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重磅︱招商局集团入围《财富》世界500强

在剛剛發布的《財富》世界500強榜單中, 招商局集團有限公司首次申請并入圍, 營業收入2701億元人民幣(不含招商銀行), 居280位, 以146年的歷史創造了世界500強中國企業的基業長青紀錄。

招商局集團有限公司簡稱招商局, 因為帶著“局”字, 常被人誤解為政府機構。 其實, 招商局是家地地道道的企業, 始創于1872年晚清洋務運動時期, 是中國第一家民族工商企業, 也是中國改革開放事業的先行者和探索者。 招商局總部設在香港, 跨越三個世紀, 在中國近現代經濟史和社會發展史上都有著重要地位。

想說清楚招商局,

并不是件容易的事, 時空要拉得比較長, 也要用上點辯證法。


▲位于香港維多利亞港灣的招商局集團總部大樓

生于動蕩VS根深葉茂

在兩次鴉片戰爭的硝煙中, 傳統的江海航運業備受沖擊, 1872年12月, 輪船招商局設立, 以期“自強求富、振興工商、堵塞漏卮、挽回利權”, 此舉被認為是洋務運動的標志性事件之一。 洋務運動創辦了大量民族企業, 招商局不是規模最大的, 也不是地位最顯赫的, 但當別的企業湮滅于歷史塵煙時, 唯有招商局經受住了歷史的檢驗, 名稱延續至今, 事業歷久彌新。 招商局創辦了近代中國第一支商船隊、第一家修船廠、第一家大型煤礦企業、第一家銀行、第一家保險公司等, 眾多“第一家”在中國近代經濟史上具有重要意義,

每一個企業都在各自領域影響深遠, 拉開了中國近代民族工商業發展的序幕。

1979年, 招商局在深圳蛇口炸山填海, 創辦了中國第一個外向型的工業園區——蛇口工業區, 創辦了招商銀行、平安保險等已進入500強行列的現代企業。 “時間就是金錢 效率就是生命”、“空談誤國 實干興邦”在這里誕生并影響全國。

今日招商, 業務涵蓋基礎設施與裝備制造、物流航運、綜合金融、城市與園區綜合開發等眾多領域。 總資產規模7.33萬億人民幣, 2017年利潤總額1271億人民, 分別位列央企第一和第二, 業務遍及“一帶一路”沿線及全球44個國家和地區。


▲招商局《開業盛典》(油畫)

規模大VS實力強

財富500強榜單是按營業收入排名的, 主要是比規模, 社會普遍認為中國企業面臨大而不強、大而不優的問題。

就招商局而言, 近幾年, 總體發展思想從“規模、質量、效益均衡發展”調整為“質量、規模、效益均衡發展”, 進而又調整為“質量、效益、規模動態均衡發展”, 這不是簡單的順序調整, 而是認識和實踐的不斷深化。

招商局孕育的各板塊都秉承這一思想, 關注內在質量, 著力提升可持續競爭力, 盈利能力均居同行業前列, 多個世界一流和國內領先的目標正漸次實現。

世界一流的航運企業——招商輪船(SH601872), 擁有世界第一的超級油輪船隊和超大型礦砂船隊,綜合船隊總載重噸世界第二。 世界一流的港口綜合服務商——招商港口(HK0144), 中國最大的公共碼頭運營商。 世界一流的供應鏈物流服務商——中外運長航(HK00598),

中國最大的綜合物流運營商, 第三方物流和貨運代理服務分別位居全球第六名和第五名。

國內領先的城市和園區綜合開發運營服務商——招商蛇口(SZ001979), 中國第一個對外開放的工業區, 業務覆蓋39個城市。 國內領先的高速公路投資運營服務商——招商公路(SZ001965),中國投資經營里程最長、覆蓋區域最廣、產業鏈最完整的綜合性公路投資運營服務商。 國內領先的裝備制造企業——招商工業, 全球CJ系列自升式鉆井平臺最大的建造企業。 國內領先的金融控股集團和特色金融服務商——招商金融, 旗下有招商銀行(SH600036)、招商證券(SH600999)、博時基金、仁和保險等企業, 并涵蓋了不良資產管理、融資租賃等領域。


▲華南地區最大的郵輪母港——太子灣郵輪母港

金融VS實業

從2012年至今, 招商銀行已連續7年強勢入榜。 關于招商局和招商銀行的關系, 可以用兩句話來概括:一是招商銀行是由招商局創辦的, 1987年, 招商局在蛇口工業區財務公司的基礎上創辦了招商銀行;二是招商局一直以來都是招商銀行的最大股東。 招商銀行董事長由招商局集團董事長李建紅先生擔任, 李建紅先生也成為執掌兩家世界500強企業的雙料董事長。


▲李建紅先生

在此次上榜的中國企業中, 招商局是少有的兼具較強實業和金融實力的企業, 以融助產、做強實業, 這是招商局的核心競爭力。

近幾年, 海工市場持續低迷, 招商工業面臨困境。 招商局金融板塊的招商局融資租賃公司以租賃方式助力實業發展, 協助招商工業成功交付兩座自升式鉆井平臺和一條潛水支持船,金額4.12億美元。招商租賃還協助招商工業與荷蘭公司簽署了起重船項目合作意向書,融資金額約1.7億美元。

市場化VS央企

招商局總部設于香港,是香港歷史最悠久的中資企業。作為駐港央企,香港企業的體制機制優勢和中央企業的資源優勢讓招商局如虎添翼。

招商局被公認為是市場化程度最高的央企,在很多方面做了成功的探索和實踐,包括規范市場化的法人治理結構、堅持市場化的選人用人機制、建立市場化的資源配置模式、推進市場化的創新轉型方式,以及加快市場化的國際網絡布局等。

