導語：
前段時間， 有一個朋友問我， 他說他是團隊裡面的副職， 盯著一把手的位置很久了。
但是手底下沒人。 於是問我有沒有什麼辦法拉攏人心。
後來我告訴他， 不但有方法幫他拉攏人心， 而且還能一石二鳥的給領導挖點小坑。
其實很簡單的三招， 都是陽謀， 領導不得不應對， 而且不論怎麼做， 最後都是你得了好處、拉攏了人心。
如果這三招不對你的胃口， 但是我建議還是看看， 因為你可以不用， 但不是不能不知道。
因為很有可能在未來的某天， 就有別人用在了你身上。
1.功勞讓給別人， 領導給不給？
職場中的人，
我們把自己的功勞分給其他的同事， 這就是反其道而行。 那些同事必然會感謝你， 心中念你的好。 其實不難理解， 吃人嘴短、拿人手軟嘛。 同時更是釋放了一個資訊， 跟著我有好處。 不過功勞是誰的你又不是領導你說的算嗎？
所以就把這個問題拋給領導， ：“這個項目， 能夠這麼成功， 離不開A、B、C、D， 的幫助， 如果少了他們這個項目必然是失敗的。 所以我建議應該主要獎勵他們。 ”領導如果同意的話， ABCD不會感激領導， 而是感激你。 如果領導不同意的話，
這就是一個陽謀， 把屬於自己功勞分給別人， 讓別人感激自己。 只不過這個決策交給領導。 無論怎麼決策， 同意否你都是最大的贏家。 也不用擔心沒功勞了自己吃虧， 事情是自己做的， 自己就有經驗， 以後還能再做。 而且拉攏了別人的人心就是最大的好處。
2.給別人邀功， 領導給不給？
有句話叫事不關己高高掛起。 很多人都信奉這一句話， 同樣我也如此。 不過還有一句話叫寧可雪中送炭， 也不錦上添花。 這句話， 如果用的好的， 在職場中能幫我們建立起很多良好的人際關係。 但是同樣的， 調整一下， 不但能拉攏人心， 同樣還能坑領導， 給領導不痛快。
以前， 部門副職老L在開會的時候提出了小C為了確保專案的進度， 加班到深夜， 建議領導進行適當獎勵。 但是領導沒有同意。 最後造成的結果就是， 其他的同事一聽加班沒獎勵， 乾脆不加班加。 但是卻感激老L為他們爭取福利， 尤其是小C更是以老L馬首是瞻。
這也是陽謀， 主動給那些有功勞但是沒有說的人邀功請賞， 無論最後結果如何， 對方都會感謝你為他仗義執言。 至於領導不同意的話， 也沒關係， 我們的話到了， 坑也到了， 要的就是這個效果。
3.幫別人求情， 領導給不給？
有一次開會， 領導當眾批評老X， 做的工作中出現了問題， 要嚴厲考核。 不過老C出來給老X求情， 說這不是老X的問題， 而且與其他部門協調過程中的交流問題，
可是最後領導還是考核了老X。 但是這個事情效果如何呢？因為我和老X關係好， 在後來喝酒的時候， 老X提到了這件事他說：“雖然還是被考核了， 但是我還是很感謝老C在那個時候跳出幫我求情。 至於領導， 算我看走眼了， 虧我還給他這麼賣命。 ”看來效果一目了然。 老C做了好人， 而領導做了惡人。
這更是陽謀， 同事有錯誤， 只要這個錯誤不是原則性的問題， 我們幫他求情。 無論怎麼樣， 對方都會感謝我們。 而至於最後領導是否會處罰他， 這是不是我們能考慮的。 畢竟我們的目的只是拉攏別人和給領導挖坑的。
如果同事犯錯了， 他和你關係很好， 你為了他求情嗎？
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