生活有苦有甜， 不同的人有不同的煩惱。 學生黨的煩惱是作業多， 但經濟不獨立。 成人經濟獨立， 卻要為了生活艱辛打拼。 很多人都說城市居大不易， 但若是有幸遇到一個佛心的老闆， 那麼就算再辛苦工作也一定會覺得很值得！
之前馬來西亞有位31歲的老闆， 在返回公司時意外發現有名員工蹲在地上煮飯， 一問之下才知道原來他的背後故事， 而這名老闆最後也決定做一件事， 讓不少人都大讚： 「好佛心！」
根據外媒報導， 這名在馬來西亞從事美髮業的31歲老闆瓦爾特（Azri Walter）， 某天晚間下班後返回公司時不但發現「早該沒有人」的辦公室亮著燈，
結果沒想到一走上前才發現， 原來是公司19歲的男員工哈比爾（Habil）蹲在地上偷煮飯！而被抓包的哈比爾一看到老闆出現， 也非常緊張的連忙抱歉解釋： 「對不起， 因為我一整天沒有吃飯， 正在煮飯」
對於原本的說詞瓦爾特感到相當不解， 因為公司明明才剛發薪水， 而哈比爾的薪資也有1千多元令吉（約新臺幣7300元左右）， 應該還不至於沒錢在外面吃飯， 因此便好奇詢問「為什麼不去附近的餐廳吃飯呢？」， 結果...
面對老闆的發問， 員工哈比爾也一五一十地道出自己的背後故事！原來他的父親因為幾年前不幸離開， 如今家中只剩媽媽一人獨力養家， 而他為了減低媽媽的負擔， 才離鄉背井的到城市找工作幫忙補貼家用。
哈比爾也表示： 「我把剛剛拿到的薪水都寄給媽媽了， 即便我媽從來都沒有要求我這麼做， 但我還是希望媽媽可以用這些錢照顧好弟弟妹妹。 」
另外哈比爾也表示， 「雖然我能做的不多， 但我可以努力賺錢」， 因為他不知道媽媽還能陪伴大家多久， 因此希望能在媽媽還活著的時候， 盡量減輕媽媽的負擔讓她能過得輕鬆點、開心點！
而聽到哈比爾孝順又懂事的故事後， 瓦爾特不但感動得立刻給對方一個大大的擁抱， 甚至更大手筆的帶哈比爾到附近的餐廳享用大餐， 藉由一整桌的烤雞、肉丸等食物好好鼓勵努力又上進的哈比爾。
最後瓦爾特不但將這則意外的插曲分享在網路上， 並藉由哈比爾的故事提醒大家， 把握時間與父母好好相處， 別等到失去了才在那邊後悔莫及！
而文章一Po出後也立刻引來網友的熱議， 不但在短短的7天內就高達1萬3千多人的分享， 甚至還有人願意資助哈比爾的生活費用。
只要是離鄉背井來到大城市工作的人， 都會知道城市生活實則不易， 每天除了要面對工作的壓力， 還要不斷適應新環境帶來的變化，更有令人崩潰的經濟重擔，這都讓所有遠離家鄉的人痛苦不已。
在這樣的環境裡，只要遇到一位貴人肯伸手協助你，就會讓你覺得這些日子以來的辛苦，都是值得的。
這樣的貴人無論是老闆、友人、同事，都是能夠帶領你走出陰霾的戰友， 看完哈比爾孝順又懂事的故事後，你是不是也有被感動到呢？
是欲靜而風不止，子欲養而親不待，希望大家都能好把握時間與父母、家人、心愛的人好好相處啊！
1
是否給你創造機會
一個開明的領導，必然願意為員工創造機會，推動他成長。
如果你是老闆，你願意給予員工充分發展自己的機會，必然會讓員工覺得是在為自己工作，有成長感，又成就感，會更加熱情，更加主動。
領導與員工，本應該是互相幫助的合作關係。
2
是否聽取你的意見
「讓每一面牆壁會說話」，是教育中鼓勵學生大膽表達的一種觀點。
同樣，這個觀點也適用於職場管理上。
一個開明的領導，他一定是開放的，願意聽見「其他」聲音的。
一個公司願意聽廣大員工的心聲，它一定能健康發展；
一個領導願意聽下屬的意見、建議，他一定能知人善用。
話語權是員工證明自身價值的一大標準，同時，也是領導表示信任與重視的一種暗示。
職場上的尊卑之分向來有之，如果領導願意把話筒交給你，說明他已經把你當做接班人了。
溝通是否順暢高效，是驗證員工和領導關係的標準之一。
3
是否讓你接觸核心業務
領導是否願意給你「尚方寶劍」，讓你接觸核心業務，說明了他重視你的程度。
一個領導越是看重一個員工，就越會珍惜他的羽翼。
他會認為，瑣事、雜事這些活不再適合這個員工幹了，他應該去到更有意義的地方，去做更有意義的工作。 當然這也說明了一點，除非你的能力已經得到了證明，否則很難得到青睞。
「把對的人用到對的地方」，這就是一個領導最具智慧的地方。
