文/金錯刀
最近的百度， 新聞不斷。 前幾天， 百度又上了熱搜。
5月26日， 在2018中國國際大資料產業博覽會上， 李彥宏發表了《為了一個更美好的AI時代》主題演講， 其中他提到了百度的一款搜索APP——簡單搜索。
演講完後， 簡單搜索的百度指數暴漲！
搜索APP大家見怪不怪了， 簡單搜索能迅速引來關注， 靠的是李彥宏在會上的一個承諾：簡單搜索永遠沒有廣告。
“放棄廣告”這種承諾， 與用戶對百度的印象頗有出路， 有如此的關注度和話題性也就不足為奇了。
其實， 李彥宏做出這種決定， 沒什麼可稀奇的。
他是企業創始人， 是企業的靈魂人物。
所以這次“不同以往”的簡單搜索， 於他， 依舊在情理之中。
1
簡單搜索不簡單
簡單搜索真的很簡單， 但背後的意思不簡單。
先看介面， 乾淨得令刀哥愣了兩秒。 想搜索， 底部有文字、語音、圖像三種選擇， 一看就會。
“極簡設計”、“搜索速度很快”、“流暢的操作感”， 這是大部分人使用簡單搜索時最直觀的感受。 知乎上有人感慨：百度用心做產品， 還是一流的。
基礎功能的體驗上， 簡單搜索過關了。 另外， 還有一些小驚喜，
語音搜索中， 支援多輪對話功能。
圖片搜索中， 可以圖搜圖， 還有翻譯功能。
長屏截圖功能， 能將整個結果頁進行截圖， 對於沒有此功能的手機還是很方便的。
光有這些功能， 當然不足以讓李彥宏為它月臺， 關鍵在於簡單搜索的兩大特點：無廣告和AI。
簡單搜索在搜索結果中不放廣告， 但無法阻止歸屬於協力廠商的網頁出現廣告。 對此， 用戶可以在“設置-廣告遮罩”中開啟“手動遮罩廣告”功能， 再遇到廣告時， 就能長按網頁手動將廣告遮罩。
歸屬協力廠商的網頁廣告， 和百度無利益關係， 也就是說， 這次百度真地把廣告給革命掉了。 如何盈利？難道要賠本賺吆喝？當然不是。
首先是社會影響。 出一款無廣告的搜索APP， 對於提升百度的正面形象，
其次， 這是百度戰略防禦的重要手段。 搜尋引擎中， 百度還是老大， 但不代表沒有挑戰， 例如誇克流覽器、神馬搜索。 百度兵來將擋， 鞏固優勢。
另外， 簡單搜索還可為百度獲得更多用戶人群， 例如兒童、文盲和半文盲、眼睛不太好的人群等等。 簡單搜索利用了語音作為主要入口， 極大降低了他們的使用門檻。
至於盈利問題， 恐怕百度暫時不會操心， 但不代表它沒有盈利能力。 例如可以加入購物功能， 直通購物平臺， 與購物網站進行流量合作。
AI作為簡單搜索的另一大特點， 更是重頭戲。
最直觀的體現， 是APP對語音、圖像、自然語言的精確理解。
AI還能夠千人千面， 不同的人進行搜索時所獲得的結果也不一樣。
左：標準搜索模式， 右：兒童搜索模式
反過來， 通過語音、圖片等搜索， 百度能積累大資料， 並提升AI能力。
在簡單搜索中， 語音、文字和圖片搜索是平級的， 尤其是語音搜索， 作為預設的搜尋引擎， 通過使用者語音來進行搜索， 對搜索人群的聲紋、搜索喜好， 搜索頻次等會有更好的理解。 這對於百度後續的無人駕駛等戰略， 都大有裨益。
可以說， 簡單搜索也是百度AI戰略的一環。
2
陸奇離開， 百度的AI不停
百度近期最重大的新聞， 莫過於陸奇的職位變動。
5月18日傍晚， 百度發出一封李彥宏的內部信， “由於個人和家庭的原因， Qi（陸奇）無法繼續全職在北京工作，
美國股市開市後， 百度收盤價下跌9.54%， 市值蒸發94億美元。
有如此反應， 源於大眾對百度AI戰略的擔憂。 陸奇在百度的486天， 為百度AI戰略落地做出了很大貢獻， 交出了不錯的業績。
但在刀哥看來， 陸奇的離開， 對百度AI戰略， 並無太大打擊。
百度在AI方面起步很早， 說是行業的領跑者也不誇張。 在5月21日下午的百度內部溝通會上， 李彥宏表示， “百度在7、8年前就已經在為這個時代做準備了。 也將堅定不移地“沿著這樣的道路走下去。 ”
百度的AI戰略， 有兩大舉措：Apollo和DuerOS。 Apollo開放生態雖然是陸奇加盟之後正式提出的， 但在此之前， 李彥宏已經提出了“自動駕駛開放生態”的構想；至於DuerOS， 最早則源於2015年百度世界大會上推出的度秘。
所以，是先有百度AI戰略，再有陸奇。準確地說，應該是李彥宏先看到了AI的風口並提出了初步構想，然後請來陸奇把戰略夯實、把戰術落地、把組織進化。
說到底，陸奇的身份，更像職業經理人。為百度掌舵的，一直是李彥宏。
