作為一個管理者， 在批評下屬的時候， 一定要掌握一些方法和技巧， 不然我直來直去的又是吵又是罵的那樣， 下屬不但不服氣， 還讓你失去了民心， 所以下面這些技巧大家必須要掌握才能夠， 保證批評的效果更好， 運用得當， 下屬不但不生氣， 還會感激你。
【1】讓下屬辯解充分。
很多領導要做的第一個動作， 發現自己的下屬有問題， 不是大吵一頓， 就是大罵一頓， 實際上， 這根本解決不了問題， 你要做的應該是讓下屬充分的進行辯解， 在這個過程當中， 你就能了解到很多的細節， 也緩解了下屬的緊張， 或者是害怕懲罰的那種恐懼感，
【2】自己復述標準或者制度。
當下屬解釋完了之后， 一定要強調他犯的是什么樣的錯誤， 讓他自己去復述標準， 或者是制度， 就是要讓他了解標準和制度的過程， 也能夠更進一步的讓他認識到自己的問題。
【3】以建議代替命令。
當完成了前兩步之后， 一定要以建議的形式代替你的命令， 最好讓他自己說出來改正的方法， 或者是改正的方向， 而不是自己給人家直接提出來方法， 當他沒有清晰的思路時， 可以給他提些建議， 千萬不要用命令的方式， 那樣會增加他的抵觸感。
【4】以自承諾代替行政安排。
對他的處罰一定要有自己的承諾方式， 代替行政式的安排， 比如說給他一定的時間，
【5】把臺階與面子給到位。
在批評下屬的時候， 一定要把面子給下屬留足， 一定要給他一個臺階下， 不要一棒子打死， 也不要直接否定， 很多時候， 一些問題的細節可能你不掌握， 讓他充分的解釋完之后， 可能你就會理解他了， 在采取措施的時候針對性就會更強。
【6】最后別忘記了給下屬戴高帽子。
到批評結束的時候， 一定要給自己下屬戴高帽子， 夸獎他平時表現的不錯， 這些小問題根本擋不住他的進步， 這樣的話讓他心里面有一個安慰，