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在職場做事， 最怕跨部門協調。
不要說你們怕， 就是騰訊馬化騰， 看到自己團隊做了一個騰訊文檔線上編輯工具， 對標石墨文檔的軟體， 都感歎等了8年， 終於等到了。
你看做人強如馬化騰， 真要協調下麵的人做點事， 也難。
為什麼難？——很簡單， 跨部門工作， 容易出現部門本位主義， 大家內在目標不一致， 各自有了小算盤。
有小算盤這事正常不正常， 很正常。 每個人工作精力就那麼多， 幫你做了事情， 你出了業績， 你拿獎金得表揚， 協作部門可不一定落得好。
所以， 幹嘛陪你玩？
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要讓別的部門願意配合你做事，
就拼兩點。
一拼你能給別的部門怎樣的潛在好處， 二拼你平時在別的部門留下怎樣的印象。
為什麼很多跨部門協調， 最後成了拼人品。 捨得把好處分給別人， 平時捨得對別人好， 到了需要協調工作的時候， 在流程允許範圍內， 大家就願意先幫你， 多幫你。
但有的人， 會過於相信權力的力量， 以為只要自己儘快升職， 成為這些部門的領導， 有了權力可以更好推動事情的執行。
在國企或者大企業， 成為領導的確是最快的通道， 但是在很多創業小公司， 你成為領導， 和你擁有調度人的能力， 是兩碼事。
其實成為領導很難， 但是你可以成為推動領導來解決這件事的人。
先成為領導信任的人， 巧妙到領導這裡哭難處， 爭取領導對你本人認同和支持，
即便領導幫忙， 你也要特別注意和各個部門領導， 關鍵同事平時搞好關係， 平時關係好， 關鍵時刻才能互相幫忙， 走流程的時候在制度約定情況下， 大家可以優先選擇解決你的麻煩， 你不就容易了嗎？
說到底， 解決公事要會用私人關係， 解決私事要借用工作資源， 懂這句話， 你就是職場老司機了。
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順便多聊聊權力， 管理者的權力來源其實有兩種。
一種是基於職位的權力來源；另一種是非職位的權力來源， 個人自身影響力。
職位權力包含三種：法定權力、獎勵權力和處罰權力。 法定權力指組織內各領導所固有的合法的權力。 需要通過獎勵和處罰讓大家服從。
自身影響力包括：品德、學識、能力和情感。 包括專長性權力， 大家信服你個人的特殊技能或某些專業知識而形成的權力；或者參照性權力， 指領導者由個人的品質、魅力、資歷、背景等相關的權力。
前三種權力來自組織的定義規範， 後兩種來自大家對你個人魅力的認同。
在公司規模小的時候， 特別是創業公司， 認同個人魅力反而是管理權力的最大來源。
在公司規模大了， 你無法真正覆蓋到每一個人， 依據公開公平公正的組織規範來管理， 反而能讓公司做得更大更好。
小老闆可以用個人喜惡評估如何獎勵處罰人， 大公司就必須建立制度來約束人， 否則一頭大象亂跑， 很危險。