如今裁員的陰云遍布各行各業， 員工們都在抱怨真難， 要是早日能當上領導， 走上管理層就不會這麼悲催了。
事實上， 裁員也不只是裁基層的員工， 一些不求上進或者管理水平有限的領導也同樣會被裁掉。
總說基層員工是被剝削的對象， 艱難生存， 實際上想當一名讓上司信賴、下屬忠心支持你工作的中層領導， 并不簡單， 很多人好不容易從基層摸爬滾打走上管理崗位， 最后的結局并不美好。
就像我的一位朋友， 在基層摸爬滾打7、8年， 終于有機會走上管理層， 可是由于自己的耿直性格和過分的嚴格要求下屬，
所以， 當好一名員工不容易， 而當好一名上司、下屬都認可的領導也不一件簡單的事。
所以接下來， 給大家分享作為一名領導， 想要讓上司信賴， 下屬死心塌地的追隨， 全力支持你工作， 要做到的「3不說3不做」。
1、不說對下屬負面評價的話
很多領導管不住自己的嘴， 喜歡私下或者背地里對下屬進行負面的評價， 暫且不說這是背后嚼舌根的「小人」行為， 如果這樣的話被對應的員工聽到了， 會覺得自己已經被邊緣化了， 于是產生厭煩或不配合的情緒， 同時也對領導產生抗拒心理。
同時， 這種小人行為也是對領導形象的巨大打擊。
2、不說與下屬親疏關系的話
有的領導為了表達對下屬的喜愛或者滿意， 習慣跟下屬稱兄道弟或者表示關系親密的話， 對于被說的同事當然是比較欣慰。
但是對于其他同事來說， 可能內心就會感到不平衡了，
作為領導來說， 自己所有的下屬應該都是平等的， 都是你的「自己人」， 這樣關系才會融洽， 團隊才會和諧。
3、不說貶損和打壓下屬的話
所有的職場人都是成年人了， 都有非常強的自尊， 如果你作為領導總是貶低自己的下屬， 甚至在言語上侮辱下屬， 很少有人還會對你忠心耿耿。
同時， 說一些打壓、貶損下屬的話， 也會降低自己作為領導的形象， 下屬也會越來越缺乏自信。
1、不做與下屬爭功的事情
這一點在大公司出現的比較多， 一些中層領導為了得到自己上司的表揚， 喜歡將自己下屬的功勞放在自己身上， 有的時候雖然下屬沒有說， 但是心里都清楚， 時間長了也就不再信任你、支持你了。
作為領導， 應該鼓勵下屬， 盡量讓下屬們獲得應有的成就感和幸福感， 下屬們成長了， 團隊成長了， 做出業績以后， 公司的大領導或者老板也還是會認可管理團隊的領導。
2、不做打擊下屬積極性的事
有些領導總是喜歡帶著批判的眼光去看待下屬們的工作，
還有一些事， 例如員工提的意見不予理睬甚至冷嘲熱諷， 員工主動創新工作出了問題， 作為領導非但不鼓勵和支持， 還嚴厲指責。
以上這些都是打擊員工積極性的做法， 時間長了， 員工做事都會畏手畏腳， 也不敢建言獻策， 只會做循規蹈矩沒有風險的事， 這無論對于個人還是團隊來說又不利于發展， 都是一種打擊，
3、不在下屬辦事的時候頻繁過問、插手
在將事情安排給員工后，然后在員工辦事的過程中，不斷地過問和插手，對員工來說，是一種不信任和打擾。
一方面，員工辦事可能有自己的思路，作為領導在中途進行干預，很可能導致事情進展不順利。
另一方面，作為領導對于安排給員工的每一件事，都進項不斷的干預和過問，那將會消耗你的大量精力，這屬于主次不分，會導致自己的本職工作做不到位。
作為領導應該做一些統籌、規劃、協調類的工作，然后看員工的結果即可，如對結果不滿意，再進行反思和改進。
當然有些非常重要的工作，分配下去以后，也可以適當的過問，但是不要隨意干預，打亂員工的思路。
所以，當基層員工難，當領導其實也不簡單，如何做好一個上司滿意，下屬積極配合、支持認可的領導還是有很多講究的。
把握好以上講的領導「3不說3不做」，在管理的過程中，根據實際情況不斷調整和優化，你一定能做一個人人滿意的領導。
3、不在下屬辦事的時候頻繁過問、插手
在將事情安排給員工后，然后在員工辦事的過程中，不斷地過問和插手，對員工來說，是一種不信任和打擾。
一方面，員工辦事可能有自己的思路，作為領導在中途進行干預，很可能導致事情進展不順利。
另一方面，作為領導對于安排給員工的每一件事，都進項不斷的干預和過問，那將會消耗你的大量精力，這屬于主次不分，會導致自己的本職工作做不到位。
作為領導應該做一些統籌、規劃、協調類的工作，然后看員工的結果即可，如對結果不滿意，再進行反思和改進。
當然有些非常重要的工作，分配下去以后，也可以適當的過問，但是不要隨意干預，打亂員工的思路。
所以，當基層員工難，當領導其實也不簡單，如何做好一個上司滿意，下屬積極配合、支持認可的領導還是有很多講究的。
把握好以上講的領導「3不說3不做」，在管理的過程中，根據實際情況不斷調整和優化，你一定能做一個人人滿意的領導。