在美國西雅圖， 有這樣一個老闆。
他叫Dan Price， 是為美國小商戶提供信用卡支付服務的公司Gravity Payments的創始人兼老闆。
曾經， 跟其他公司的老闆一樣，
直到有一天， 他發現底下有個員工竟然需要打兩份工才能維持生計。
這名員工叫Rosita Barlow，
她很喜歡Gravity Payments的工作， 但這份工作的工資完全不足以支撐她的家庭開支， 為了糊口， 她在本職工作之外， 還要去麥當勞打一份全職的工。
有一天， 她不小心把麥當勞的培訓手冊落在了辦公室， 剛好被老闆Dan看到。
Dan要找她談話， Rosita一開始很害怕， 她以為老闆知道她打兩份工， 可能要當場炒了她。
但沒想到， 進入Dan的辦公室後， 他的第一句話是：「你需要多少錢才能辭掉另一份工作？」
「多少錢能讓你的工作和生活保持平衡？」
Rosita思考了一下， 給出了一個數。
這件事讓Dan非常震撼， 「Rosita工作非常努力， 總是盡100%的力做每一件事。 她值得一份體面的工資， 讓她能擁有健康、平衡、可持續的正常生活。 」
他瞭解到公司內， 不止Rosita一個人因為工資在掙扎。
於是， 2015年， 他做了一個史無前例的決定：他決定把所有員工的最低年薪提高到7萬美元。
為了給員工提高工資， 他把自己的年薪從110萬美元降低到7萬美元。
這個決定在當時引發了軒然大波， 當時福克斯新聞也專門報導了此事， 對Dan的做法， 他們是一致不看好。
「瘋子中的瘋子， Dan Price。 」
「我希望MBA課程可以收錄這個例子， 這是行不通的， 鐵定會失敗。 」
「Gravity Payments的130個員工， 很快會去食物救濟站排隊。 」
「我不得不說， 這真的相當愚蠢。 」
儘管無數人看衰，但Dan還是實施了這項計畫。
一晃6年過去了，最近，他用實際資料狠狠打了那些人的臉…
「6年前，我們把最低工資提高到7萬美元，今天：
我們公司的收入增長了3倍。
員工人數增長了70%。
客戶數量翻倍。
員工生的寶寶人數增加了10倍。
70%的員工歸還了債務。
員工買房人數增加了10倍。
401（k） 企業退休金增加了155%。
員工流失率降低了一半。」
「在7萬美元最低工資後：
76%員工在工作中很投入，是全國平均水準的兩倍。
客戶流失率下降到比全國平均水準低25%。
我們在博伊西開設了一個新辦公室，在那裡同樣實施7萬美元的最低工資。
現在，我們員工中的最高工資比最低工資只高4倍，之前是33倍。」
「疫情剛開始時，我們一夜之間失去了55%的收入。
但我們的員工都非常努力，為了不讓任何人被裁員，他們全都自願暫時減薪。
我們挺過了暴風雨，現在，我們不僅補償了員工工資，還重新開始加薪啦。」
自從最低工資提高後，他們公司不僅收入漲了，規模擴大了，氛圍也越來越好。
2016年，公司的員工們湊了一筆錢給老闆買了一輛特斯拉作為禮物。
車上有幾行員工留言：
【Dan，謝謝你總是把團隊放在自己之前。送你這個禮物，是我們想要表達對你所做的犧牲的感謝。】
員工們不需要再為錢發愁，生活品質都蹭蹭往上提升。
原來，他們公司每年只有0-2個寶寶出生，但自從工資漲了之後，員工們也有心情和時間造人了，4年就生了40個寶寶。
Jose Garcia是公司的其中一員。
原先，他每天上下班都要花30-40分鐘的通勤時間，漲薪後，他搬到了離公司更近的公寓，每天只要6分鐘就能到公司。
那輛他開了15年，一言不合就罷工的舊車，也終於被他換掉了。
他買了一直以來想買的各種小玩意，真正開始認真生活。
還有了時間和金錢去學柔道、跆拳道、攀巖，
體重降了100磅。
因為員工們睡的好，吃的好，生活開心，工作上的表現也更積極。
「把他們的生活壓力拿掉後，他們就可以100%集中在工作上。」
「永遠投資在人身上。」
「人們總是關注給員工提高薪水的成本，而不關注它帶來的利益。
對我們來說：快樂的員工給我們帶來了創紀錄的銷售額，我們現在有2萬名小商戶客戶。
