我是如何成功地把 一家公司開垮的
前年11月,我在深圳開了一家影視傳媒公司,它叫萬物生長。
當時,我對中國影視公司地理分佈極其不均衡深感痛心。 為什麼幾乎全中國最牛×的影視公司都在北京、上海?我要開一家中國南方最生猛的影視公司。
北有華誼兄弟。
南有萬物生長。
我要向整個華南區鄭重道歉:對不起,我們來晚了!
我們一出場,格局就特別大,志向就特別高。 我們要做全球最酷的公司。 我們的企業文化、人事制度,都是參照全球一線公司去設計的。 蘋果、穀歌、 Facebook(臉書)之類的。 我們公司的寓意就是:重建秩序、萬象更新。
當然,辦公司也不能這麼浮躁。 我向員工們承諾,咱們也不要發展太快,兩年之後上市就行了。
結果,在我的英明領導下,還不到兩年呢。
直到去年8月,才10個月。
我的公司,萬物生長······
就特麼······
倒閉了。
1. 不賺錢的企業,就是在犯罪。
我是一個有準備的人。 剛開公司,我就研究了約伯斯和馬克·紮克伯格。 只有他們這個量級的,才配當我的精神導師。 畢竟我是即將成為全球一線企業家的牛人。 他們開公司的終極目標不是為了賺錢,而是為了追求卓越,為了改變世界。 太酷炫了。
我成天跟員工們強調這一點, I have a dream(我有一個夢想),我想做出最牛×的影視作品,改變國產影視業。 我開公司絕對不是為了賺錢,賺錢太低端了。
我的一個員工說,老闆,我第一次聽你說這話的時候,我覺得吧,你不是個騙子,就是個傻×。
我不服。
於是,我用將近一年的時間證明了,他是對的。
我特麼說到做到,說不賺錢,就不賺錢。
到去年8月,公司投入的400萬全部虧完了。
帳號上一分錢都沒有了。 當月工資都發不出來了。
馬雲說過,不賺錢的企業是不道德的。 一個企業應該為自己不賺錢而感到羞恥。
不管一個企業的價值觀是什麼,終極夢想是什麼,你首先要做的,是賺錢。 所有創業狗都要記住,千萬別想著我先投入,以後再賺錢。 我們從一開始就要賺錢。
你連團隊都養不活,有什麼資格談論要改變世界?你連當月工資都發不出來,有什麼資格談前景?
你連賺錢都不會,有什麼資格談夢想?
賺不賺錢是檢驗你商業模式的唯一標準。
請記住:好老闆跟員工談錢。
壞老闆完全不談錢,只跟員工談情懷、談夢想。
2. 核心技術都沒有,談企業文化,扯淡!
前年11月,我們公司發佈了一則招聘啟事。
被稱為史上最有趣的招聘廣告之一。
同時也是我們公司花樣作死的證據之一。
看看這些話:
“是的,我們公司工作餐都是大閘蟹水煮魚海底撈,但我們不是新東方烹飪學校,人家真的是影視公司啦。 我們的主業是吃,抽空會做正事兒。 ”
這種公司不倒閉,簡直天理不容好嗎?
那時候,我忙著構建公司的企業文化:快樂、成長以及炫耀。 我忙著個人身兼數職,行銷、發行、拉廣告。 我還花了很多時間,忙著給員工們做好吃的。
我學會的很重要的一點就是,不要再去學什麼約伯斯。
我不配。
你不可能成為天才,除非你本來就是。
人家約伯斯不是製造了手機,而是重新發明了手機。
創業初期,我們唯一該做的,就是做好一款核心產品。
用盡全力,把核心技術做到比同行高10倍。
高度聚焦、單點突破。
公司才有立足之地。
我唯一擅長的就是內容。 融資、發行、廣告、管理,我狗屁不通。 所以,現在我除了做內容,什麼都不會涉及。 我再也不會花任何一分鐘去幹別的。
如果我真的是個傻×。
我至少要成為一個專注的傻×,而不是複合型傻×。
3. 別為自己所感動,你慘,你活該。
創業狗很容易被自己感動,覺得媽呀我在追逐夢想哎,我在吃苦哎,我在偉大著哎。 我也經歷了這個過程。 為了節省時間,我每天都住在公司,睡沙發——這是運氣好的時候,運氣不好只能睡地板。 從早上忙到半夜,沒有一分鐘在休息。
我覺得自己好努力啊。 跟剛生孩子那段時間差不多,看自己的公司,怎麼看怎麼牛×。 我的戰略好牛啊,我的項目好棒啊。 完全是一種自high。
其實呢,創業狗一定要明白。
你努力,是應該的啊,有什麼好炫耀的。
你追求夢想,是你的選擇啊,關別人屁事兒?你要成功了以後,才配賣慘,才可以講你的苦B奮鬥史。
沒成功的時候,你就該閉嘴。 (為什麼我沒成功就賣慘呢?因為我是個口無遮攔的話癆啊。 )
你苦、你慘,你活該。
更重要的是,很多時候,我們的努力是極其盲目的。我們看上去的勤奮,只不過是細節上的勤奮。我們每天疲於奔命,都來不及停下來思考,自己的方向是正確的嗎?
