今年的手機行業競爭愈發激烈， 品牌廠商在行銷上的戰役已全部打響。 不論是線下市場的爭奪， 還是隨著當紅明星、綜藝節目的爭奪， 手機廠商都在尋求T字格局下新的突圍之術。
這其中， 小米押寶新零售做困獸之鬥， 華為進軍美國屢戰屢敗， 而OPPO則憑藉產品層面簡單專注的爆款策略， 及行銷層面傳播策略優化與行銷資源配置， 熟練運用各種組合方案， 從泛娛樂化和跨界行銷， 明星家族矩陣、綜藝冠名都玩得熱鬧， 在國產手機廠商中有著一定的借鑒意義。
1、明星家族矩陣， 鎖定不同群體
以去年為例，
OPPO的明星家族矩陣也跳出了海報+月臺的傳統模式， 著眼于在年輕人的細分興趣群體中塑造影響力， 並對其他友商形成壁壘屏障。 比如陳偉霆形象親民， 有內涵， 綜藝特別圈粉， 在自信獨立的女性群體中十分討喜， 去年就在女性用戶換機留存率上發揮了很大影響， OPPO的明星行銷絕不是簡單的露臉，
2、多元行銷， 實現深度觸達
很多人震驚於OPPO的崛起， 疑惑在小米的“為發燒而生”以及華為的成熟商務范兒之外， 為什麼偏偏是OPPO贏得了今天的年輕人， 拿到過億的出貨量， 答案其實很簡單， 因為只有OPPO做到了產品和行銷的完美平衡。
首先， OPPO在受眾群體上注重深入淺出， SLOGAN總是能夠準確表達產品優勢， 從“充電五分鐘， 通話兩小時”到“前後2000萬， 拍照更清晰”， 意念層層遞進， 不變的是通俗易懂， 針對痛點， 直達人心。 同時， OPPO奉行簡單專注， 有堅守也通時變， 簡單是產品策略和行銷資源向爆款集中， 專注則是善於釋放年輕人愛玩、敢玩和會玩的群體屬性， 這與小米強調的“極致、專注”不同。 去年的小米一口氣發佈了12款新機，
此外， 定制機是對趣緣群體的一種溝通方式， 因其具有內部的流動性和分享基因， 是深度固化某個群體的最好方式。 而以往的定制機多是運營商定制的特供機， 口碑和定位差異很大， 但OPPO相繼推出的巴薩、王者榮耀定制機則是定向行銷的新發明， 帶動了手機跨界行銷的熱潮， 其核心理念是在於與年輕用戶保持深度互動。
3、按用戶需求調整IP儲備
近年來國內綜藝井噴， 手機廠商對於頂級IP的爭奪在去年達到了一個高峰， 但如何與品牌調性融合是一個值得研究的課題。
而專注年輕用戶核心訴求的OPPO， 從2015年至今就冠名了大量湖南衛視、江蘇衛視的各個頂級綜藝節目。
4、情感行銷， 從感動到心動
猶記得2012年倫敦奧運會期間， 飛人劉翔從賽場上再次黯然傷退， 作為劉翔贊助商之一的Nike飛速發出“Just Do It”海報——“誰敢拼上所有尊嚴/誰敢在巔峰從頭來過/哪怕會一無所獲/誰敢去闖/誰敢去跌/偉大敢”， 瞬間圈粉無數， 這即是情感行銷的典型案例， 讓用戶從感動到心動。 OPPO恰恰也是一家擅長情感行銷的公司， 回顧《小人國奇幻之旅》、《看不見的TA》、《兩個小星球》等OPPO微電影， 會發現， 這些微電影為品牌注入情感， 有利於增強品牌核心文化得到用戶的共鳴， 同時在產品推廣行銷的過程中將這種情感能量釋放出來， 最終打動消費者，在實現產品銷量穩定上升的的同時，最重要的還是贏得一批有著相同價值觀的固定用戶群體。
其實，OPPO能夠贏得更多年輕使用者喜愛的方式非常直接，在外人看來可能就是拉代言人、冠名等等，但當全行業都這麼做的時候，OPPO依然一枝獨秀，其高明之處在於就是不管是產品還是行銷，始終都是從年輕用戶的訴求出發，以情感互動的方式與年輕使用者建立了親密關係，以心交心，以誠換誠。
最終打動消費者，在實現產品銷量穩定上升的的同時，最重要的還是贏得一批有著相同價值觀的固定用戶群體。其實，OPPO能夠贏得更多年輕使用者喜愛的方式非常直接，在外人看來可能就是拉代言人、冠名等等，但當全行業都這麼做的時候，OPPO依然一枝獨秀，其高明之處在於就是不管是產品還是行銷，始終都是從年輕用戶的訴求出發，以情感互動的方式與年輕使用者建立了親密關係，以心交心，以誠換誠。