倒立:獨特的創新致富思維
“要麼創新,要麼滅亡”的呼聲在現代管理中日漸響亮。 創新是指形成一種創造性思想,並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。 富有創新力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。
淘寶網曾經有一條十分有趣的規定:要想成為我們中的一員先請您擁有一副好身體,無論高矮胖瘦,你都必須在3個月內學會靠牆倒立。 男性需保持倒立姿勢超過30秒才算過關,對女性的要求稍低些,10秒即可,否則只能捲舖蓋走人。 後來,有人專門就這個問題問了馬雲,希望他能說明,為何當初要做這麼奇怪的規定。
“倒立”這個動作,和淘寶網的發展歷程很像。 淘寶網剛剛起步時,只是一個十分弱小的新興網站,而同時期的eBay早已在全球佔據了大量的市場份額。
雖然淘寶網採用的是一種免費戰略,但這種“免費”卻為馬雲帶來了更大的利潤。
一方面,免費吸引了大量用戶來到淘寶。 2007年,中國的線民總人數達到1.62億,其中,超過25%的線民在網上購物,而這些網上購物者,基本上都是淘寶的用戶。
另一方面,淘寶是一個交易平臺,在交易的過程中,會有資金不斷地從各位賣家、買家的銀行帳戶轉移到支付寶帳戶,在這個過程中,會有大量的資金積聚到淘寶公司。
馬雲的“倒立”思維,實質上就是現今提倡的創新。 所有有作為的領導者都懂得改變求發展的道理,環境的變化是一種新的時勢、新的發展機遇。 無論是地理環境、交際環境,還是職業環境、人文環境,每一次改變都為我們提供了一個新的廣闊的發展空間。 如果領導者能敏銳地抓住這些改變的契機,主動改革,主動創新,那麼企業必然會在變化中發展得更好。
要想完成企業創新,就必須改變思維,從舊模式向新模式轉換,這意味著領導者必須用全新的視角、全然不同的新方式來思考原有的問題。
由此可見,企業要做大做強,企業的領導管理者就要讓創新意識成為企業上下每個人的思考習慣,把公司裡每個人的創造力都調動出來。 除了內因的影響力,如員工個人精益求精的工作態度與主動求變的意識等之外;在外因建設上,領導者還要創造一個適合創新的企業氛圍。
1.一切以成果為重
說起創新,每個領導者都能誇誇其談,但是誰也拿不出真正的行為或產品。
實際上,這個世界上沒有什麼評估標準是放之四海而皆準的,因為每家公司的實際情況都不同,而且都有各自的目標和評估要求。 評估措施應該能告訴員工,他們需要完成哪些事,而不是要怎麼做。 此外,評估措施也應該能告訴管理者,業務朝目標邁進了多少,只有這樣,才能有效地激勵組織成員。
2追求遠大的目標
一家企業要有目標、要有理想、要有勇氣為了看似不可能的未來而努力打拼,這對激發創新有很大的作用。如果績效目標定得不好,公司就失去了激勵員工創新的重要工具。目標訂立完成之後也要有相應的考核及獎勵標準,只要比上一階段有所進步,即使目標沒有達成也要獎勵。因為這總好過降低標準,只獎勵達到平凡目標的人。
訂立積極進取的目標是創新的動力。當你的目標是遠大的時,你就必須把焦點集中在整個組織上,大刀闊斧地改革,如此才能促進創新。
3把獎勵與目標掛鉤
要有效地促進創新,還必須使組織的報酬制度與評估措施相結合,所有的獎勵措施都應該以結果為依據。
獎勵應該針對員工所能掌控及影響的事情。他們必須有辦法調整自身行為,以帶來更好的結果。但是,如果要求他們對無法掌控的結果負責,這不僅有失公允,到頭來更會打擊士氣。
馬雲語錄
大企業,買得起別墅,大企業你去用美國的套路,你可以住在別墅區,買不起別墅的肯定就要去住公寓,去住兩居室了,所以我們這些人就是給他們做兩居室。
2追求遠大的目標
一家企業要有目標、要有理想、要有勇氣為了看似不可能的未來而努力打拼,這對激發創新有很大的作用。如果績效目標定得不好,公司就失去了激勵員工創新的重要工具。目標訂立完成之後也要有相應的考核及獎勵標準,只要比上一階段有所進步,即使目標沒有達成也要獎勵。因為這總好過降低標準,只獎勵達到平凡目標的人。
訂立積極進取的目標是創新的動力。當你的目標是遠大的時,你就必須把焦點集中在整個組織上,大刀闊斧地改革,如此才能促進創新。
3把獎勵與目標掛鉤
要有效地促進創新,還必須使組織的報酬制度與評估措施相結合,所有的獎勵措施都應該以結果為依據。
獎勵應該針對員工所能掌控及影響的事情。他們必須有辦法調整自身行為,以帶來更好的結果。但是,如果要求他們對無法掌控的結果負責,這不僅有失公允,到頭來更會打擊士氣。
馬雲語錄
大企業,買得起別墅,大企業你去用美國的套路,你可以住在別墅區,買不起別墅的肯定就要去住公寓,去住兩居室了,所以我們這些人就是給他們做兩居室。