資產六:無與倫比的領導力
當我剛剛進入到網路行銷世界的時候,我聽了很多演講會,參加了很多活動。 我發現在這些場合經常會有人站在上鼓勵大家去追求更高的人生價值。
當我聽他們說自己是如何從當年的身無分文奮鬥到如今的家財萬貫時,我發現這個行業的人所做的事情正是我的富爸爸教我的:這個行業不僅讓他們學習經商的原則,還把他們朔造為領導者。
雖然他們也經常談到錢,但他們的最終目的還是在引導人們從自己的小世界裡走出來,勇敢地戰勝恐懼,執著地追求夢想。
所以說光靠背誦和重複一些套話是沒用的。 你一定要具備同他人進行深層次交流的能力。 這是一種超越了語言的能力,這才是真正的領導力。
你可能會說領導能力已經包括在第一種資產(真實世界的生意教育)和第二種資產(個人發展的捷徑)之中了。 這也有道理,但由於領導力是一種很珍貴、很強大而且很難得的能力,它完全可以單獨列為一種資產,作為一個專門的章節來闡述。
每一種生意技能都是你成功的重要元素,然而領導力是將些元素凝聚起來的力量。
直接和他人的靈魂交流
我是成長於20世紀五六十年代的人,而那個時代的甘迺迪總統是我見過的最優秀的演說家之一。 當他在1961年向全國人民承諾“我們將在十年以內把人類送到月球”時,科學家們心裡還完全沒有底,這似乎是一個太大的承諾。 但我們果然做到了。 雖然在甘迺迪說出這句話以後不到3年他就被暗殺了,當時離承諾兌現的時間還剩下7年。 但他的領導力是如此之強,以至於連死亡都無法阻止。 所以,雖然我們的國家在那段歲月經歷了各種挫折,總統被刺、深陷越戰,以及從副總統繼任總統到1968年尼克森上臺這段時間內無休止的權力鬥爭,但最終怎樣?
最終,我們在1969年實現了登月。 沒錯,我們在不到十年的時間裡做到了。
這就是領導力:靠自己的眼光,讓看似不可能的事情成為現實。 真正的領袖所向披靡。
在越南期間,我發現好的領導者並不是那些整天大呼小叫甚至依靠武力的人。 即便是在戰爭最激烈的時候,我發現好的領導者也往往都是非常安靜的人,他們能直接觸碰到他人的靈魂。
偉大的領導者都很善於講故事,他們能把他們看到的未來以生動的方式告訴別人,這樣其他人仿佛也能看到。 耶穌、佛陀、特蕾莎修女、甘地和穆罕默德都是如此。 他們之所以是偉大的領導者,就是因為他們善於跟別人講故事。
當今時代,金錢不會大量流向那些能夠提供優質產品和服務的企業,而是會流向擁有優秀領導者的企業。
B象限所需要的領導力和E象限、S象限所需要的管理能力截然不同。 別誤會,管理能力當然也是很重要的,但它和領導力完全是兩回事。 經理不一定能成為領導者,同樣,領導者也不一定能成為經理。
我遇見過許多S象限的專業人士或小企業主,他們很想把自己的生意做大,但總是無法實現。 很重要的一個原因就是因為他們缺少領導力。
溝通能影響到我們生活的方方面面,這也是網路行銷要教會人們的首要技能。
網路行銷領域的領導者們往往把自己形容成是“靠講故事賺大錢的人”。 可以說他們是那些會講故事的人中收入最高的人,而原因就是因為他們的故事講得好。
當我參加網路行銷培訓時,我總能遇到一些白手起家幹得非常成功的企業家。 他們許多人都是很好的老師,因為他們用自己的經歷來教育別人,而不是生搬理論。 在一場場的研討會上,每當聽到他們直白地講述真實商場上的生存法則時,我總會會意地點頭。
硏討會之後,我一般都會找授課者聊天。在聊天的過程中我發現他們都是收入極高的人。他們的收入不僅來自他們的生意,還來自投資。有些人的收入甚至比美國頂級CEO的收入還要高。
