光有好點子不行,還需一流的執行水準
現實生活中,很多企業的領導者既有有才華的人才、新穎的創意,自己同時又具有搏擊商海的果敢和膽識,卻偏偏不成功,這是為什麼呢?究其原因,問題出在他們的團隊上。 他們的團隊往往有創意的人很多,但能執行創意的人卻很少。
事實證明,一家企業要想快速發展,成為行業的標杆和領頭羊,除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體制外,更重要的是要有執行力。
眾所周知,日本軟銀集團的總裁孫正義是阿裡巴巴的“伯樂”,在阿裡巴巴成長的過程中做出了巨大的貢獻。
結果兩人得出了同樣的結論,那就是後者更加可行。 他們的理由是,工業時代的發展是人工的,而網路經濟時代一切都是資訊化的,難以預測。 只有一流的執行水準,才能解決三流的點子或者其他原因帶來的缺陷。
馬雲曾經說過,自己理想中的隊伍,是一支執行隊伍而非想法隊伍,而阿裡巴巴就是這樣的一支隊伍。 馬雲認為,阿裡巴巴之所以能夠成功,依賴的就是高效率的執行力。 馬雲也曾經在不同場合反復強調過“三流的點子加一流的執行水準”的重要價值。
在整個創業過程中,馬雲都以“強勁的執行力”來要求自己的所有員工。
在這種局面下,當要求技術人員將BBS上的每一個帖子檢測並分類的時候,有一些技術人員認為這樣做將違背互聯網精神,但是馬雲認為只有這樣才能讓用戶方便、快捷地從阿裡巴巴的網站上獲得需要的資訊。
爭吵之中,馬雲發怒了,他尖聲大叫:“你們立刻、現在、馬上去做!立刻!現在!馬上!”由於馬雲的強硬要求,阿裡巴巴的發展方向最終確定下來,並獲得了有效執行。 這也使得阿裡巴巴在互聯網泡沫時期不僅堅持了下來,而且實現了盈利。
此後,同樣的問題在阿裡巴巴不斷出現,但都在馬雲對執行力的“嚴格要求”下被解決了。 比如,2003年的時候,馬雲提出了阿裡巴巴全年盈利1億元的目標;2004年的時候,馬雲為阿裡巴巴定下了每天盈利100萬元的目標。 雖然很多人對這樣“艱巨”的目標持懷疑態度,但憑藉“一流的執行力”,阿裡巴巴最終落實了每個目標。
憑藉著超強的執行力,馬雲率領著阿裡巴巴的團隊,將競爭對手遠遠甩開,成為國內公認的技術水準高超、認真、執著、有責任心的完美團隊。
在這個世界上,改造世界的直接動力是行動,而不是想法。 不管我們心中的想法多麼美妙、多麼合理,只有通過強有力的行動才能夠變成現實。
1794年,第二次反法同盟戰爭爆發,身為法軍統帥的拿破崙,為了爭取時間,早日進入義大利,決定跨越阿爾卑斯山。
而在此之前,還沒有任何一支軍隊敢於做出這樣的壯舉。 英國人和奧地利人聽說拿破崙想要跨越阿爾卑斯山的消息時,都嘲諷似的說:“那可是個從來沒有任何車輪碾過,也從不可能有車輪從那裡碾過的地方。 更何況,拿破崙還率領著數萬軍隊,拉著笨重的炮車,帶著成噸的炮彈和炸藥,並且還有大量的戰備物資呢!”