以選人用人為例,2015年以來,招商局對10余家二級公司總經理實行全球公開招聘,對于選聘上崗的總經理,采用聘期制方式實施契約化管理,三年一個任期,其中一家經營不善的公司總經理已被辭退。在激勵約束方面,對各產業板塊的考核分配實行“跑贏大市、好于同行”的鮮明業績導向,同一級別相差可達數倍之多,同一個經理人,業績好壞的收入差別也很大。

百年老店VS創新

100多年來,招商局形成了“招商血脈 蛇口基因”,其精髓就是改革創新。

招商局是國家首批“雙創”示范基地,基地累計引入創業企業1600余家,其中有45家企業在新三板、創業板上市,帶動就業超過10萬人。招商局屢開風氣之先的傳統也延承至今,鼓勵員工“待崗創業”就是舉措之一:允許待崗創業人員在三年內返回原單位工作,并給予與原崗位待遇相當的工作崗位;給予不超過50萬元的起步資金和6個月免費孵化服務支持。目前,首個待崗創業項目——“招商物業壹家倉”已完成2000萬元A輪融資,項目估值達1.3億元。允許員工離開原有崗位干自己的事,公司給錢給資源,又允許失敗了還能回來的,在企業中并不多見,這家百年老店做到了。

▲位于深圳大南山腳下的蛇口網谷——國家“雙創”示范基地

大國重器更不含糊,招商局旗下中集來福士自主設計的世界最大、鉆井深度最深的雙井架半潛式鉆井平臺——“藍鯨1號”,成功實現南海可燃冰的開采;招商重工建造的全球最先進的絞吸式挖泥船——“天鯨號”,每小時挖掘4500立方米,在南海填海造地中發揮了重要作用。目前,招商局正在開拓和布局豪華郵輪建造市場。


▲“天鯨號”

2018年,招商局確立了“立足長遠、把握當下”的核心戰略原則,關鍵就是當眼前利益和長遠利益產生沖突時,優先考慮長遠利益;關鍵就是擁抱變化、真抓實干。

達爾文曾說過:“自然界生存下來的,既不是四肢最強壯的,也不是頭腦最聰明的,而是有能力適應變化的物種”。商界也是一樣。招商局的卓越之處,就在于其適應變化的能力,就在于其風物長宜放眼量的格局。正是因為有這種能力和格局,“此局當于國家垂億萬之久”。

延伸閱讀

招行連續7年入圍《財富》世界500強

招商局集團此次以營業收入2701億人民幣申請《財富》世界500強,是剔除招商銀行收入后的數據。招商銀行自2012年首次入圍《財富》世界500強以來,已連續7年入圍,此次排名招行位列213名。

協助招商工業成功交付兩座自升式鉆井平臺和一條潛水支持船,金額4.12億美元。招商租賃還協助招商工業與荷蘭公司簽署了起重船項目合作意向書,融資金額約1.7億美元。

市場化VS央企

招商局總部設于香港,是香港歷史最悠久的中資企業。作為駐港央企,香港企業的體制機制優勢和中央企業的資源優勢讓招商局如虎添翼。

招商局被公認為是市場化程度最高的央企,在很多方面做了成功的探索和實踐,包括規范市場化的法人治理結構、堅持市場化的選人用人機制、建立市場化的資源配置模式、推進市場化的創新轉型方式,以及加快市場化的國際網絡布局等。

以選人用人為例,2015年以來,招商局對10余家二級公司總經理實行全球公開招聘,對于選聘上崗的總經理,采用聘期制方式實施契約化管理,三年一個任期,其中一家經營不善的公司總經理已被辭退。在激勵約束方面,對各產業板塊的考核分配實行“跑贏大市、好于同行”的鮮明業績導向,同一級別相差可達數倍之多,同一個經理人,業績好壞的收入差別也很大。

百年老店VS創新

100多年來,招商局形成了“招商血脈 蛇口基因”,其精髓就是改革創新。

招商局是國家首批“雙創”示范基地,基地累計引入創業企業1600余家,其中有45家企業在新三板、創業板上市,帶動就業超過10萬人。招商局屢開風氣之先的傳統也延承至今,鼓勵員工“待崗創業”就是舉措之一:允許待崗創業人員在三年內返回原單位工作,并給予與原崗位待遇相當的工作崗位;給予不超過50萬元的起步資金和6個月免費孵化服務支持。目前,首個待崗創業項目——“招商物業壹家倉”已完成2000萬元A輪融資,項目估值達1.3億元。允許員工離開原有崗位干自己的事,公司給錢給資源,又允許失敗了還能回來的,在企業中并不多見,這家百年老店做到了。

▲位于深圳大南山腳下的蛇口網谷——國家“雙創”示范基地

大國重器更不含糊,招商局旗下中集來福士自主設計的世界最大、鉆井深度最深的雙井架半潛式鉆井平臺——“藍鯨1號”,成功實現南海可燃冰的開采;招商重工建造的全球最先進的絞吸式挖泥船——“天鯨號”,每小時挖掘4500立方米,在南海填海造地中發揮了重要作用。目前,招商局正在開拓和布局豪華郵輪建造市場。


▲“天鯨號”

2018年,招商局確立了“立足長遠、把握當下”的核心戰略原則,關鍵就是當眼前利益和長遠利益產生沖突時,優先考慮長遠利益;關鍵就是擁抱變化、真抓實干。

達爾文曾說過:“自然界生存下來的,既不是四肢最強壯的,也不是頭腦最聰明的,而是有能力適應變化的物種”。商界也是一樣。招商局的卓越之處,就在于其適應變化的能力,就在于其風物長宜放眼量的格局。正是因為有這種能力和格局,“此局當于國家垂億萬之久”。

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