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遇到分歧別鬧心,解決最重要,用好4個技巧,幫你搞好同事關係

同事之間的合作再密切, 也會有不同的想法和意見, 同一個問題肯定會有不同的方法, 為了工作的進度和結果, 同事之間出現據理力爭, 也是很正常的一件事情;甚至很多同事之間的利益不同, 自然會出現無法調解的矛盾。

同事之間一旦出現糾紛, 確實是一個讓人揪心的問題, 會大大影響工作的進度和效率;每個公司都會召開工作會議, 同樣一件難題每個人有自己的想法和考量, 要是辯論處理不當, 同事之間的爭吵不僅會浪費時間, 而且也會傷害同事之間的友誼, 最終的結果就是同事之間雙輸。

朋友趙霞最近遇到了一件麻煩事, 這不快到年底了, 公司裡有個重要的專案要投標, 由于客戶最開始是由趙霞挖掘出了的, 她一直在跟蹤;要是能夠順利拿下這個項目, 公司不僅能夠賺幾十萬, 趙霞也能夠拿下數萬元的獎金, 可是在招標的過程中有一定的難度。

為此順利拿下專案, 領導也是特意組織了會議, 沒想到大家的見解不同, 有的人主張想辦法控標參數, 有的人主張低價中標, 有的人建議三家公司圍標, 會議開了數次也沒有解決問題, 現在趙霞因為同事之間的矛盾, 也沒有心思放在投標項目上了;下面小編就來為大家分享, 解決同事分歧的四個技巧, 想要瞭解的朋友們, 趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、要做到尊重同事

同事之間之所以有爭辯, 肯定都是認為自己的方案是最正確的, 一旦雙方都不認可對方的方案, 肯定會出現爭執不休的情況;要明白大家所站的角度是不同的, 解決問題的方案不同也很正常, 但是大家也不能因此傷害同事關係。

只有學會尊重彼此的觀點, 才能通過商討找到解決辦法;大家在遇到這種情況時, 最好不要用自己的觀點貶低對方, 更不能說對方方案不行的話, 更不能一棒子打死同事的想法, 同事之間交流態度是最重要;所以說, 為了同事之間的友好關係,

大家在遇到這種情況時要學會尊重對方。

二、不要總是強調自己的觀點

很多人在參加會議之前, 針對自己的觀點會搜集大量的資料, 想要在會議上好好表現, 結果大量的朋友就會出現在同事面前, 過度地強調自己的觀點, 只要同事的觀點與自己不同,

不是去分析對方的觀點, 而是用自己的資料跟對方爭執不休。

結果同事之間需要商量的事情, 更無法儘快出現結果;要明白學會傾聽別人的觀點, 遠比強調自己的觀點要有用得多;同事的觀點也是精心準備的, 他們在領導面前也想表現自己, 只有自己傾聽了對方的觀點, 在充分的瞭解後, 才能夠更加完善自己的方案, 而且也能夠促進雙方之間儘快達成一致。

三、不能強制同事認可自己的方案

現實的職場中,有些人不僅過度強調自己的觀點,還要強制同事認可和接受自己的想法,這種行為只能證明自己對工作的用心,卻無法證明自己的想法是正確的,結果會加重同事之間的分歧;如果實在是討論不出結果,那只能說明觀點不同。

自己完全沒必要讓同事認可自己,更不能強迫對方;一旦自己強制同事,接受認可自己的想法,就算最終選擇自己的方案,由于雙方的立場不同,任務的結果也可能會失敗,但是背鍋的人卻是你,畢竟你贏得了辯論賽,要為任務的進度和過程負責。

四、要接受同事的見解

在整個職場生涯中,只有不斷地學習和總結,才能實現快速的發展;要想實現這個目標,那就是主動學習身邊的同事,來分析別人成功的方法;同事們在辯論同一件事情時,不是著急地分享自己的方法,而是去想想對方方案的原因。

可能是有自己的利益、可能是最好的解決辦法;總之,只要學會接受同事的見解,用這樣的方法去應對職場分歧,不僅有利于工作上的合作,往往也能夠幫助自己找到更好的建設性和創新型的方法;所以說,大家在遇到分歧時,要多想想同事不同見解的原因。

三、不能強制同事認可自己的方案

現實的職場中,有些人不僅過度強調自己的觀點,還要強制同事認可和接受自己的想法,這種行為只能證明自己對工作的用心,卻無法證明自己的想法是正確的,結果會加重同事之間的分歧;如果實在是討論不出結果,那只能說明觀點不同。

自己完全沒必要讓同事認可自己,更不能強迫對方;一旦自己強制同事,接受認可自己的想法,就算最終選擇自己的方案,由于雙方的立場不同,任務的結果也可能會失敗,但是背鍋的人卻是你,畢竟你贏得了辯論賽,要為任務的進度和過程負責。

四、要接受同事的見解

在整個職場生涯中,只有不斷地學習和總結,才能實現快速的發展;要想實現這個目標,那就是主動學習身邊的同事,來分析別人成功的方法;同事們在辯論同一件事情時,不是著急地分享自己的方法,而是去想想對方方案的原因。

可能是有自己的利益、可能是最好的解決辦法;總之,只要學會接受同事的見解,用這樣的方法去應對職場分歧,不僅有利于工作上的合作,往往也能夠幫助自己找到更好的建設性和創新型的方法;所以說,大家在遇到分歧時,要多想想同事不同見解的原因。

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