也因此，百度AI戰略不可能因為某個人的離開而停滯。在內部會上，李彥宏也說道，“百度‘夯實移動基礎，決勝AI時代’的發展戰略不會改變，這是由百度的技術基因所決定的。”
也正是因為百度自身的技術基因，令它躋身最早一批進軍AI的企業。這種技術基因，則要歸結于李彥宏。
出身工程師的李彥宏，其實是個樸實無華的“技術控”。在美國讀碩士時，他便學過人工智慧的課，當時還沒有什麼實用價值，但他喜歡。
在秦朔的採訪中，對這一經歷，李彥宏說道，“就好像說我喜歡花花草草，那些東西不可能賺錢，但擋不住我喜歡，人工智慧倒退十年二十年，不可能有商業應用，但你擋不住我喜歡。所以就會不斷關注，有一天它的時代要到來，技術已經逐步進入成熟，你肯定是最先能夠感知到的，一旦感知到，就會說‘這是屬於我的菜’。”
現在，這個時代來了，於是有了百度AI戰略。大戰略大佈局，有時就是源于創始人的興趣。李彥宏的興趣，一直是技術。
百度的發展，可以說便是基於李彥宏對技術的理解和信心。與一些大佬不同，李彥宏對AI持樂觀態度。在數博會上，李彥宏的演講最後，談到了AI的使命：AI的使命是什麼？不是替代人，是讓技術忠誠於人類，服務於人類，讓人類的生活變得更美好。
樂觀，但也居安思危。所以他又提出了四條“AI倫理原則”。
有人將之總結為李彥宏的“AI四原則”，與阿西莫夫著名的“機器人三原則”相對應，很有參考價值。
但與阿西莫夫不同，李彥宏不是科幻作家，他對技術的理解也更深，技術的好與壞，他比很多人看得都更通透。
正因為有這樣的視野，所以百度的AI戰略，即使少了陸奇這樣一位極其專業高效的人才，將來的執行、落地，並不會有太大影響。
因為作為創始人，李彥宏才是百度的靈魂，是重大戰略的發起人和關鍵人物。而且，他不會像普通員工或高管一樣，囿於kpi或盈利，他的目光會放得更遠。
3
企業發展，創始人得當第一舵手
對於企業，尤其像百度這麼大的企業，必須有一個不被短期利益干擾的人來指導方向，這是決定企業能否偉大的關鍵因素。創始人作為見證、引導企業一步步發展的人，是企業舵手的不二人選。
正如上文所說，因為李彥宏，百度擁有很強的技術基因。其實一家企業，無疑會被賦予創始人的氣質，兩者形象甚至會高度重合。
眾所周知，李彥宏是個技術大牛。1997年，他就獲得了奠定搜尋引擎基礎的“超鏈分析”專利，他的演講甚至直接影響了穀歌兩位兩位聯合創始人佩奇和布林。
在最初投資百度的兩家VC中(PeninsulaCapital和IntegrityPartners)，有個VC偷偷打電話問Infoseek的威廉•張，“這個羅賓•李真的很厲害嗎？”，對方回答，“羅賓在引擎技術方面，在全世界可以排前三。”
創始人如此，百度也是個技術控。不論是搜索，還是AI，百度彙集的都是全球最前沿的科學和技術。例如人工智慧方面的Apollo平臺、語音辨識、圖像識別等等，放眼全球都是最前沿的技術。
很多時候，企業就是創始人意志的體現。
所以，創始人得當企業的第一舵手。未來的方向，將要到什麼樣的遠方，不會有人比他更清楚。就像，有誰能比他更瞭解自己呢？
過往百度的幾次變革，也體現了這點。
最開始，百度是家為別人提供技術服務的公司。但從2002年3月的新浪停機事件，李彥宏悟出一個道理：百度必須走到前臺，成為一個獨立的、面向大眾的內容服務公司。
後來與穀歌的競爭中，又是李彥宏，帶著14人小組發動了“閃電計畫”，自己兼任組長，帶領小組成員做研發，在不到一年時間達成目標：讓百度引擎在技術上全面與穀歌抗衡，部分指標還要領先穀歌。”
其後的“多元化戰略”，豐富了百度的產品線；“O2O生態戰略”，開始了百度的移動時代。
一直到現在的百度AI戰略，作為創始人的李彥宏，都在努力為百度指明方向。誠然，不是所有變革都盡如人意，其中得失，也只有創始人感受最為深刻。有挫折有成長，是人生常態，也是企業常態。
至於百度最近的動向。陸奇離開，股票下跌？簡單搜索沒廣告，少了盈利點？刀哥相信，這種問題對於李彥宏而言，根本不是問題。放棄短期利益，追求長遠發展，這是創始人該幹的事。因為：
鐵打的營盤流水的兵，
唯一不能走的，就是創始人！
能無時無刻不從公司角度出發的人，
也只有創始人！
最早則源於2015年百度世界大會上推出的度秘。所以，是先有百度AI戰略，再有陸奇。準確地說，應該是李彥宏先看到了AI的風口並提出了初步構想，然後請來陸奇把戰略夯實、把戰術落地、把組織進化。