4
是否為你承擔責任
當你的工作出現問題甚至差錯時，最能看出領導對你的態度。
而職場中很常見的一種現象就是——甩鍋。「棄車保帥」的做法很現實，你不是領導心中最重要的，隨時都可以被捨棄。
如果領導真心想培養你，那麼你就相當於是「他的人」。 當你出現問題與差錯的時候，他不會當面指責你，讓你難堪，反而會主動承擔責任，維護了你的面子。 越重視你的領導就越有擔當，他會把責任扛下來，首先保住你。 然後在私底下批評你、指點你，指出你的錯處，讓你明白下一次該怎麼做。
主動承擔責任還是甩鍋，足以說明領導對你的態度。
真正有含金量的工作，遠遠不只是跑腿這麼簡單。 當然，做什麼工作是要看領導的。
如果你每天的工作量都很大，但做的都是跑腿的、雜事之類的，不僅毫無進步，而且精疲力盡。 那麼很明顯，你的領導在壓榨你。 如果你每天的輸出都能為公司帶來實際的產出，能夠接觸到核心業務與管理層，而領導還會給你合理分工、安排輪崗，逐漸瞭解和熟悉各項業務。 不用多說，你的領導在培養你。
一份工作有沒有成長，關鍵就看領導要不要培養你、重用你。
如果你遇上有良心的好領導，不用十年，一定能登上人生的一個新高峰
還要不斷適應新環境帶來的變化，更有令人崩潰的經濟重擔，這都讓所有遠離家鄉的人痛苦不已。在這樣的環境裡，只要遇到一位貴人肯伸手協助你，就會讓你覺得這些日子以來的辛苦，都是值得的。
這樣的貴人無論是老闆、友人、同事，都是能夠帶領你走出陰霾的戰友， 看完哈比爾孝順又懂事的故事後，你是不是也有被感動到呢？
是欲靜而風不止，子欲養而親不待，希望大家都能好把握時間與父母、家人、心愛的人好好相處啊！
1
是否給你創造機會
一個開明的領導，必然願意為員工創造機會，推動他成長。
如果你是老闆，你願意給予員工充分發展自己的機會，必然會讓員工覺得是在為自己工作，有成長感，又成就感，會更加熱情，更加主動。
領導與員工，本應該是互相幫助的合作關係。
2
是否聽取你的意見
「讓每一面牆壁會說話」，是教育中鼓勵學生大膽表達的一種觀點。
同樣，這個觀點也適用於職場管理上。
一個開明的領導，他一定是開放的，願意聽見「其他」聲音的。
一個公司願意聽廣大員工的心聲，它一定能健康發展；
一個領導願意聽下屬的意見、建議，他一定能知人善用。
話語權是員工證明自身價值的一大標準，同時，也是領導表示信任與重視的一種暗示。
職場上的尊卑之分向來有之，如果領導願意把話筒交給你，說明他已經把你當做接班人了。
溝通是否順暢高效，是驗證員工和領導關係的標準之一。
3
是否讓你接觸核心業務
領導是否願意給你「尚方寶劍」，讓你接觸核心業務，說明了他重視你的程度。
一個領導越是看重一個員工，就越會珍惜他的羽翼。
他會認為，瑣事、雜事這些活不再適合這個員工幹了，他應該去到更有意義的地方，去做更有意義的工作。 當然這也說明了一點，除非你的能力已經得到了證明，否則很難得到青睞。
「把對的人用到對的地方」，這就是一個領導最具智慧的地方。
4
是否為你承擔責任
當你的工作出現問題甚至差錯時，最能看出領導對你的態度。
而職場中很常見的一種現象就是——甩鍋。「棄車保帥」的做法很現實，你不是領導心中最重要的，隨時都可以被捨棄。
如果領導真心想培養你，那麼你就相當於是「他的人」。 當你出現問題與差錯的時候，他不會當面指責你，讓你難堪，反而會主動承擔責任，維護了你的面子。 越重視你的領導就越有擔當，他會把責任扛下來，首先保住你。 然後在私底下批評你、指點你，指出你的錯處，讓你明白下一次該怎麼做。
主動承擔責任還是甩鍋，足以說明領導對你的態度。
真正有含金量的工作，遠遠不只是跑腿這麼簡單。 當然，做什麼工作是要看領導的。
如果你每天的工作量都很大，但做的都是跑腿的、雜事之類的，不僅毫無進步，而且精疲力盡。 那麼很明顯，你的領導在壓榨你。 如果你每天的輸出都能為公司帶來實際的產出，能夠接觸到核心業務與管理層，而領導還會給你合理分工、安排輪崗，逐漸瞭解和熟悉各項業務。 不用多說，你的領導在培養你。
一份工作有沒有成長，關鍵就看領導要不要培養你、重用你。
如果你遇上有良心的好領導，不用十年，一定能登上人生的一個新高峰