關注秦朔朋友圈， ID：qspyq2015
這是秦朔朋友圈的第2020篇原創首發文章
中國古代素有“富不過三代”這個說法， 但對於中國現代企業家而言， 要解決的是“富不過二代”這個問題。 因為創富和傳承是相對獨立的事情， 這兩者沒有太大關聯性， 有可能還會出現負相關的局面。 前不久參加一個家族傳承的活動， 聽到一個二代感慨：作為家族企業的二代， 最大的悲哀就是永遠不會成為一代了。
多麼幸福的“煩惱”！當時在場的我內心受到了暴擊， 這位二代企業家就是安徽森隆集團總裁黃皞， 他在接受我們採訪時談到， 從小只知道我比別人有錢，
這大概是很多二代的一個縮影。 從小家境優越， 幾乎所有的二代都有出國留學的經歷， 回國後去其他企業工作或者直接到家族企業基層實習一下， 獲取經驗， 順利接班……這似乎與我們印象中的富二代“叛逆、炫富、敗家”又有了本質區別。
中國最知名富二代、“國民老公”王思聰， 算是二代中的另類， 這位王家大公子從國外留學回來後， 從家裡拿了一點“小錢”——5個億去做投資， 從綜藝節目、直播平臺到入股電子競技， 都幹得風聲水起， 但即便這樣， 王健林還是說“我之前說讓他多吃點苦，
所以在談到創業傳承問題時， 王健林曾表示自己很後悔只生了一個兒子， 現在已經來不及了。
接不接班是個問題
對於二代接不接班這個問題， 有聲音認為， 中國民企傳承面臨“兩個9的矛盾”——“中國90%的家族創始人希望子女接班， 但95%的子女卻不願意接班。 ”財經名人吳曉波認為這是一種好現象， 還寫過一篇文章《不愛接班的民企二代都是好孩子》， 他認為， 一代人有一代人的使命和戰場， 子輩沒有任何的義務去為父輩接續他們的夢想。 二代不接班， 反倒為常年服務企業、熱愛這門產業的寒門子弟讓出了一條通達升遷之路，
筆者對此不太贊同， 且不說尋找合適的職業經理人就已相當困難了， 還要在一個關係錯綜複雜的家族企業中， 得到各個家族成員認可似乎更加困難， 最重要的是， 如何避免職業經理人為了追求短期利益， 做出損傷家族企業長久發展的事情， 這是企業家們需要擔憂的問題。
這與國外的情況所有不同，
有資料顯示，
美國有80%的CEO都是在公司裡面從內部提升上去的。
這是因為他們有一套很成熟的制度，
能夠完整地體現升職過程中的表現。
在中國，
如果請到非家族CEO，
有60%都是直接從市場上挖過來的，
中國現在職業經理人市場本身就極不健全。
對大部分家族企業而言，
交接班還是一個非常理想的選擇。
因為工作原因， 筆者接觸到不少的二代， 其實大部分人對於接班問題持開放態度。
黃皞回憶稱， 自己回家族企業有十年的時間了， 和父親的關係就是相愛相殺， 互相幫助。 父親年富力強， 身體很好又愛工作， 雖然自己從來沒想過接班， 但時刻準備著。
儘管避談接班一詞， 但早在2008年， 年僅27歲的黃皞就空降家族企業森隆集團， 擔任總裁一職， 成為了實際意義上的接班人。 不同於新希望、娃哈哈這樣的大企業， 劉暢、宗馥莉可以從企業內部的基層崗位做起， 在學習熟悉家族企業的基礎上逐步成為接班人。 像森隆集團這樣的家族企業， 作為董事長獨子的黃皞根本不可能從一線崗位做起。 只要他進入企業，
與黃皞同在一個會場的另一位家族二代李萌， 是北京青年企業家商會會長、北京三替城市管理集團總裁， 他也認為， 接班是一種責任， 避免不了也逃脫不了， 尤其現在這代人都是獨生子女， 雖然有些二代可能不是特別樂意， 可能會在接班同時做一些自己的事情， 但這個沒有關係。 “什麼時候我能接住， 父親能踏實把企業交給我， 我一直都在準備著。 ”
而作為萬達商業帝國的創始人兼大老闆， 王健林對傳承萬達帝國這事有點煩惱， 畢竟， 1954年出生的他， 今年已經64歲了， 也到了該退休、享受人生的時候了， 尋找接班人是迫在眉睫的事情。 但王思聰對於“第三次失敗就回來繼承公司”這事似乎並不感興趣，這可把老王難住了。
王健林後來回應稱，萬達是一個商業集團，不是封建帝國，“接班我不是一定要傳給他，他自己現在在做投資公司，如果他出色，當然是最好的人選，如果不一定能擔得起來，他也不一定傳給他，可以交給職業經理人。”聽這口氣，似乎也是一種無奈之舉。
如何接班也是個問題
如果二代們願意接班，那麼如何接，這又是一個問題。
比較有利的方面是，這些二代們大多接受了良好的教育，對企業週邊大環境的分析與企業未來方向的把握會相對較好，而且，多數情況下，他們較早接觸到企業內部運作，對企業很熟悉，另外，依靠家庭優勢，二代接班更能將一代企業家的人際關係順利傳承下來。
不好的方面就是，這幫二代從小在優裕的生活環境下成長，入世不深，缺乏經驗，易導致過於理想化，同時，二代接班讓手下有“靠關係上位”的感覺，使之在一段時間內難以服眾，還有就是二代接班使企業給人一種員工上升空間不大的感覺，使企業對優秀人才的吸引力降低。
