每一個管理者都要和小人打交道， 如何用好小人， 是每一個領導都要考慮的重要問題， 大家一定要認清職場上的形勢， 小人你是不可避免要用的， 小編總結了作為一個管理者用好小人的一些小訣竅， 供大家參考。
【1】以事為先的訣竅——對于小人， 別扯那么多， 越簡單越好， 就是以事情的結果為準， 扯其他的沒有用。
這個方法就非常的簡單， 既然你心里面明知道他是一個小人， 跟他講那么多道理， 沒有任何意義， 還不如來一些最簡單的， 就是我安排你干事情， 你把事情干出結果來， 我不管你采取什么樣的方法，
【2】以控為主的訣竅——對于小人， 要控制過程， 越直接越好， 你給他定好規矩， 經常抽查， 違者重重的處罰。
既然我們定性他是小人， 在干自己工作的過程當中， 一定會耍一些小聰明， 搞一些投機取巧的事， 所以必須在過程當中加以控制， 方法也很簡單， 那就是經常的抽查， 把規矩定好， 發現問題嚴懲不貸。
【3】以利交換的訣竅——對于小人， 要用利益引導而非紀律約束， 所以， 與小人定好機制很重要。
不管小人耍什么樣的花樣， 其實圍繞的一個核心就是利益問題 ， 所以對于管理小人， 也可以用利益引導的方式， 這樣就顯得和小人定好機制的重要性。
【4】少獎多罰的訣竅——對于小人， 要以罰為主， 以獎為輔， 強調如何懲罰要大于強調如何獎勵。
對于小人， 堅決不可以過多的獎勵， 而是更多的懲罰， 要把他罰怕， 懲罰要頂格用規則， 否則的話， 小人就會蹬鼻子上臉。
【5】殺一儆百的訣竅——對于小人， 要以最難纏的為標兵進行整治， 把這個拿下， 剩下的就老實了， 這叫擒賊先擒王——對于小人， 要管他們的榜樣， 不能讓他們形成氣候。
殺一儆百， 也適用于管控小人， 對于那些特別突出的， 管控難度非常大的， 一定要硬起手腕來， 堅決把這些人拿下， 讓其他的小人不敢妄動。