其中給我留下更深印象的是,雖然他們已經很富有,完全不用靠組織這些培訓來賺錢,但他們對培訓工作充滿了熱情,他們願意幫助更多的人獲得成功。
我逐漸意識到:網路行銷是建立在領導者幫助他人獲得成功的基礎之上,而傳統企業則是建立在提拔極少數人、讓大多數人滿足於拿死工資的基礎之上。這些網路行銷授課者們絕不會說:“如果你不好好表現,你就會失去工作。”他們只會說:“讓我來幫你做得更好,只要你願意學,我就願意教,我們是一個團隊。”
種特殊的領導力
許多人都有成為領導者的潛質,只是這些潛質沒有被開發出來而已。他們沒有發揮這些潛質的機會。我的富爸爸就明白這一點。他之所以鼓勵我加入海軍陸戰隊,然後又支持我上戰場,很重要的一個原因就是為了培養我的領導力。
軍隊培養的是能夠號召同胞們保衛祖國的領導者;傳統商場培養的是能夠建立團隊、打敗競爭者的領導者;網路行銷培養的是善為人師、能夠感染他人的領導者,他們讓他人分享自己的夢想,並朝著共同的夢想努力。
所以,網路行銷中的領導者們不需要戰勝敵人,也不需要打敗競爭者,他們只是鼓舞人們去追求這個世界賦予我們的財富,這不會傷害到任何人。
培養人們的領導力是網路行銷一個獨特的內在屬性。當然,你會說你在其他領域也可以培養領導力。不管是在軍隊政府還是在傳統企業,每一個行業都能出好領導。但其實真正具有領導力的人是非常少的,除非是在網路行銷行業內。
為什麼呢?約翰在這個問題上很有見地。
約翰:網路行銷很特別的一點就是,它為一個完全由自願者組成的團隊在薪酬方面提供了一個廣闊的發展空間。
在網路行銷行業內你會發現沒有任何人需要打卡,甚至他們都不用上班。作為一名網路行銷員,沒有人被雇用,也沒有人被解雇,一切都是基於自願。沒有人告訴你應該幹什麼,也沒有人對你發號施令。
為什麼會這樣?是什麼驅動著這台“機器”運轉?答案就是:領導力。
而且,你在網路行銷行業鍛煉出來的領導力還能夠應用到生活的其他方面。
領導者必須具備的素質
傳統學校把你訓練成一個好員工,他們只關注一點:你的心智能力。只要你能解出方程、能通過考試,你就被認為是一個能夠肩負重任的聰明人。
這很可笑。
我今天之所以能夠成為一名成功的企業家,主要是得益於我在海軍陸戰隊接受的訓練。因為軍校不僅關注你的思考能力,還關注你的情緒控制能力、體力和毅力,讓你能夠面對極端惡劣的環境。
我雖然具有在越南駕駛直升機的能力,但如果我沒有過人的毅力是無法實現順利飛行的。一旦內心變得不夠堅強,恐懼就會佔據我的內心,我在機艙的動作就會變得僵硬。正是在思維、情緒控制、體力和毅力四個方面的協同作用下,我才能完成各項任務。
這也讓我懂得了成為商場上的領導所需要的素質,其實同樣還是這四點:思維、毅力、體力和情緒控制。
如果你無法做到這四點,你將註定失敗;如果你不能在你的員工身上發展這四種能力,從而讓他們也成為高效的領導者,你也註定會失敗;就這麼簡單。
在軍校你還能學到另一點:既然已經站在一支隊伍的最前面,你就不要太在意別人對你的看法。沒錯,每個人都想讓別人喜歡他,但要成為一名偉大的領導者,你必須善於劃定邊界,監督員工行為,並在必要的時候糾正他們的錯誤,有時你還要批評他們。相信我,你必須這樣做,無法逃避。只有這樣,你才能創造出一個優秀的團隊:一個懂得你的預期,知道什麼是你能夠容忍、什麼是你不能容忍的團隊。
