作為整個部門的負責人， 最不想看的事情， 並不是業績差的結果， 而是下屬們集體聯合起來跟自己作對；尤其是剛剛空降的領導， 是最容易遇到這種情況的；要明白不管在什麼團隊中， 被下屬們排擠， 都不是一件正常的事情。
雖然領導遇到的事情比較棘手， 但是領導能夠做到解決後， 卻能夠快速的收穫下屬的忠誠；被下屬反對的情況， 在職場中是經常發生， 遇到這樣的情況， 總不能選擇離職吧！要不然傳出去對自己更沒有好處；下面小編就來為大家分享， 應對下屬們集體反對的五個技巧， 來幫助大家帶好團隊，
雖然下屬們聯合起來不聽話， 但是領導仍然是權利最大的人， 手裡掌握著對團隊的主動權；下屬們之所以敢反對自己， 說明大家是互相聯合起來的， 此時領導是下屬們共同的敵人；只要領導將矛盾巧妙的轉移，
下屬們既然聯合起來了， 說明領導做了讓大家不滿意的事情， 正好借著這件事情， 答應幾位帶頭的人， 給他們合情合理的利益， 自然就能夠轉移下屬對自己的矛盾；只要團隊中開始出現了支持自己的人， 再困難的團隊， 也能夠找到合理的管理方法。
不管在什麼公司中， 大部分下屬是不會直接公開與領導之間矛盾的， 一旦下屬們公開了， 說明領導不是在欺負人， 就是侵佔下屬的利益， 也可能領導在執行公司壓下來的任務；有些事情領導親自出手時， 這種得罪人的事情， 也能利用技巧來規避的。
要明白高層領導不方便出面的事情， 是找中層領導來執行， 那麼中層的領導也可以避開下屬的鋒芒， 選擇一位靠譜的下屬， 代替自己去執行那些得罪人的事情， 可能這個招數比較損， 但是自己退居幕後時， 就能夠避免背黑鍋， 還能夠挽回下屬對自己的信任。
作為領導在遇到這種問題時， 首先要想明白領導反對自己的原因， 到底是自己長得不夠帥， 還是下屬沒有拿到應有的利益；多數情況是領導的政策， 制約了下屬的利益；像加班加點、經常批評， 下屬們肯定會對領導怨聲載道。
要明白下屬也是需要人權的，
當公司裡的效益減少時， 對于公司來說只是掙錢的效率慢了，肯定不會影響正常的薪資；但是有些用人單位，卻會跟員工打感情牌，告訴員工公司困難，薪資要延遲發放；懂得在員工面前裝可憐的公司，也會得到員工的支持；作為領導同樣也可以假裝可憐。
告訴下屬很多政策，自己是無能為力的，公司有公司的政策，只要下屬明白領導說的話，自然就會同情領導；但是實際情況卻只有領導自己一個人明白，通過這樣的方法，讓下屬不再針對自己，這就是領導的高明所在。
下屬們在集體反對自己時，任何領導遇到這種情況都會心寒；但是為了團隊的順利，作為領導仍然需要找應對的方法，想個辦法來分化下屬們，就可以避免大家一起同舟共濟；只要讓其中的幾個人，看到他們跟同事之間是有矛盾的。
自然下屬們就不會繼續聯合起來；領導也可以找幾個下屬悄悄的談話，利用消息時間差來分化下屬們，肯定會有站出來支持自己的下屬。
對于公司來說只是掙錢的效率慢了，肯定不會影響正常的薪資；但是有些用人單位，卻會跟員工打感情牌，告訴員工公司困難，薪資要延遲發放；懂得在員工面前裝可憐的公司，也會得到員工的支持；作為領導同樣也可以假裝可憐。告訴下屬很多政策，自己是無能為力的，公司有公司的政策，只要下屬明白領導說的話，自然就會同情領導；但是實際情況卻只有領導自己一個人明白，通過這樣的方法，讓下屬不再針對自己，這就是領導的高明所在。
下屬們在集體反對自己時，任何領導遇到這種情況都會心寒；但是為了團隊的順利，作為領導仍然需要找應對的方法，想個辦法來分化下屬們，就可以避免大家一起同舟共濟；只要讓其中的幾個人，看到他們跟同事之間是有矛盾的。
自然下屬們就不會繼續聯合起來；領導也可以找幾個下屬悄悄的談話，利用消息時間差來分化下屬們，肯定會有站出來支持自己的下屬。