我們最該做的,是想清楚自己的戰略和方向。
方向錯了,你的努力只不過是在堅持一個錯誤。
4. 千萬別任性,你的錯誤會由整個團隊來埋單!
創業初期,我以人文和情懷自居。我很帥氣地向員工們承諾,我們公司不炒人,讓員工和公司一起進步和成長。
到了去年8月,公司沒錢了。合夥人不幹了。我一個人,根本養活不了20多個人的團隊。我只敢保留幾個人的小團隊,去探索一條新的路子。剩下的大部分員工,我必須咬著牙炒掉。
當時,我的所有員工都是特別優秀、特別努力的。
他們長期加班,有的員工最高紀錄是不睡覺連續工作60多個小時。
他們特別為公司著想,去年初我們年會上玩兒撕名牌,一個員工摔倒了,撞到石頭上,頭破血流。我送她去醫院,她一直說,老闆,我沒事兒,你別擔心。我付了醫藥費,想額外給她1000塊補貼,她死活不收。
他們為公司節省每一分錢。有一次拍戲需要針管當道具,有的員工看淘寶買不到,跑去醫院要,人家不肯給,她們冒著被病毒感染的危險去撿醫療垃圾。
他們是最好的員工,我是最差勁的老闆。公司發展到這種地步,都是我的決策失誤所造成的。他們是無辜的,但我必須親自去炒掉他們我把要炒的員工叫到面前,還沒開口,就已經哭到失控。我更沒有底氣的是,我說過那麼多次絕對不炒任何員工,現在簡直就是大型的打臉。
哪怕他們生氣、他們埋怨、他們翻臉,都是應該的。
然而,他們一直安慰我。
他們特別理解我的狀況,讓我千萬不要擔心,他們找工作很容易,讓我不要內疚。
他們甚至提出可以一分錢工資都不拿,繼續跟著我。
他們還為公司剩下的小團隊,以後搬到北京要怎麼規劃,怎麼避免犯錯,出各種主意。
這些都讓我陷入更深的內疚。
炒人的那三天,我從早上睜開眼睛,哭到晚上睡不著。
我吃飯在哭(作為吃貨,飯還是要吃的),洗澡在哭,走路都在哭。宣佈炒人之後,我們公司還有些專案需要繼續做,要到9月底才能結束。被炒的員工都願意繼續留下來,把該做的事做到最好。他們繼續為公司考慮,繼續加班,繼續竭盡全力。
那段時間,我們照樣開玩笑,照樣互相吐槽,照樣談笑風生。公司要解散的那一天,我們商量,要不集體去歡樂谷玩兒吧。很多員工都是從外地來的,來深圳這麼久,歡樂穀就在公司旁邊,卻因為長期加班,一直沒時間去。
我們應該是全世界唯一倒閉當天還要去歡樂穀集體遊玩的公司。
沒有比這更二的事兒了。
老天爺都看不下去了。
當天就下了雨。
我們到了歡樂穀門口才發現,大部分遊樂項目都停了。
我們只好放棄了。
炒人的那三天,成了我之前創業歷程中最大的痛點。比起我賠光了所有錢,準備抵押房子還債,炒人更讓我難過。這成了我最大的心理陰影,一想到公司做不好就要解散,我不敢偷一點點懶,更不敢隨意做出任何決定。
以前的我,沒心沒肺,毫無責任感。經常答應別人的事忘了做,答應了別人的稿子,隨便放鴿子。但是現在,我依然放鴿子。不過好歹我有了責任心,一想起我的任何失誤都會是一個團隊來埋單,我特麼都不敢任性了。
我現在這麼拼的動力之一,就是希望公司快點兒賺錢,能夠把以前的好員工重新招回來。
創業是什麼感覺?