拿破崙仔細詢問身邊的工程師們:“如果通過這天路直接穿越上去,有沒有這種可能?”這些工程師們吞吞吐吐地回答道:“可能吧,將軍。 還是有一點可能性的。 ”“那就前進吧!”拿破崙堅定地說道。 他絲毫沒有介意工程師們回答時的弦外之音。
然而,被困的馬塞納將軍在熱那亞陷於饑餓的境地時,一向認為勝利在望的奧地利人看到拿破崙的軍隊突然出現,他們不禁目瞪口呆。 事實上,拿破崙並沒有像其他先行者一樣被高山所嚇倒,從阿爾卑斯山上潰退下來。
拿破崙成功的關鍵,就在於他具有超強的執行力,只要認准目標,就毫不猶豫地予以實施。 對於企業來講,制定正確的戰略固然重要,但更重要的是戰略的執行。 能否將既定的戰略執行到位是企業成敗的關鍵!再好的計畫,如果沒有化為實際行動,只能算是紙上談兵。 只有真正執行了,才能將計畫轉化為效益,才能真正體現出計畫的價值。
每一家企業都不可能永遠走黴運,總是有機會來臨的時刻。 而能否抓住機會,能否成功,全看它是否在積極行動。作為領導者如果發現了好的機會,或已經有了好的戰略計畫,就不要再等待,只有行動起來,才能提高企業的執行力,帶領企業不斷前進,不斷取得勝利。
IBM的CEO郭士納在上任之初儘管清楚公司還存在問題,但是郭士納仍然對IBM的產品和員工滿懷信心,他認為IBM並無內在的重大問題。因為在過去,它曾經開發出了恰當的產品,並不失時機地銷售出去,獲得了巨額收入。
那麼,問題的關鍵究竟在哪兒?在郭士納看來,關鍵是IBM沒有正確地執行計畫。這就好像一名橄欖球教練造就設計好了精彩的比賽,讓最好的球員上場,但卻忘記要給球隊時間來學習和實踐。當他在上任前幾周巡視IBM時驚訝地發現:各種各樣過硬的產品和行銷計畫都被員工擱置在辦公桌上。往往當他問及某產品進入市場後的表現如何如何時,他總是聽到同一個回答:該產品從未被推出,它們還未見天日,銷售額為零。郭士納不停地問,以便能得到他想要的答案,但事實上他只能得到無望的神情和無奈的聳肩。他很快找到了問題的所在,即缺乏執行。管理者們都在崗位上等待,人們沒有執行所分配的任務。為此,他重振IBM邁出的第一步,就是讓公司的管理者們懂得行動的真正含義。
1.立即去執行,不要拖延
美國著名政治家本傑明·佛蘭克林曾經說過:“今日事,今日畢。”不要把今天的工作留到明天。
每一個工作,不論是經營事業、高級推銷工作或科學、軍事、政府機關工作,都需要腳踏實地的人來執行。在企業中,領導者在評價員工時,就是要先考察員工是否具備立即去做的能力,然後才決定是否重用。所以,從今天起,我們要牢記,立即去做是執行的關鍵,就從現在開始,去完成你的任務!
2不斷改進,不斷進步
一個想要做出偉大成就的領導者,必須敢闖敢拼,要不斷地和外界接觸,瞭解相關資訊,對市場瞭若指掌。如果你是個管理者,就應常常前往管理良好的機構團體參觀訪問,借鑒新的、更為有效的管理方法。
作為一個老闆,不可能永遠待在自己的企業裡,他必須和別人進行有效的溝通,如此才能瞭解自己企業的缺點。所以,要使自己的企業獲得發展,唯一的方法就是使新的光線進入企業,這就需要經常去看看同行的做法,與同行的溝通交流往往可以成為自己改進的借鑒。
3.具備必要的責任感
領導者們總是為員工焦慮,擔心他們無法完成自己的工作,實際上,每一位員工都清楚自己的職責所在。如果讓一個人闡述一下自己的崗位責任就可以獲得更為豐富的薪水,相信每一個人都會說得非常完整,可是在實際工作中卻很少有人能做到。
這是因為大多數人把“責任”理解為一種單純的概念,而不知道責任決定執行,負責就是去執行,就是100%完成任務。只要你擔起了責任,你就是老闆最需要的員工下屬。
4拒絕抱怨
抱怨是一種正常的行為,遇到困難的時候,任何人都會產生失落的情緒,都想要抱怨。抱怨能夠宣洩心中的不快和不滿,期望改變自己的現狀。
關鍵在於,我們在抱怨之後會採取什麼樣的行動,是積極行動,還是毫無作為?可是很少有人會知道,抱怨其實是延緩執行的最大敵人!畢竟它不能使人朝著積極的方面發展,一個習慣將抱怨掛在嘴上的人,只會與成功漸行漸遠,滑向失敗的深淵。
5.靈活制訂計畫
在制訂計畫的過程中,要時刻以實際情況為准,當你發覺以前制訂的計畫明顯出現偏差的時候,就一定不能堅持錯誤,而是應該果斷地尋求改變工作方向的工作計畫。
許多人都覺得改變原定工作計畫是種無能的表現,會被嘲笑。而事實上恰恰相反,在被允許的範圍內及時修正工作計畫是非常明智的舉動。這非但不會讓你遭人恥笑,還能讓你贏得人們的尊重。
6.執行要落到實處
制訂計畫的最終目標,就是執行計畫,達到理想狀態。而執行計畫的關鍵在於將計畫落到實處,如果計畫過於理想化,不切合實際,那麼結果只有失敗。
