生活有苦有甜， 不同的人有不同的煩惱。 學生黨的煩惱是作業多， 但經濟不獨立。 成人經濟獨立， 卻要為了生活艱辛打拼。 很多人都說城市居大不易， 但若是有幸遇到一個佛心的老闆， 那麼就算再辛苦工作也一定會覺得很值得！
之前馬來西亞有位31歲的老闆， 在返回公司時意外發現有名員工蹲在地上煮飯， 一問之下才知道原來他的背後故事， 而這名老闆最後也決定做一件事， 讓不少人都大讚： 「好佛心！」
根據外媒報導， 這名在馬來西亞從事美髮業的31歲老闆瓦爾特（Azri Walter）， 某天晚間下班後返回公司時不但發現「早該沒有人」的辦公室亮著燈， 甚至後放更隱約看到晃動的人影， 於是便決定敲敲走上前看看究竟是怎麼回事！
結果沒想到一走上前才發現， 原來是公司19歲的男員工哈比爾（Habil）蹲在地上偷煮飯！而被抓包的哈比爾一看到老闆出現， 也非常緊張的連忙抱歉解釋： 「對不起， 因為我一整天沒有吃飯， 正在煮飯」
對於原本的說詞瓦爾特感到相當不解， 因為公司明明才剛發薪水， 而哈比爾的薪資也有1千多元令吉（約新臺幣7300元左右）， 應該還不至於沒錢在外面吃飯， 因此便好奇詢問「為什麼不去附近的餐廳吃飯呢？」，
面對老闆的發問， 員工哈比爾也一五一十地道出自己的背後故事！原來他的父親因為幾年前不幸離開， 如今家中只剩媽媽一人獨力養家， 而他為了減低媽媽的負擔， 才離鄉背井的到城市找工作幫忙補貼家用。
哈比爾也表示： 「我把剛剛拿到的薪水都寄給媽媽了，
另外哈比爾也表示， 「雖然我能做的不多， 但我可以努力賺錢」， 因為他不知道媽媽還能陪伴大家多久， 因此希望能在媽媽還活著的時候， 盡量減輕媽媽的負擔讓她能過得輕鬆點、開心點！
而聽到哈比爾孝順又懂事的故事後， 瓦爾特不但感動得立刻給對方一個大大的擁抱， 甚至更大手筆的帶哈比爾到附近的餐廳享用大餐， 藉由一整桌的烤雞、肉丸等食物好好鼓勵努力又上進的哈比爾。
最後瓦爾特不但將這則意外的插曲分享在網路上，並藉由哈比爾的故事提醒大家，把握時間與父母好好相處，別等到失去了才在那邊後悔莫及！
而文章一Po出後也立刻引來網友的熱議，不但在短短的7天內就高達1萬3千多人的分享，甚至還有人願意資助哈比爾的生活費用。
只要是離鄉背井來到大城市工作的人，都會知道城市生活實則不易，每天除了要面對工作的壓力，還要不斷適應新環境帶來的變化，更有令人崩潰的經濟重擔，這都讓所有遠離家鄉的人痛苦不已。
在這樣的環境裡，只要遇到一位貴人肯伸手協助你，就會讓你覺得這些日子以來的辛苦，都是值得的。
這樣的貴人無論是老闆、友人、同事，都是能夠帶領你走出陰霾的戰友， 看完哈比爾孝順又懂事的故事後，你是不是也有被感動到呢？
是欲靜而風不止，子欲養而親不待，希望大家都能好把握時間與父母、家人、心愛的人好好相處啊！
在傳統企業裡，資本是主導性的，其他的生產要素都圍繞資本轉；在新經濟企業裡，人是一切的中心，價值創造由人來完成，其他的生產要素只是輔助。
從這一點上來看，新經濟企業的管理必須是圍繞人才的管理。
勞動力和人才是兩個不同的概念。
在傳統企業裡，流水線上的工人是勞動力。勞動力和機器的區別實際不大，機器是傻的而人是智慧的，通過訓練人可以完成多樣的、複雜的工作。當機器由傻變得更智慧，就可以取代勞動力。所以純從生產的角度上講，勞動力實際是智慧的機器，機器是低智慧的勞動力。
在新經濟裡，人不是普通的勞動力，是人才。勞動力是成本但人才是資產。之所以叫人才，是因為他做的事情機器做不了（至少在很長時間內），有很大的自主性、能動性。人才做的事情一般不是重複性的，每次都有區別，所以很難標準化。