創業就是每天睜開眼睛,就會想到老子不能賴床,因為有一個團隊等著我養活的感覺。
創業就是上了賊船,我想下都下不來的感覺。
創業就是老子跟自己有多大仇,怎麼落到這步田地,真是見了鬼了的感覺。
創業就是好驚險、好刺激、不要停的感覺。
更重要的是,如果沒有之前一年的創業經歷……
我怎麼可以隨口就說出這句話:
我也是開垮過一家公司的人了。
聽上去還有點兒酷酷的呢。
)你苦、你慘,你活該。
更重要的是,很多時候,我們的努力是極其盲目的。我們看上去的勤奮,只不過是細節上的勤奮。我們每天疲於奔命,都來不及停下來思考,自己的方向是正確的嗎?
我們最該做的,是想清楚自己的戰略和方向。
方向錯了,你的努力只不過是在堅持一個錯誤。
4. 千萬別任性,你的錯誤會由整個團隊來埋單!
創業初期,我以人文和情懷自居。我很帥氣地向員工們承諾,我們公司不炒人,讓員工和公司一起進步和成長。
到了去年8月,公司沒錢了。合夥人不幹了。我一個人,根本養活不了20多個人的團隊。我只敢保留幾個人的小團隊,去探索一條新的路子。剩下的大部分員工,我必須咬著牙炒掉。
當時,我的所有員工都是特別優秀、特別努力的。
他們長期加班,有的員工最高紀錄是不睡覺連續工作60多個小時。
他們特別為公司著想,去年初我們年會上玩兒撕名牌,一個員工摔倒了,撞到石頭上,頭破血流。我送她去醫院,她一直說,老闆,我沒事兒,你別擔心。我付了醫藥費,想額外給她1000塊補貼,她死活不收。
他們為公司節省每一分錢。有一次拍戲需要針管當道具,有的員工看淘寶買不到,跑去醫院要,人家不肯給,她們冒著被病毒感染的危險去撿醫療垃圾。
他們是最好的員工,我是最差勁的老闆。公司發展到這種地步,都是我的決策失誤所造成的。他們是無辜的,但我必須親自去炒掉他們我把要炒的員工叫到面前,還沒開口,就已經哭到失控。我更沒有底氣的是,我說過那麼多次絕對不炒任何員工,現在簡直就是大型的打臉。
哪怕他們生氣、他們埋怨、他們翻臉,都是應該的。
然而,他們一直安慰我。
他們特別理解我的狀況,讓我千萬不要擔心,他們找工作很容易,讓我不要內疚。
他們甚至提出可以一分錢工資都不拿,繼續跟著我。
他們還為公司剩下的小團隊,以後搬到北京要怎麼規劃,怎麼避免犯錯,出各種主意。
這些都讓我陷入更深的內疚。
炒人的那三天,我從早上睜開眼睛,哭到晚上睡不著。
我吃飯在哭(作為吃貨,飯還是要吃的),洗澡在哭,走路都在哭。宣佈炒人之後,我們公司還有些專案需要繼續做,要到9月底才能結束。被炒的員工都願意繼續留下來,把該做的事做到最好。他們繼續為公司考慮,繼續加班,繼續竭盡全力。
那段時間,我們照樣開玩笑,照樣互相吐槽,照樣談笑風生。公司要解散的那一天,我們商量,要不集體去歡樂谷玩兒吧。很多員工都是從外地來的,來深圳這麼久,歡樂穀就在公司旁邊,卻因為長期加班,一直沒時間去。
我們應該是全世界唯一倒閉當天還要去歡樂穀集體遊玩的公司。
沒有比這更二的事兒了。
老天爺都看不下去了。
當天就下了雨。
我們到了歡樂穀門口才發現,大部分遊樂項目都停了。
我們只好放棄了。
炒人的那三天,成了我之前創業歷程中最大的痛點。比起我賠光了所有錢,準備抵押房子還債,炒人更讓我難過。這成了我最大的心理陰影,一想到公司做不好就要解散,我不敢偷一點點懶,更不敢隨意做出任何決定。
以前的我,沒心沒肺,毫無責任感。經常答應別人的事忘了做,答應了別人的稿子,隨便放鴿子。但是現在,我依然放鴿子。不過好歹我有了責任心,一想起我的任何失誤都會是一個團隊來埋單,我特麼都不敢任性了。
我現在這麼拼的動力之一,就是希望公司快點兒賺錢,能夠把以前的好員工重新招回來。
創業是什麼感覺?
創業就是每天睜開眼睛,就會想到老子不能賴床,因為有一個團隊等著我養活的感覺。
創業就是上了賊船,我想下都下不來的感覺。
創業就是老子跟自己有多大仇,怎麼落到這步田地,真是見了鬼了的感覺。
創業就是好驚險、好刺激、不要停的感覺。
更重要的是,如果沒有之前一年的創業經歷……
我怎麼可以隨口就說出這句話:
我也是開垮過一家公司的人了。
聽上去還有點兒酷酷的呢。