在一場場的研討會上,每當聽到他們直白地講述真實商場上的生存法則時,我總會會意地點頭。硏討會之後,我一般都會找授課者聊天。在聊天的過程中我發現他們都是收入極高的人。他們的收入不僅來自他們的生意,還來自投資。有些人的收入甚至比美國頂級CEO的收入還要高。
其中給我留下更深印象的是,雖然他們已經很富有,完全不用靠組織這些培訓來賺錢,但他們對培訓工作充滿了熱情,他們願意幫助更多的人獲得成功。
我逐漸意識到:網路行銷是建立在領導者幫助他人獲得成功的基礎之上,而傳統企業則是建立在提拔極少數人、讓大多數人滿足於拿死工資的基礎之上。這些網路行銷授課者們絕不會說:“如果你不好好表現,你就會失去工作。”他們只會說:“讓我來幫你做得更好,只要你願意學,我就願意教,我們是一個團隊。”
種特殊的領導力
許多人都有成為領導者的潛質,只是這些潛質沒有被開發出來而已。他們沒有發揮這些潛質的機會。我的富爸爸就明白這一點。他之所以鼓勵我加入海軍陸戰隊,然後又支持我上戰場,很重要的一個原因就是為了培養我的領導力。
軍隊培養的是能夠號召同胞們保衛祖國的領導者;傳統商場培養的是能夠建立團隊、打敗競爭者的領導者;網路行銷培養的是善為人師、能夠感染他人的領導者,他們讓他人分享自己的夢想,並朝著共同的夢想努力。
所以,網路行銷中的領導者們不需要戰勝敵人,也不需要打敗競爭者,他們只是鼓舞人們去追求這個世界賦予我們的財富,這不會傷害到任何人。
培養人們的領導力是網路行銷一個獨特的內在屬性。當然,你會說你在其他領域也可以培養領導力。不管是在軍隊政府還是在傳統企業,每一個行業都能出好領導。但其實真正具有領導力的人是非常少的,除非是在網路行銷行業內。
為什麼呢?約翰在這個問題上很有見地。
約翰:網路行銷很特別的一點就是,它為一個完全由自願者組成的團隊在薪酬方面提供了一個廣闊的發展空間。
在網路行銷行業內你會發現沒有任何人需要打卡,甚至他們都不用上班。作為一名網路行銷員,沒有人被雇用,也沒有人被解雇,一切都是基於自願。沒有人告訴你應該幹什麼,也沒有人對你發號施令。
為什麼會這樣?是什麼驅動著這台“機器”運轉?答案就是:領導力。
而且,你在網路行銷行業鍛煉出來的領導力還能夠應用到生活的其他方面。
領導者必須具備的素質
傳統學校把你訓練成一個好員工,他們只關注一點:你的心智能力。只要你能解出方程、能通過考試,你就被認為是一個能夠肩負重任的聰明人。
這很可笑。
我今天之所以能夠成為一名成功的企業家,主要是得益於我在海軍陸戰隊接受的訓練。因為軍校不僅關注你的思考能力,還關注你的情緒控制能力、體力和毅力,讓你能夠面對極端惡劣的環境。
我雖然具有在越南駕駛直升機的能力,但如果我沒有過人的毅力是無法實現順利飛行的。一旦內心變得不夠堅強,恐懼就會佔據我的內心,我在機艙的動作就會變得僵硬。正是在思維、情緒控制、體力和毅力四個方面的協同作用下,我才能完成各項任務。
這也讓我懂得了成為商場上的領導所需要的素質,其實同樣還是這四點:思維、毅力、體力和情緒控制。
如果你無法做到這四點,你將註定失敗;如果你不能在你的員工身上發展這四種能力,從而讓他們也成為高效的領導者,你也註定會失敗;就這麼簡單。
在軍校你還能學到另一點:既然已經站在一支隊伍的最前面,你就不要太在意別人對你的看法。沒錯,每個人都想讓別人喜歡他,但要成為一名偉大的領導者,你必須善於劃定邊界,監督員工行為,並在必要的時候糾正他們的錯誤,有時你還要批評他們。相信我,你必須這樣做,無法逃避。只有這樣,你才能創造出一個優秀的團隊:一個懂得你的預期,知道什麼是你能夠容忍、什麼是你不能容忍的團隊。