每年到畢業季， 公司都會迎來一批新實習生， 到現在快一個月了， 基本考核也差不多了， 幾個帶隊老師一起開會， 結果差不多要辭退一半。
這個比例倒是正常， 可是被辭退的人中， 居然有原先最被HR看好的一位同學。
這位同學的簡歷非常漂亮， 要學歷有學歷， 有成績有成績， 要想法有想法， 聽說面試的時候， 與HR的交流也非常的流暢、大方， 正是面試官最喜歡的樣子。
休息時聊起這件事， 他的考核老師說：「聰明是聰明， 就是不會做事， 沒章法， 思維模式轉不過來。 」
「什麼思維模式？」
「學生的思維模式。 給他一個任務，
原來， 但是給他的任務是做一款產品的市場調研， 不是前期的調研， 而是推廣的宣傳調研，
這件事不是只交給了他一個人， 而是同一批的幾個實習生都參與， 可以一起討論， 可以選擇合作， 最後給出調研結果。
一共有5個人參加， 其中3個人選擇了合作， 自發組成了小組；另外兩個同學選擇了獨立做報告， 這位一開始最被看好的高材生就是其中之一。
他不是不認真， 相反， 可以說是非常認真了， 那段時間， 他就沒10點前離開辦公室。
不過方法確實很有問題。
他真的是從產品的源頭開始做「分析」的， 包括產品的成分、工藝、權威報告等等， 工作量不小；可是， 這些不是工作要的結果。
以至于， 整個過程中， 他本人確實「收穫良多」， 學習到了很多新知識， 上交的報告卻與專案需要的內容相去甚遠。
聽到這裡， 我大概瞭解考核老師說的「比起職場， 他去搞學術更合適」的意思了。
職場是結果導向的， 至少說， 是結果優先的。
為了更快、更好地得到結果， 職場人一定要善于「借力」：向工具借力、向經驗借力、向人借力。
1、向工具借力舉個例子， 我從去年換了滑鼠， 從之前的羅技換成了訊飛， 不是因為訊飛的手感更好， 而是因為訊飛滑鼠有「智慧語音」。
用「智慧語音」做輸入， 每分鐘400字， 不僅速度比鍵盤輸入更快， 而且自動添加標點， 用後臺演算法糾正錯別字；另外， 基本的電腦操作， 如「打開某某軟體」「搜索某某短語」等， 也不用點點了， 說話就行， 無形中減少了不少時間。
還有現在的各種「協同辦公」的工具， 例如石墨文檔、WPS文檔、騰訊文檔等，
再比如， 用好excel的函數和透視表， 熟悉一些音視訊檔的批量操作工具， 這些都是磨刀不誤砍柴的事。
太陽底下無新事。 很多時候你以為的「我發現」多半早就有人想到， 甚至實踐了。
工作不是學術， 重點不是你的發現和證明過程， 而是拿出切實可用、可執行的東西。 所以， 比起盯著一片空白的電腦螢幕， 苦思冥想， 絞盡腦汁， 不如直接搜索， 看看能否找到前人經驗或者對標案例。
這樣可以讓你的效率提高十倍不止。
在前面提到的「三人組」中， 他們就用了這樣的方法。 直接從結果出發， 先找到了產品的國外對標案例， 然後對比國內的消費資料進行修改和調整， 最後加入了一點自己的想法提出可行性預測。
馬雲從ebay獲得啟發做了「淘寶」， 程維從優步獲得啟發做了「滴滴」， 善于「借鑒」本身就是一種能力，不是一件「沒有面子」的事。
3、向人借力除了工具和經驗，借力中最能體現一個人能力的，就是「向人借力」了。
歷史上最會「向人借力」的，可能就是劉邦了。
用劉邦自己的話說：夫運籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房（即張良）。
鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。
連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。
此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。
當然，馬雲也說過類似的話：我不懂管理，也不懂技術，但我能找到比我聰明的人，並且讓聰明的人一起工作。
除了這些大佬，說回到日常的工作瑣事。
寫報告，文案能力有欠缺，怎麼辦？
最好的辦法是找個文案高手指點一二，兩三天的事情或許兩三個小時就能完成。
遇到專案節點卡殼了，沒思路，虛心請假一下前輩或領導，或許你的困惱在他們眼裡根本就是小事一樁。
很多職場新人的問題，不是不知道自己「不會」「不懂」，而是「開不了口」。
通常是兩種心理：一種是自卑，一種是自尊。
這兩種心理都會阻礙人的成長，不是不夠努力，而是速度太慢容易錯失機會。
就像那位被辭退的同學，在他「埋頭摸索」的時間裡，已經有人超前拿到了入場券；而公司不會等著你慢慢改變或成長，才有了這樣的結局。
在職場上，所謂的「能力」可以通過三個「借」來提高，分別是：向工具借，盡可能做事本身的效率； 向經驗借，充分利用「已經證明成功」的經驗，站在巨人肩膀上； 向人借，不卑不亢地向人請教和求助，敢于索取資源。
最後借一句話來小結：人生就是一場開卷考試，請充分利用你所能拿到的所有資源來考試。
善于「借鑒」本身就是一種能力，不是一件「沒有面子」的事。 3、向人借力除了工具和經驗，借力中最能體現一個人能力的，就是「向人借力」了。
歷史上最會「向人借力」的，可能就是劉邦了。
用劉邦自己的話說：夫運籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房（即張良）。
鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。
連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。
此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。
當然，馬雲也說過類似的話：我不懂管理，也不懂技術，但我能找到比我聰明的人，並且讓聰明的人一起工作。
除了這些大佬，說回到日常的工作瑣事。
寫報告，文案能力有欠缺，怎麼辦？
最好的辦法是找個文案高手指點一二，兩三天的事情或許兩三個小時就能完成。
遇到專案節點卡殼了，沒思路，虛心請假一下前輩或領導，或許你的困惱在他們眼裡根本就是小事一樁。
很多職場新人的問題，不是不知道自己「不會」「不懂」，而是「開不了口」。
通常是兩種心理：一種是自卑，一種是自尊。
這兩種心理都會阻礙人的成長，不是不夠努力，而是速度太慢容易錯失機會。
就像那位被辭退的同學，在他「埋頭摸索」的時間裡，已經有人超前拿到了入場券；而公司不會等著你慢慢改變或成長，才有了這樣的結局。
在職場上，所謂的「能力」可以通過三個「借」來提高，分別是：向工具借，盡可能做事本身的效率； 向經驗借，充分利用「已經證明成功」的經驗，站在巨人肩膀上； 向人借，不卑不亢地向人請教和求助，敢于索取資源。
最後借一句話來小結：人生就是一場開卷考試，請充分利用你所能拿到的所有資源來考試。