大部分馬拉松參賽者都沒有把握說自己一定會,但是每一位元跑完全程的人都是勝利者,因為好好做完一項任務的真正報酬,就是要把它做出來,落實到實處。這是最重要的,你在跟自己競爭。沒有哪一項任務比盡力而為更能滿足你,也只有這時候你才會發揮最好的能力。所以,執行就一定要落到實處。
馬雲語錄
再好的創意背後也必預要有制度、人才去支撐才行,如過沒有制度、人才、執行力的支撐,創意就只能是一個故事,沒有用。
而能否抓住機會,能否成功,全看它是否在積極行動。作為領導者如果發現了好的機會,或已經有了好的戰略計畫,就不要再等待,只有行動起來,才能提高企業的執行力,帶領企業不斷前進,不斷取得勝利。IBM的CEO郭士納在上任之初儘管清楚公司還存在問題,但是郭士納仍然對IBM的產品和員工滿懷信心,他認為IBM並無內在的重大問題。因為在過去,它曾經開發出了恰當的產品,並不失時機地銷售出去,獲得了巨額收入。
那麼,問題的關鍵究竟在哪兒?在郭士納看來,關鍵是IBM沒有正確地執行計畫。這就好像一名橄欖球教練造就設計好了精彩的比賽,讓最好的球員上場,但卻忘記要給球隊時間來學習和實踐。當他在上任前幾周巡視IBM時驚訝地發現:各種各樣過硬的產品和行銷計畫都被員工擱置在辦公桌上。往往當他問及某產品進入市場後的表現如何如何時,他總是聽到同一個回答:該產品從未被推出,它們還未見天日,銷售額為零。郭士納不停地問,以便能得到他想要的答案,但事實上他只能得到無望的神情和無奈的聳肩。他很快找到了問題的所在,即缺乏執行。管理者們都在崗位上等待,人們沒有執行所分配的任務。為此,他重振IBM邁出的第一步,就是讓公司的管理者們懂得行動的真正含義。
1.立即去執行,不要拖延
美國著名政治家本傑明·佛蘭克林曾經說過:“今日事,今日畢。”不要把今天的工作留到明天。
每一個工作,不論是經營事業、高級推銷工作或科學、軍事、政府機關工作,都需要腳踏實地的人來執行。在企業中,領導者在評價員工時,就是要先考察員工是否具備立即去做的能力,然後才決定是否重用。所以,從今天起,我們要牢記,立即去做是執行的關鍵,就從現在開始,去完成你的任務!
2不斷改進,不斷進步
一個想要做出偉大成就的領導者,必須敢闖敢拼,要不斷地和外界接觸,瞭解相關資訊,對市場瞭若指掌。如果你是個管理者,就應常常前往管理良好的機構團體參觀訪問,借鑒新的、更為有效的管理方法。
作為一個老闆,不可能永遠待在自己的企業裡,他必須和別人進行有效的溝通,如此才能瞭解自己企業的缺點。所以,要使自己的企業獲得發展,唯一的方法就是使新的光線進入企業,這就需要經常去看看同行的做法,與同行的溝通交流往往可以成為自己改進的借鑒。
3.具備必要的責任感
領導者們總是為員工焦慮,擔心他們無法完成自己的工作,實際上,每一位員工都清楚自己的職責所在。如果讓一個人闡述一下自己的崗位責任就可以獲得更為豐富的薪水,相信每一個人都會說得非常完整,可是在實際工作中卻很少有人能做到。
這是因為大多數人把“責任”理解為一種單純的概念,而不知道責任決定執行,負責就是去執行,就是100%完成任務。只要你擔起了責任,你就是老闆最需要的員工下屬。
4拒絕抱怨
抱怨是一種正常的行為,遇到困難的時候,任何人都會產生失落的情緒,都想要抱怨。抱怨能夠宣洩心中的不快和不滿,期望改變自己的現狀。
關鍵在於,我們在抱怨之後會採取什麼樣的行動,是積極行動,還是毫無作為?可是很少有人會知道,抱怨其實是延緩執行的最大敵人!畢竟它不能使人朝著積極的方面發展,一個習慣將抱怨掛在嘴上的人,只會與成功漸行漸遠,滑向失敗的深淵。
5.靈活制訂計畫
在制訂計畫的過程中,要時刻以實際情況為准,當你發覺以前制訂的計畫明顯出現偏差的時候,就一定不能堅持錯誤,而是應該果斷地尋求改變工作方向的工作計畫。
許多人都覺得改變原定工作計畫是種無能的表現,會被嘲笑。而事實上恰恰相反,在被允許的範圍內及時修正工作計畫是非常明智的舉動。這非但不會讓你遭人恥笑,還能讓你贏得人們的尊重。
6.執行要落到實處
制訂計畫的最終目標,就是執行計畫,達到理想狀態。而執行計畫的關鍵在於將計畫落到實處,如果計畫過於理想化,不切合實際,那麼結果只有失敗。
大部分馬拉松參賽者都沒有把握說自己一定會,但是每一位元跑完全程的人都是勝利者,因為好好做完一項任務的真正報酬,就是要把它做出來,落實到實處。這是最重要的,你在跟自己競爭。沒有哪一項任務比盡力而為更能滿足你,也只有這時候你才會發揮最好的能力。所以,執行就一定要落到實處。
馬雲語錄
再好的創意背後也必預要有制度、人才去支撐才行,如過沒有制度、人才、執行力的支撐,創意就只能是一個故事,沒有用。