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拼多多赴美上市被刷屏， 成立不到3年， 在淘寶京東夾擊下， 以星火燎原之勢席卷三四五線城市， 以及農村地區;盡管爭議很大， 負面不斷， 但不妨礙其在資本市場受寵， 上市首日暴漲40%;創始人黃崢身價近千億， 超過劉強東， 造富快到令人震驚!
很多人沒有用過拼多多， 第一直覺是質疑， 300億美元市值超過蘇寧， 叫板阿里京東， 憑什么值這么多錢?殊不知中國太大了， 大到你以為遍地都是985、211， 其實本科生才占全國4%;大到你認為入門款吹風機是200元起步，
拼多多的成功， 證明中國窮人依然占多數， 很多不理解的人， 只能說明沒有真正去了解過底層人民的生活狀況;對于這些地區的人來說， 哪怕是幾百元買回來山寨貨也算是好東西;只能說， 中國貧富差距真的超出我們的想象。
這幾年， 消費升級一直在鼓吹， 但像拼多多這種降級， 卻賺的盆滿缽滿， 只不過3億用戶里沒有你;拼多多的神話， 幾乎都是五環外消費人群創造的， 這就是互聯網的邏輯， 依然還是那句老話：得草根者得天下。
前段時間， 有家媒體的研究團隊做了一個測試， 抽取了56個拼多多上的爆款， 統計下來， 它們的總花費不會超過5000元， 而根據拼多多提供的劃線價格買的話（也就是產品定價，
這56款產品分布在電器、母嬰、食品飲料、日用品、服飾5個大品類12個品種， 基本都是消費者日常使用的產品。
結果8款電器7個可確認為山寨品牌， 比如：KONRA山寨康佳KONKA， SHAASUIVG山寨三星， ROSHELLE山寨容聲RONSHEN。
母嬰類幫寶適紙尿褲被山寨慘了， Parmepas很容易被粗心的人錯認為幫寶適的Pampers。
白酒呢， 名字會用茅臺鎮、汾酒清花瓷來混淆成茅臺和汾酒， 就連包裝都搞得跟茅臺汾酒和五糧液似的。
化妝品、日用品包裝設計與知名品牌相似， 服飾更是多品牌存在仿冒嫌疑。
阿里自上市以后， 一直被假貨這事困擾， 國外沒少找茬， 馬云也不斷回應，
因為假貨之爭， 馬云沒少迸發膾炙人口的金句。
可能是由于這一仗代價太大， 同時還有京東劉強東不斷對懟“我們只賣真貨”， 馬云和阿里不得不針對假貨采取積極行動。
2015年以來， 阿里打假行動開始密集， 移除問題商品鏈接， 推出“誠信機制項目”， 設立專人處理品牌投訴， 縮短投訴審核時間、運用大數據追蹤定位、協助警方查處造假商家……
馬云的話峰也開始從對抗轉為直接面對， 并不斷傳遞， 打假是全社會的事， 比如：
“假貨問題， 我們是受害者， 但我們從未停止斗爭， 我們是全球打假的領頭羊。 ”
“我建議參考酒駕醉駕治理， 設想假如銷售一件假貨拘留七天，
“僅僅把假貨從阿里巴巴趕走， 是對消費者的不負責任；要讓假貨沒本事跑到微信、跑到京東， 才是真正負責任。 ”
2018年初， 阿里還專門發布了打假年報——《2017年阿里巴巴知識產權保護年度報告》， 在其中我們可以看到， 專職打假的小二2000人， 每年在打假上投入超過10億元， 僅“神秘抽檢”一項， 每年的花費就達近億元， 據說阿里還研發了包括商品大腦、圖像識別算法、生物實人認證等9大“黑科技”來提高打假效率。
在這份報告中， 阿里還直接點名拼多多， 稱一批原淘寶網的制假售假商家已轉移至微信和拼多多。
好在有了阿里的前車之鑒， 拼多多肯定已經對此準備了充分的預案， 并可以借鑒阿里的應對之法， 比如：拼多多可以不承認平臺上有假貨， 而將它們歸于仿品， 馬云2016年曾說過：
“大品牌通常用很多OEM（代工生產）， 中國有全世界最多的OEM， 他們沒有渠道， 但忽然他們發現可以通過互聯網賣產品。 生產正品和仿品可能就是同一個工廠， 他們的產品不見得比正品差， 同時有更好的價格， 他們面對的不是知識產權問題， 他們面對的是新的商業模式問題。 ”
這段話因為是用英文講的， 當時傳回國內被媒體直接引申為“中國生產的假冒商品質量比真品還要好。 ”掀起了一場浩蕩的口水大戰。
這可能也是拼多多為什么要強提Costco的原因， Costco估計心里也很苦，你們中國人這么亂拿我說事合適嗎？我可是一直“致力于以可能的最低價格提供給會員高品質的品牌商品。”你們把最低價格留下來，卻把高品質和品牌給扔了！
不管拼多多怎么講故事，怎么標榜自己是錯位競爭，怎么形容自己是新物種，是電商版的Facebook，是貨找人，甚至祭出“Costco+Disney”的模式，都無法掩蓋其低價低質，就算不假冒也很偽劣的現實。