說到底，陸奇的身份，更像職業經理人。為百度掌舵的，一直是李彥宏。
也因此，百度AI戰略不可能因為某個人的離開而停滯。在內部會上，李彥宏也說道，“百度‘夯實移動基礎，決勝AI時代’的發展戰略不會改變，這是由百度的技術基因所決定的。”
也正是因為百度自身的技術基因，令它躋身最早一批進軍AI的企業。這種技術基因，則要歸結于李彥宏。
出身工程師的李彥宏，其實是個樸實無華的“技術控”。在美國讀碩士時，他便學過人工智慧的課，當時還沒有什麼實用價值，但他喜歡。
在秦朔的採訪中，對這一經歷，李彥宏說道，“就好像說我喜歡花花草草，那些東西不可能賺錢，但擋不住我喜歡，人工智慧倒退十年二十年，不可能有商業應用，但你擋不住我喜歡。所以就會不斷關注，有一天它的時代要到來，技術已經逐步進入成熟，你肯定是最先能夠感知到的，一旦感知到，就會說‘這是屬於我的菜’。”
現在，這個時代來了，於是有了百度AI戰略。大戰略大佈局，有時就是源于創始人的興趣。李彥宏的興趣，一直是技術。
百度的發展，可以說便是基於李彥宏對技術的理解和信心。與一些大佬不同，李彥宏對AI持樂觀態度。在數博會上，李彥宏的演講最後，談到了AI的使命：AI的使命是什麼？不是替代人，是讓技術忠誠於人類，服務於人類，讓人類的生活變得更美好。
樂觀，但也居安思危。所以他又提出了四條“AI倫理原則”。
有人將之總結為李彥宏的“AI四原則”，與阿西莫夫著名的“機器人三原則”相對應，很有參考價值。
但與阿西莫夫不同，李彥宏不是科幻作家，他對技術的理解也更深，技術的好與壞，他比很多人看得都更通透。
正因為有這樣的視野，所以百度的AI戰略，即使少了陸奇這樣一位極其專業高效的人才，將來的執行、落地，並不會有太大影響。
因為作為創始人，李彥宏才是百度的靈魂，是重大戰略的發起人和關鍵人物。而且，他不會像普通員工或高管一樣，囿於kpi或盈利，他的目光會放得更遠。
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企業發展，創始人得當第一舵手
對於企業，尤其像百度這麼大的企業，必須有一個不被短期利益干擾的人來指導方向，這是決定企業能否偉大的關鍵因素。創始人作為見證、引導企業一步步發展的人，是企業舵手的不二人選。
正如上文所說，因為李彥宏，百度擁有很強的技術基因。其實一家企業，無疑會被賦予創始人的氣質，兩者形象甚至會高度重合。
眾所周知，李彥宏是個技術大牛。1997年，他就獲得了奠定搜尋引擎基礎的“超鏈分析”專利，他的演講甚至直接影響了穀歌兩位兩位聯合創始人佩奇和布林。
在最初投資百度的兩家VC中(PeninsulaCapital和IntegrityPartners)，有個VC偷偷打電話問Infoseek的威廉•張，“這個羅賓•李真的很厲害嗎？”，對方回答，“羅賓在引擎技術方面，在全世界可以排前三。”
創始人如此，百度也是個技術控。不論是搜索，還是AI，百度彙集的都是全球最前沿的科學和技術。例如人工智慧方面的Apollo平臺、語音辨識、圖像識別等等，放眼全球都是最前沿的技術。
很多時候，企業就是創始人意志的體現。
所以，創始人得當企業的第一舵手。未來的方向，將要到什麼樣的遠方，不會有人比他更清楚。就像，有誰能比他更瞭解自己呢？
過往百度的幾次變革，也體現了這點。
最開始，百度是家為別人提供技術服務的公司。但從2002年3月的新浪停機事件，李彥宏悟出一個道理：百度必須走到前臺，成為一個獨立的、面向大眾的內容服務公司。
後來與穀歌的競爭中，又是李彥宏，帶著14人小組發動了“閃電計畫”，自己兼任組長，帶領小組成員做研發，在不到一年時間達成目標：讓百度引擎在技術上全面與穀歌抗衡，部分指標還要領先穀歌。”
其後的“多元化戰略”，豐富了百度的產品線；“O2O生態戰略”，開始了百度的移動時代。
一直到現在的百度AI戰略，作為創始人的李彥宏，都在努力為百度指明方向。誠然，不是所有變革都盡如人意，其中得失，也只有創始人感受最為深刻。有挫折有成長，是人生常態，也是企業常態。
至於百度最近的動向。陸奇離開，股票下跌？簡單搜索沒廣告，少了盈利點？刀哥相信，這種問題對於李彥宏而言，根本不是問題。放棄短期利益，追求長遠發展，這是創始人該幹的事。因為：
鐵打的營盤流水的兵，
唯一不能走的，就是創始人！
能無時無刻不從公司角度出發的人，
也只有創始人！