作為一名管理者， 如果遇到了自己的下屬辭職， 一定不要少了做下面五個動作， 要不然的話后果很嚴重， 希望大家耐著性子把文章看完， 就知道這件事情有多重要了。
【1】拖——不要直接批準， 讓他考慮三天之后再決定。
不管向你提出離職的下屬， 干的好還是壞， 也不管他自己是如何看待自己的， 你作為他的領導， 他的離職， 你又不可推卸的責任， 所以要從表面上充分的尊重他， 這個時候一定要讓他感覺到你的真誠， 所以當他提出離職的時候， 你第一個要做的就是拖， 先讓他幾天， 至少說明你對他的重視，
【2】留——要真誠的挽留， 讓他感覺他存在的價值， 如果他太失望的話， 小心壞你的名聲。
不管是哪一種原因， 下屬提出的離職自己都要好好的挽留一下， 哪怕是虛偽的， 這個動作也一定要做， 你不是真的挽留他， 而是要給他一種心靈上的安慰， 讓她知道， 他在這里沒有白混， 做領導的， 一定不要和自己的下屬做成了仇人， 那才是做領導的真正失敗， 挽留的時候， 盡可能的讓其他人也在場， 更顯得你的誠意。
【3】夸——不管他做的好壞， 都要夸獎他做的好， 讓他心里有一種安慰， 不至于對你懷恨在心。
在挽留這個人的時候， 一定要想辦法花他， 一定要想辦法肯定他在這家公司里做的貢獻，
【4】送——如果實在無法挽留， 那就送一程， 表示一下對他的重視， 最好組織集體送行。
不管你前面做了些什么動作， 他還是要走的， 這個時候你還要做一個動作， 那就是好好的送他一程， 表示一下你對這個事情的重視， 最好組織集體歡送， 這幾個動作做下來之后， 他對公司的印象， 他對于你的看法， 都會發生一些變化， 至少是正面的變化。
【5】開——要給他開個口子， 當著大家的面， 告訴他， 什么時候再回來都歡迎， 大家都知道是假的， 但這話要說出來。
在最后的時候一定要給他開一個口子， 當著大家的面兒， 明確的告訴他， 由于你在公司里表現很優秀，