倒立:独特的创新致富思维

倒立:獨特的創新致富思維

“要麼創新,要麼滅亡”的呼聲在現代管理中日漸響亮。 創新是指形成一種創造性思想,並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。 富有創新力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。

淘寶網曾經有一條十分有趣的規定:要想成為我們中的一員先請您擁有一副好身體,無論高矮胖瘦,你都必須在3個月內學會靠牆倒立。 男性需保持倒立姿勢超過30秒才算過關,對女性的要求稍低些,10秒即可,否則只能捲舖蓋走人。

後來,有人專門就這個問題問了馬雲,希望他能說明,為何當初要做這麼奇怪的規定。 馬雲聽了以後,哈哈大笑說:“這個規定原本是個玩笑,可是後來逐漸有了含義:一是鍛煉身體,淘寶創市的初期,遭遇“非典”,大家都出不去,創業又都很辛苦,需要一種簡單的鍛煉身體的方式;二是淘寶和eBay易趣的較量,這是螞蟻撼動大象的故事,我們用倒立的方式換個視角解決問題,成功了。 ”“倒立”不僅僅是理論,更是阿裡巴巴員工的“必修課”。 在2005年的一期《福布斯》雜誌上,就有一幅與此相關的照片,在照片上,一位阿裡員工貼著牆倒立,馬雲說這是淘寶網員工的“招牌動作”。

“倒立”這個動作,和淘寶網的發展歷程很像。

淘寶網剛剛起步時,只是一個十分弱小的新興網站,而同時期的eBay早已在全球佔據了大量的市場份額。 馬雲用一種免費戰略撬動了eBay在中國的生存基石—eBay易趣打開了市場。 eBay在北美市場是靠向賣家收費而受到投資商青睞的,它從一開始就盈利,而且獲利頗豐。 可是,馬雲宣佈中國的淘寶是免費的,而且“幾年內都將免費”。 就這樣,遊戲規則在最最敏感的一點上被重寫了,從收費到免費,無疑是一次讓人熱血沸騰的“倒立”。

雖然淘寶網採用的是一種免費戰略,但這種“免費”卻為馬雲帶來了更大的利潤。

一方面,免費吸引了大量用戶來到淘寶。 2007年,中國的線民總人數達到1.62億,其中,超過25%的線民在網上購物,而這些網上購物者,基本上都是淘寶的用戶。

另一方面,淘寶是一個交易平臺,在交易的過程中,會有資金不斷地從各位賣家、買家的銀行帳戶轉移到支付寶帳戶,在這個過程中,會有大量的資金積聚到淘寶公司。 當人們以為馬雲這樣做定會失敗的時候,沒想到馬雲卻獲得了比任何人都大的成功。

馬雲的“倒立”思維,實質上就是現今提倡的創新。 所有有作為的領導者都懂得改變求發展的道理,環境的變化是一種新的時勢、新的發展機遇。 無論是地理環境、交際環境,還是職業環境、人文環境,每一次改變都為我們提供了一個新的廣闊的發展空間。 如果領導者能敏銳地抓住這些改變的契機,主動改革,主動創新,那麼企業必然會在變化中發展得更好。

要想完成企業創新,就必須改變思維,從舊模式向新模式轉換,這意味著領導者必須用全新的視角、全然不同的新方式來思考原有的問題。 我們每個人都具備這種“創造性的能力”,區別的關鍵就是無能者任由這種能力被埋沒,而有為者則主動去表現自己的能力,打破因循守舊的思維習慣,努力改變現狀,帶領企業前往更光明的前方。

由此可見,企業要做大做強,企業的領導管理者就要讓創新意識成為企業上下每個人的思考習慣,把公司裡每個人的創造力都調動出來。 除了內因的影響力,如員工個人精益求精的工作態度與主動求變的意識等之外;在外因建設上,領導者還要創造一個適合創新的企業氛圍。

1.一切以成果為重

說起創新,每個領導者都能誇誇其談,但是誰也拿不出真正的行為或產品。 關於創新,我們有什麼標準嗎?一個簡單明瞭的標準就是,只要公司能達到績效目標,就表示夠創新。 這表示企業在接受任何重大的改變前,都要先設定績效目標。 但是在現實生活中,企業家們都是在流程設計好後,再來決定評估措施與績效目標,這已經跟創新無關了。 如果說真想做創新,就必須轉變思想,先從評估措施入手,把創新的目標—也就是產品和業績作為評估根據。

實際上,這個世界上沒有什麼評估標準是放之四海而皆準的,因為每家公司的實際情況都不同,而且都有各自的目標和評估要求。

評估措施應該能告訴員工,他們需要完成哪些事,而不是要怎麼做。 此外,評估措施也應該能告訴管理者,業務朝目標邁進了多少,只有這樣,才能有效地激勵組織成員。

2追求遠大的目標

一家企業要有目標、要有理想、要有勇氣為了看似不可能的未來而努力打拼,這對激發創新有很大的作用。 如果績效目標定得不好,公司就失去了激勵員工創新的重要工具。 目標訂立完成之後也要有相應的考核及獎勵標準,只要比上一階段有所進步,即使目標沒有達成也要獎勵。 因為這總好過降低標準,只獎勵達到平凡目標的人。

訂立積極進取的目標是創新的動力。 當你的目標是遠大的時,你就必須把焦點集中在整個組織上,大刀闊斧地改革,如此才能促進創新。

3把獎勵與目標掛鉤

要有效地促進創新,還必須使組織的報酬制度與評估措施相結合,所有的獎勵措施都應該以結果為依據。

獎勵應該針對員工所能掌控及影響的事情。他們必須有辦法調整自身行為,以帶來更好的結果。但是,如果要求他們對無法掌控的結果負責,這不僅有失公允,到頭來更會打擊士氣。

馬雲語錄

大企業,買得起別墅,大企業你去用美國的套路,你可以住在別墅區,買不起別墅的肯定就要去住公寓,去住兩居室了,所以我們這些人就是給他們做兩居室。

3把獎勵與目標掛鉤

要有效地促進創新,還必須使組織的報酬制度與評估措施相結合,所有的獎勵措施都應該以結果為依據。

獎勵應該針對員工所能掌控及影響的事情。他們必須有辦法調整自身行為,以帶來更好的結果。但是,如果要求他們對無法掌控的結果負責,這不僅有失公允,到頭來更會打擊士氣。

馬雲語錄

大企業,買得起別墅,大企業你去用美國的套路,你可以住在別墅區,買不起別墅的肯定就要去住公寓,去住兩居室了,所以我們這些人就是給他們做兩居室。

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