找到正確的工作方法？為什么不掌握正確的學習方法， 因為公司還缺少完善一個培訓體系。

這樣思考問題， 才能夠從根源上真正解決問題。

想要解決問題， 我們首先就要對問題進行一個正確的分析， 這樣才能夠進行到下一步， 高效優質的解決掉問題。