拼多多的機制事實上決定了它更容易吸引那些難以接受溢價的消費者，以及針對這類消費者供貨的商家。
誰都知道，靠假冒偽劣的低價是永遠做不成大公司的。
但，拼多多沒有了低價將會怎樣？
從本質上講，拼多多是營銷模式的創新，連商業模式創新都算不上，目前最大的核心競爭力在于騰訊無微不至的關懷與支持，其他方面基本全無門檻。
在研究后發現，拼多多不少商家背后的供應鏈依賴于阿里，再加上沒有支付系統，也沒有京東那樣的倉儲和物流，拼多多無法打造閉環，沒有閉環的生意會受制于人，零售這十節甘蔗中，它能夠觸及的利潤節點不多，想象空間小，很難做大。
有句很通俗很有哲理的老話說，假的真不了，真的假不了，出來混，遲早要還。
在上市后不到48小時內，關于知識產權侵權的指責也隨之而來。上個周末，針對拼多多平臺上出現的涉嫌假冒創維品牌的電視產品，深圳創維-RGB電子有限公司發布了“嚴正聲明”稱，近期在拼多多平臺上出現了大量假冒創維品牌的電視產品銷售，嚴重侵害了消費者和創維品牌權益。創維表示正與拼多多嚴正交涉，要求其停止相關產品的銷售活動。并保留追究拼多多及相關侵權方的全部法律責任。
按照創維的聲明所述，拼多多平臺上部分假冒創維品牌的有：創維先鋒、創維云視聽TV、創維嘉、創維美、創維酷酷、創維云視聽、創維e家、創維等。
更值得一提的是，作為一家自營式電商企業，近年來，京東集團還通過堅持技術創新，在數據處理、信息交換、安全加密、智能物流以及倉儲系統等多個技術領域提交了4000多件專利申請，并積極在美國、歐洲等多個國家和地區進行了海外專利布局，這成為了從“零售京東”到“技術京東”蛻變過程的一個縮影。
阿里巴巴和京東集團的前車之鑒，無疑都在說明一個道理：電商平臺謀求發展、轉型升級，不加強知識產權保護，只有死路一條。
電商的知識產權保護之路，道阻且長。在這里，小編只想由衷地說一句：拼多多，請重視知識產權！
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Costco估計心里也很苦，你們中國人這么亂拿我說事合適嗎？我可是一直“致力于以可能的最低價格提供給會員高品質的品牌商品。”你們把最低價格留下來，卻把高品質和品牌給扔了！不管拼多多怎么講故事，怎么標榜自己是錯位競爭，怎么形容自己是新物種，是電商版的Facebook，是貨找人，甚至祭出“Costco+Disney”的模式，都無法掩蓋其低價低質，就算不假冒也很偽劣的現實。
拼多多的機制事實上決定了它更容易吸引那些難以接受溢價的消費者，以及針對這類消費者供貨的商家。
誰都知道，靠假冒偽劣的低價是永遠做不成大公司的。
但，拼多多沒有了低價將會怎樣？
從本質上講，拼多多是營銷模式的創新，連商業模式創新都算不上，目前最大的核心競爭力在于騰訊無微不至的關懷與支持，其他方面基本全無門檻。
在研究后發現，拼多多不少商家背后的供應鏈依賴于阿里，再加上沒有支付系統，也沒有京東那樣的倉儲和物流，拼多多無法打造閉環，沒有閉環的生意會受制于人，零售這十節甘蔗中，它能夠觸及的利潤節點不多，想象空間小，很難做大。
有句很通俗很有哲理的老話說，假的真不了，真的假不了，出來混，遲早要還。
在上市后不到48小時內，關于知識產權侵權的指責也隨之而來。上個周末，針對拼多多平臺上出現的涉嫌假冒創維品牌的電視產品，深圳創維-RGB電子有限公司發布了“嚴正聲明”稱，近期在拼多多平臺上出現了大量假冒創維品牌的電視產品銷售，嚴重侵害了消費者和創維品牌權益。創維表示正與拼多多嚴正交涉，要求其停止相關產品的銷售活動。并保留追究拼多多及相關侵權方的全部法律責任。
按照創維的聲明所述，拼多多平臺上部分假冒創維品牌的有：創維先鋒、創維云視聽TV、創維嘉、創維美、創維酷酷、創維云視聽、創維e家、創維等。
更值得一提的是，作為一家自營式電商企業，近年來，京東集團還通過堅持技術創新，在數據處理、信息交換、安全加密、智能物流以及倉儲系統等多個技術領域提交了4000多件專利申請，并積極在美國、歐洲等多個國家和地區進行了海外專利布局，這成為了從“零售京東”到“技術京東”蛻變過程的一個縮影。
阿里巴巴和京東集團的前車之鑒，無疑都在說明一個道理：電商平臺謀求發展、轉型升級，不加強知識產權保護，只有死路一條。
電商的知識產權保護之路，道阻且長。在這里，小編只想由衷地說一句：拼多多，請重視知識產權！
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