對于我們跟隨的領導， 到底會不會管人呢？其實判斷的標準也很簡單， 就看下面這五點， 非常的精辟。
【1】洗腦。
一個有水平的領導， 一定是一個洗腦的高手， 能夠把自己的下屬統一在自己的思想之下， 不會讓自己的下屬到處亂發揮， 才能夠保證整個團隊的思想統一， 戰斗力超強， 所以， 一個領導懂不懂得管人， 第一條就看懂不懂的洗腦， 一個不會洗腦的， 領導水平一定是很次的。
【2】定規矩。
這也是領導的一項重要職責， 在管人的時候一定要定規矩， 這些規矩就是我們經常看到的規章制度， 大家都會在這些規章制度的條條框框下面工作和處關系 這是保證職場，
【3】管意愿。
一個特別會管人的領導， 一定要解決一個重要的問題， 也就是下屬愿意跟著自己干的問題， 如果自己的下屬不愿意跟著自己干， 或者是沒有強烈的工作欲望， 你運用再多的方法和工具都是沒有意義的， 所以， 真正高水平的領導， 一定會下功夫解決大家意愿的問題。
【4】定目標。
管人的另外一個重要的方法就是給自己的下屬定不同的目標， 讓每個下屬都有干不完的活， 當然也能夠得到他們應該得到的報酬， 大家只有目標清晰了， 過程才會可控， 標準才會更清楚。
【5】追結果。
這也是領導的一項重要的職責， 一定每天搞日清， 如果結果達不到自己的要求，