我們的員工離職率很低，我們招聘根本不需要花錢打廣告，因為還沒宣傳，就已經收到了幾千份應聘申請。」
「我們7萬美元最低工資計畫並不是僥倖獲得的成功。
麻塞諸塞州一家生物科技招聘公司同樣提高了他們的最低工資，最後他們的收入和員工人數都增加了50%，客戶留存率翻倍。
儘管提高工資增加了50萬美元的成本，但他們的利潤依然保持穩定增長。」
「接下來，我們會加倍投資我們的員工。我們公司的收入還沒恢復到疫情前的水準。但我們給出了5-6%的漲薪，並且打算增加10%的員工，減輕大家的工作量。」
對於他自己從年薪110萬美元降到7萬美元，他表示並沒什麼大不了：
「我一點都不想念百萬富翁的生活方式。當一個人從貧窮中走出來時，金錢能給他帶來快樂。
但當一個人從有錢變得更有錢時，金錢無法讓他更快樂。
去做他認為是對的事，才能給他帶來幸福感。」
這樣的老闆，請多來一點好麼！
儘管無數人看衰，但Dan還是實施了這項計畫。
一晃6年過去了，最近，他用實際資料狠狠打了那些人的臉…
「6年前，我們把最低工資提高到7萬美元，今天：
我們公司的收入增長了3倍。
員工人數增長了70%。
客戶數量翻倍。
員工生的寶寶人數增加了10倍。
70%的員工歸還了債務。
員工買房人數增加了10倍。
401（k） 企業退休金增加了155%。
員工流失率降低了一半。」
「在7萬美元最低工資後：
76%員工在工作中很投入，是全國平均水準的兩倍。
客戶流失率下降到比全國平均水準低25%。
我們在博伊西開設了一個新辦公室，在那裡同樣實施7萬美元的最低工資。
現在，我們員工中的最高工資比最低工資只高4倍，之前是33倍。」
「疫情剛開始時，我們一夜之間失去了55%的收入。
但我們的員工都非常努力，為了不讓任何人被裁員，他們全都自願暫時減薪。
我們挺過了暴風雨，現在，我們不僅補償了員工工資，還重新開始加薪啦。」
自從最低工資提高後，他們公司不僅收入漲了，規模擴大了，氛圍也越來越好。
2016年，公司的員工們湊了一筆錢給老闆買了一輛特斯拉作為禮物。
車上有幾行員工留言：
【Dan，謝謝你總是把團隊放在自己之前。送你這個禮物，是我們想要表達對你所做的犧牲的感謝。】
員工們不需要再為錢發愁，生活品質都蹭蹭往上提升。
原來，他們公司每年只有0-2個寶寶出生，但自從工資漲了之後，員工們也有心情和時間造人了，4年就生了40個寶寶。
Jose Garcia是公司的其中一員。
原先，他每天上下班都要花30-40分鐘的通勤時間，漲薪後，他搬到了離公司更近的公寓，每天只要6分鐘就能到公司。
那輛他開了15年，一言不合就罷工的舊車，也終於被他換掉了。
他買了一直以來想買的各種小玩意，真正開始認真生活。
還有了時間和金錢去學柔道、跆拳道、攀巖，
體重降了100磅。
因為員工們睡的好，吃的好，生活開心，工作上的表現也更積極。
「把他們的生活壓力拿掉後，他們就可以100%集中在工作上。」
「永遠投資在人身上。」
「人們總是關注給員工提高薪水的成本，而不關注它帶來的利益。
對我們來說：快樂的員工給我們帶來了創紀錄的銷售額，我們現在有2萬名小商戶客戶。
我們的員工離職率很低，我們招聘根本不需要花錢打廣告，因為還沒宣傳，就已經收到了幾千份應聘申請。」
「我們7萬美元最低工資計畫並不是僥倖獲得的成功。
麻塞諸塞州一家生物科技招聘公司同樣提高了他們的最低工資，最後他們的收入和員工人數都增加了50%，客戶留存率翻倍。
儘管提高工資增加了50萬美元的成本，但他們的利潤依然保持穩定增長。」
「接下來，我們會加倍投資我們的員工。我們公司的收入還沒恢復到疫情前的水準。但我們給出了5-6%的漲薪，並且打算增加10%的員工，減輕大家的工作量。」
對於他自己從年薪110萬美元降到7萬美元，他表示並沒什麼大不了：
「我一點都不想念百萬富翁的生活方式。當一個人從貧窮中走出來時，金錢能給他帶來快樂。
但當一個人從有錢變得更有錢時，金錢無法讓他更快樂。
去做他認為是對的事，才能給他帶來幸福感。」
這樣的老闆，請多來一點好麼！