這些情況都在黃皞身上都得到了體現，家族企業要轉型、調整，也意味著損害一部分人的利益，特別是觸動到身邊元老們的利益，“對我來說，最難的不是對外，不是如何帶領企業轉型、如何處理和政府關係；最難的是對內，是我們這種成長中的家族企業的體制、方式特別是思維模式的轉變，這是最難的。”
黃皞很聰明，在央企歷練之後，雖然作為總裁的身份空降集團，但他卻把自己放得很低，從不把自己當成“總裁”，更不是趾高氣揚去指手畫腳。幸運的是，黃皞是一個善於用語言表達的人，如果是自己很堅持的事，以對方易於理解或喜歡的方式去溝通，很多問題都會迎刃而解。現在回想起來，家族企業跟黃皞之前想像的完全不同，在接手、管理家族企業的過程中，心態也隨之變化，慢慢適應了家族企業的節奏。
對於中國式家族企業面臨的相同困境，王健林就坦然多了，他曾多次表示，“能服眾我就把位子給他（王思聰），不能就老實當員工……這幫老臣是跟了我的，如果傳給他，這幫老臣能不能接受、能不能擁護？或是將來他要在我的公司慢慢培養他自己的權威，就是你服眾就傳給你，不服眾就不傳你。”
王健林既不像宗慶後、劉永好那樣，精心培養子女接班，也不像何享健專注培養一個情同父子的職業經理人做接班人。如今，王健林面對接班人的選擇時，候選者不僅是兒子，也不僅是某一個職業經理人，他背後的職業經理人團隊。
王健林曾稱，最好的公司治理模式是有大股東加上一支優秀的職業經理人團隊——目前來看，萬達集團的未來或許呈現這樣的模式：王思聰做大股東+強勢董事會+職業經理人接班。這將更有利於萬達的開放式發展模式，也可能成為中國公司治理歷史上的一個重大有益探索。
就在寫這篇文章的時候，看到黃皞發朋友圈：家族企業的財富不斷地增長，我的頭髮卻在不斷地減少，做家族企業真難。
我不得不感歎，有錢人的煩惱真是太多了，沒錢人卻只有一個煩惱：沒錢！“啊，多麼痛的領悟，這就是我的全部。”
作者：《財富管理》雜誌編輯部主任
「 本文僅代表作者個人觀點 」
「圖片 | 視覺中國」
秦朔朋友圈微信公眾號：qspyq2015
但王思聰對於“第三次失敗就回來繼承公司”這事似乎並不感興趣，這可把老王難住了。王健林後來回應稱，萬達是一個商業集團，不是封建帝國，“接班我不是一定要傳給他，他自己現在在做投資公司，如果他出色，當然是最好的人選，如果不一定能擔得起來，他也不一定傳給他，可以交給職業經理人。”聽這口氣，似乎也是一種無奈之舉。
如何接班也是個問題
如果二代們願意接班，那麼如何接，這又是一個問題。
比較有利的方面是，這些二代們大多接受了良好的教育，對企業週邊大環境的分析與企業未來方向的把握會相對較好，而且，多數情況下，他們較早接觸到企業內部運作，對企業很熟悉，另外，依靠家庭優勢，二代接班更能將一代企業家的人際關係順利傳承下來。
不好的方面就是，這幫二代從小在優裕的生活環境下成長，入世不深，缺乏經驗，易導致過於理想化，同時，二代接班讓手下有“靠關係上位”的感覺，使之在一段時間內難以服眾，還有就是二代接班使企業給人一種員工上升空間不大的感覺，使企業對優秀人才的吸引力降低。
這些情況都在黃皞身上都得到了體現，家族企業要轉型、調整，也意味著損害一部分人的利益，特別是觸動到身邊元老們的利益，“對我來說，最難的不是對外，不是如何帶領企業轉型、如何處理和政府關係；最難的是對內，是我們這種成長中的家族企業的體制、方式特別是思維模式的轉變，這是最難的。”
黃皞很聰明，在央企歷練之後，雖然作為總裁的身份空降集團，但他卻把自己放得很低，從不把自己當成“總裁”，更不是趾高氣揚去指手畫腳。幸運的是，黃皞是一個善於用語言表達的人，如果是自己很堅持的事，以對方易於理解或喜歡的方式去溝通，很多問題都會迎刃而解。現在回想起來，家族企業跟黃皞之前想像的完全不同，在接手、管理家族企業的過程中，心態也隨之變化，慢慢適應了家族企業的節奏。
對於中國式家族企業面臨的相同困境，王健林就坦然多了，他曾多次表示，“能服眾我就把位子給他（王思聰），不能就老實當員工……這幫老臣是跟了我的，如果傳給他，這幫老臣能不能接受、能不能擁護？或是將來他要在我的公司慢慢培養他自己的權威，就是你服眾就傳給你，不服眾就不傳你。”
王健林既不像宗慶後、劉永好那樣，精心培養子女接班，也不像何享健專注培養一個情同父子的職業經理人做接班人。如今，王健林面對接班人的選擇時，候選者不僅是兒子，也不僅是某一個職業經理人，他背後的職業經理人團隊。
王健林曾稱，最好的公司治理模式是有大股東加上一支優秀的職業經理人團隊——目前來看，萬達集團的未來或許呈現這樣的模式：王思聰做大股東+強勢董事會+職業經理人接班。這將更有利於萬達的開放式發展模式，也可能成為中國公司治理歷史上的一個重大有益探索。
就在寫這篇文章的時候，看到黃皞發朋友圈：家族企業的財富不斷地增長，我的頭髮卻在不斷地減少，做家族企業真難。
我不得不感歎，有錢人的煩惱真是太多了，沒錢人卻只有一個煩惱：沒錢！“啊，多麼痛的領悟，這就是我的全部。”
作者：《財富管理》雜誌編輯部主任
「 本文僅代表作者個人觀點 」
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