阿裡全球化的三個維度

前幾天， 阿裡巴巴在悉尼辦了一場阿裡巴巴之夜， 阿裡集團CEO張勇做了主題演講， 題目是《阿裡巴巴的全球化戰略》， 在演講開始前一小時， 我問了張勇一個關於新零售全球化的問題。

在我的理解中， 所謂中國企業的全球化一般分兩類， 第一類就是把產品賣到全球去， 當年的聯想、華為、三一重工等製造企業普遍都是這麼做的， 這叫出海， 也是過去20年來中國企業全球化的主要維度；而第二類全球化是中國企業到海外市場做業務， 與第一類不同之處在於， 不只是把產品從國內賣到國外， 而是要想海外的當地企業一樣在那裡紮根做生意，

就像家樂福、沃爾瑪把門店開到全球各地一樣。

在阿裡全球化戰略中有個著名的“五個全球”， 即， 全球買、全球賣、全球付、全球運、全球遊， 分別通過天貓國際、天貓出海、支付寶、菜鳥物流、飛豬等業務單元完成， 當然， 裡面也少不了阿裡雲等技術支援。 這“五個全球”被很多人視為阿裡全球化戰略的全部， 其實不然， 雖然包含了上文中提到的中國企業全球化分類的第一類， 以及部分第二類， 但是， 對於阿裡巴巴來講， 這還遠遠不夠。

時代的進步與科技的創新， 放大了全球化的維度， 尤其是電子商務領域， 如果還只是買進來、賣出去那麼簡單的模式， 不用阿裡巴巴， 隨便一個海外購的創業公司都能做得到。

阿裡巴巴絕不僅限與此。 別忘了， 阿裡還有“五個新”， 即， 新零售、新製造、新金融、新技術、新能源， 按照馬雲的原話是說， “這五新將深刻影響中國， 影響世界， 影響未來所有人， 並將對各行各業帶來巨大衝擊。 ”所以， 全球化離不開五新， 五新的志向一定在於全球。

從這個意義上來講， 全球化就不再是將產品賣到全球或者去全球各地做生意這麼簡單， 超越了以上兩種維度的第三種全球化維度產生了——輸出解決方案， 比如新零售樣本。 阿裡巴巴在中國試驗和打造的新零售， 會不會成為一個中國方案輸出到全球各地呢？或者說， 在阿裡巴巴全球化的過程中， 有沒有想過把新零售概念直接引入， 以幫助全球市場實現彎道超車的可能呢？畢竟，

在電子商務這個角度上來講， 中國的發展成就堪稱全球之最， 比如盒馬鮮生， 在全球市場都沒有這樣的案例， 絕對全球首創。 包括中國傳統零售擁抱新零售的決心和動力， 也是全球獨有的。 更不要說支付和快的之方便， 更是令外國用戶羡慕不已。

當然， 我問張勇的時候絕對不需要這麼囉嗦， 三言兩語他就明白我要問什麼了。 他的回答也基於兩點， 他說：“這是一個非常好的問題， 很切中要點， 這也是一個大話題。 第一， 確實應該用彎道超車的思維來想這個事， 怎麼樣把我們基於數字商業的基礎設施、解決方案， 能夠在全球化的過程當中走向全球， 我認為這是真正的中國方案走向全球。 那麼在這裡邊我們其實已經積累了很多經驗，

我們也在這樣做， 但是我們做法不是全面鋪開， 我們是有選擇的跟一些合作夥伴在某一個地區、市場進行合作。 第二， 還是必須要說一點， 今天其實沒有一個完全定型的所謂新零售方案， 這是我的觀點。 所有零售的解決方案、業態都在不斷地演化和升級過程當中， 在這個過程當中， 我們怎麼樣把一些相對比較成熟的方案、技術， 能夠跟海外的合作方合作， 這是我們今天在思考的。 但是， 同時更重要的是說， 沒有一個東西是一成不變的， 水流永遠是活動的， 特別在快速變化的整個商業互聯網化的大潮當中， 會發生很大的變化， 所以我們還是要不斷地去創新， 只有這樣你才能永立潮頭， 永遠走在前面。 在中國這樣一個大的消費市場形成這樣的沉澱以後， 其實走向海外只是一個時間問題了， 一個順序問題。 ”

