管理技巧
百萬職場人聚集地
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人在職場， 總是有很多身不由己， 最讓人覺得委屈的， 就是那些無法通過自身努力改變的事情， 比如說老闆的想法。
就像京東的老總劉強東， 總是隔三差五發表一些無法自圓其說的觀點， 有一次他就在微頭條上說了這樣的話。
馬上就有圍觀群眾在下面回復了。
這就像在啪啪打劉老闆的臉， 京東的公關團隊都被老闆的舉動嚇到了， 心想“老闆， 下次說話悠著點啊， 你這樣讓我們咋辦啊！”
所以身邊的職場人， 多多少少都會對老闆有各種各樣的抱怨。 管小代靈機一動，
各位員工們快看看， 你們的老闆是不是這樣？
各位老闆們也來看看， 自己有沒有中槍？
1
眼裡只有錢，
除了盈利一概不管的
殺傷力等級：★★★★★
有些老闆把盈利當成公司的第一要務， 說白了就是眼裡只有錢。 什麼價值啊， 服務啊， 人才啊， 長遠規劃啊， 統統放在一邊。
該漲工資的不給漲， 克扣的地方倒是一個不漏。 辛辛苦苦一整年， 過年還是沒有錢。
管小代聽朋友說， 有一個互聯網行業的老闆， 想開發一個新產品， 為了能把一位大牛請來， 承諾年底給他4%的股份和項目獎金。
結果真的到了年底的時候， 老闆以別的股東不同意， 和各種各樣的藉口，
不能給公司帶來價值的員工不是好員工， 不能讓員工掙到錢的老闆更不是好老闆。
管小代很慶倖自己並沒有遇到過這樣的老闆， 但是肯定又不少粉絲朋友都遭遇過吧。 如果遇到了你可就要留心了， 不要再讓你的辛苦全都白費。
2
完全不懂得尊重員工的
殺傷力等級：★★★★☆
管小代的一個老鄉， 就遇到過一個奇葩老闆， 讓他加班加到了半夜3點。
然後第二天， 老闆請他吃了一碗餛飩面。 他無精打采的的吃完麵條之後， 向老闆提出要回家休息。
他的老闆說了什麼你們猜？居然說，
在桌子上趴一會就行了。
管小代的這個老鄉就很無語啊， 沒想到他老闆還接著說道， "你都吃了我的餛飩面， 居然不知道感恩"
然後......我老鄉辭職了， 就沒有然後了。
如果不是他親身經歷， 管小代還不敢相信會有這樣的老闆。 如此剝削和壓榨員工不說， 簡直完全不懂得"尊重"二字怎麼寫。
對這樣的老闆還有什麼好多說的呢， 趁早遠離才好。
3
用到的人靠前，
用不到人就直接拋棄的
殺傷力等級：★★★★
之前管小代看到過一個新聞， 說是個女大學生村官， 特別有責任心， 單位領導就什麼活都丟給她做， 秉著"吃虧是福"的想法， 她也沒有在意。
後來她懷孕了， 領導卻依然如此， 直到孕期6個月， 在下班時拉單位的捲簾門， 一下子把羊水弄破了， 在鄉鎮上沒能及時有效的治療，
生下了一個腦癱的女兒， 一家人提到都哭個不停， 又能怎麼辦呢？從頭到尾， 單位的領導都沒有看望過一次， 根本也沒有人會負責， 更不可能去鬧， 還要靠著工作把女兒養大。
當你有壓榨空間時候， 就各種踩著你往上爬；當你病倒了， 無用了的時候， 就會毫無猶豫的拋棄你。
這樣的領導， 完全不值得你賣命！
4
用人唯親， 非親不用的
殺傷力：★★★☆
有位粉絲朋友不久前留言說， 自己遇到了一個"用人唯親"的老闆。 他所在的是一家醫療器械銷售公司， 老闆管業務， 老闆娘管財務， 小舅子管採購。
這位可憐的粉絲， 在這種"家族式"企業幹了半年， 各種奇葩事遇盡過之後， 終於承受不住，
管小代見過一些老闆會聘用親戚， 但是這麼誇張的還沒見過。
像這種整個公司的領導層都是關係戶的， 除非你擁有特別強的能力， 出眾到不可代替的程度， 或許可能混到中層。
但是如果你沒特長沒背景又不會溜鬚拍馬， 那想在這個公司有出路估計要等到下輩子了。
5
太拿自己的身份當回事，
處處高人一等的
殺傷力：★★★
到這一條的殺傷力已經降到3顆星了， 但仍然是一個令人頭疼的問題。
有的老闆可能是新官上任三把火， 又或者是本身就是這樣的脾氣秉性， 一味用領導身份壓制著員工， 喜歡端著領導的架子。
給大家講一件管小代親身經歷過的小事， 那是很久之前了， 當時8點多了， 管小代在加班寫文章， 這時候公司新來的一個女領導走過來問我怎麼還沒走， 管小代一心都在寫文章，笑著回應了一句話，只是沒有站起來給她讓座。
沒幾天她就找管小代當時的領導，說我不尊重她......大家來給我評評理可好？
除了以上五點之外，還有一些，比如說不懂得放權給員工的，不能控制情緒總是罵人的，不會平等對待員工的，不懂辨識千里馬等等。
管理是一件難事，身為管理者可能會遇到各種各樣的坑而不自知，才有這句當局者迷。
而現在跳出來，看到員工們的心聲，是否又會有些不一樣的感受呢？
6
管小代給大家分享一下我曾經有幸結識過的一位領導，他說過的一段話：
“如果兄弟們做事，綱目不清，以至於事倍功半，非常疲憊，各部門工作沒有銜接好，內外事務沒有條理和計畫，那便是我無才。
如果兄弟們做事，職權不明，以至於不積極進取，又怯於擔責，各部門相互扯皮推諉，沒有互助補台的氛圍，那便是我無德。
另外，公平是團隊的基礎，透明是公平的前提。
所有的一切說到底，無非是事怎麼做，錢怎麼分的問題。”
如果你是員工，
你有什麼想吐槽的嗎？
如果你是管理者，
有什麼經驗給大家分享的嗎？
管小代在評論區等著你喲！
管小代一心都在寫文章，笑著回應了一句話，只是沒有站起來給她讓座。沒幾天她就找管小代當時的領導，說我不尊重她......大家來給我評評理可好？
除了以上五點之外，還有一些，比如說不懂得放權給員工的，不能控制情緒總是罵人的，不會平等對待員工的，不懂辨識千里馬等等。
管理是一件難事，身為管理者可能會遇到各種各樣的坑而不自知，才有這句當局者迷。
而現在跳出來，看到員工們的心聲，是否又會有些不一樣的感受呢？
6
管小代給大家分享一下我曾經有幸結識過的一位領導，他說過的一段話：
“如果兄弟們做事，綱目不清，以至於事倍功半，非常疲憊，各部門工作沒有銜接好，內外事務沒有條理和計畫，那便是我無才。
如果兄弟們做事，職權不明，以至於不積極進取，又怯於擔責，各部門相互扯皮推諉，沒有互助補台的氛圍，那便是我無德。
另外，公平是團隊的基礎，透明是公平的前提。
所有的一切說到底，無非是事怎麼做，錢怎麼分的問題。”
如果你是員工，
你有什麼想吐槽的嗎？
如果你是管理者，
有什麼經驗給大家分享的嗎？
管小代在評論區等著你喲！