同樣在一家工廠，流水線上的勞動力做的是重複工作，但研發、銷售人員是人才，每天做的事和前一天一定不可能完全一樣。由於是重複工作，不確定性非常小，勞動力和機器在生產的過程中一般會受到嚴密監控，一舉一動，走多少量，質量的變化都在機器或人的監控之下。出了問題，可以簡單、及時地糾正。
人才做的事，因為一定是非標的、不重複的，充滿不確定性，所以無法即時監控，因為根本沒有標準。對人才的評估需要長時間的近距離觀察，短時間內，即使老闆就坐在人才的旁邊盯著他幹活，老闆也無法真正知道人才到底是否用心盡力，或者是否真正勝任當前的工作。
由於工作的績效由很多因素決定，人才的能力、努力程度、環境條件、運氣等都起著不可忽視的作用。所以即使有較長時間的業績資料，老闆一般也很難對人才有非常精準的判斷。可以說，有人才的地方，就一定有濫竽充數的空間。
最後瓦爾特不但將這則意外的插曲分享在網路上，並藉由哈比爾的故事提醒大家，把握時間與父母好好相處，別等到失去了才在那邊後悔莫及！
而文章一Po出後也立刻引來網友的熱議，不但在短短的7天內就高達1萬3千多人的分享，甚至還有人願意資助哈比爾的生活費用。
只要是離鄉背井來到大城市工作的人，都會知道城市生活實則不易，每天除了要面對工作的壓力，還要不斷適應新環境帶來的變化，更有令人崩潰的經濟重擔，這都讓所有遠離家鄉的人痛苦不已。
在這樣的環境裡，只要遇到一位貴人肯伸手協助你，就會讓你覺得這些日子以來的辛苦，都是值得的。
這樣的貴人無論是老闆、友人、同事，都是能夠帶領你走出陰霾的戰友， 看完哈比爾孝順又懂事的故事後，你是不是也有被感動到呢？
是欲靜而風不止，子欲養而親不待，希望大家都能好把握時間與父母、家人、心愛的人好好相處啊！
在傳統企業裡，資本是主導性的，其他的生產要素都圍繞資本轉；在新經濟企業裡，人是一切的中心，價值創造由人來完成，其他的生產要素只是輔助。
從這一點上來看，新經濟企業的管理必須是圍繞人才的管理。
勞動力和人才是兩個不同的概念。
在傳統企業裡，流水線上的工人是勞動力。勞動力和機器的區別實際不大，機器是傻的而人是智慧的，通過訓練人可以完成多樣的、複雜的工作。當機器由傻變得更智慧，就可以取代勞動力。所以純從生產的角度上講，勞動力實際是智慧的機器，機器是低智慧的勞動力。
在新經濟裡，人不是普通的勞動力，是人才。勞動力是成本但人才是資產。之所以叫人才，是因為他做的事情機器做不了（至少在很長時間內），有很大的自主性、能動性。人才做的事情一般不是重複性的，每次都有區別，所以很難標準化。
同樣在一家工廠，流水線上的勞動力做的是重複工作，但研發、銷售人員是人才，每天做的事和前一天一定不可能完全一樣。由於是重複工作，不確定性非常小，勞動力和機器在生產的過程中一般會受到嚴密監控，一舉一動，走多少量，質量的變化都在機器或人的監控之下。出了問題，可以簡單、及時地糾正。
人才做的事，因為一定是非標的、不重複的，充滿不確定性，所以無法即時監控，因為根本沒有標準。對人才的評估需要長時間的近距離觀察，短時間內，即使老闆就坐在人才的旁邊盯著他幹活，老闆也無法真正知道人才到底是否用心盡力，或者是否真正勝任當前的工作。
由於工作的績效由很多因素決定，人才的能力、努力程度、環境條件、運氣等都起著不可忽視的作用。所以即使有較長時間的業績資料，老闆一般也很難對人才有非常精準的判斷。可以說，有人才的地方，就一定有濫竽充數的空間。