在阿裡巴巴之夜的演講當中， 張勇再次提到中國方案這個話題。

此前我還在納悶， 澳洲市場盤子這麼小， 阿裡巴巴為什麼會勞師動眾跑那麼遠下那麼大力氣呢？在墨爾本的澳新辦公室只有300平米， 員工10來個， 董事總經理是阿裡巴巴工號40的周嵐， 加入阿裡巴巴18年多了， 曾經做過馬雲的秘書， 也是阿裡巴巴中供鐵軍的核心成員， 在悉尼辦公室還有一位工號91的倪亮。 只有2400萬人口的澳大利亞， 華裔不過100萬多一點， 這麼小的市場， 應該不只是為了把中國的產品賣給他們。 沒錯， 更重要的是， 把澳洲的牛奶、牛肉等農牧產品引進到中國來， 賣給數以億計的中國用戶。

但是，比這兩點更重要的是，阿裡巴巴想要在澳洲做出一個樣板來，一個中國方案的輸出樣板。

為什麼不是非洲，為什麼不是美洲，為什麼不是東南亞？我認為選在澳洲是非常明智的。首先，澳洲屬於發達國家，基礎設施和零售業態比較成熟；其次，澳洲遠離各大陸，屬於獨立王國，更方便作為樣板打造；再次，從地理位置上來說，澳洲是東南亞市場的延展，未來，可以打通東南亞和澳洲市場，這就可以再次拓展一個全球化維度，把一帶一路上的國家融合起來。聯想到阿裡在是東南亞建立的EWTP中樞系統，其目標和願景之遠大是可以想見的。

在採訪中，張勇透露了一個細節，他說，“我請彭蕾出山……”此前，彭蕾先後卸任了螞蟻金服CEO和董事長職務，由井賢棟接任。本月，阿裡突然宣佈向東南亞最大電商平臺 Lazada 追加 20 億美元投資，同時由彭蕾出任 Lazada CEO 職務。另外在北美市場，則由奶爸回歸的喬峰領銜，喬峰原名王煜磊，前天貓總裁，三年前卸任回家做奶爸。這些都是阿裡巴巴的大神級人物，張勇再次請天貓出山，並紛紛派去海外市場擔當重任，可以預見未來幾年，阿裡巴巴在全球化領域將會動真章了。

賣給數以億計的中國用戶。

但是，比這兩點更重要的是，阿裡巴巴想要在澳洲做出一個樣板來，一個中國方案的輸出樣板。

為什麼不是非洲，為什麼不是美洲，為什麼不是東南亞？我認為選在澳洲是非常明智的。首先，澳洲屬於發達國家，基礎設施和零售業態比較成熟；其次，澳洲遠離各大陸，屬於獨立王國，更方便作為樣板打造；再次，從地理位置上來說，澳洲是東南亞市場的延展，未來，可以打通東南亞和澳洲市場，這就可以再次拓展一個全球化維度，把一帶一路上的國家融合起來。聯想到阿裡在是東南亞建立的EWTP中樞系統，其目標和願景之遠大是可以想見的。

在採訪中，張勇透露了一個細節，他說，“我請彭蕾出山……”此前，彭蕾先後卸任了螞蟻金服CEO和董事長職務，由井賢棟接任。本月，阿裡突然宣佈向東南亞最大電商平臺 Lazada 追加 20 億美元投資，同時由彭蕾出任 Lazada CEO 職務。另外在北美市場，則由奶爸回歸的喬峰領銜，喬峰原名王煜磊，前天貓總裁，三年前卸任回家做奶爸。這些都是阿裡巴巴的大神級人物，張勇再次請天貓出山，並紛紛派去海外市場擔當重任，可以預見未來幾年，阿裡巴巴在全球化領域將會動真章了。