7月16日凌晨， 進行得如火如荼的世界杯落下帷幕， 伴隨著法國4:2奪冠的消息， 微酒記者獲悉， 在6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會上， 茅臺集團明確了即將清理整頓51家子公司， 所有清理工作將會在2019年全面完成， 且原則上公司管理層次基本控制在三級以內， 不再設立四級及以下分、子公司。
目前， 已有12家分、子公司進入清理程序， 3家子公司進入整合程序。 下一步， 將有6家公司進入清理程序， 28家公司進入清算、注銷程序， 并退出2家參股企業。
01 大清理前的調研
茅臺的清理運動， 早在之前就已經苗頭初露，
而茅臺的清理整頓在此前也在穩步推進， 三月， 茅臺集團高層領導帶領8個調研小組， 分別走訪了近大半個中國進行實地調研， 為掌握市場一線的子公司經營狀況收集了大量一手資料， 為后期的清理整頓理清了框架與思路。
這一次調研， 讓人嗅到了“山雨欲來風滿樓”的味道， 這不僅僅是茅臺發展史上集中時間最長、規模最大、范圍最廣、規格最高的調研活動， 也是茅臺堅決甩包袱、補短板、增效益的決心體現。
02 清理進行時
在僅隔一月的兩次黨委會上， 茅臺對清理整頓工作進行了明確的安排， 將其作為當前與今后一段時間內集團搞改革發展的重要任務。
在體制機制方面， 明確專人牽頭負責， 成立由茅臺集團黨委委員、副總經理、總會計師楊建軍領銜財務處、對外投資公司、法律知保處以及相關職能部門負責人的清理工作領導小組， 統籌負責清理整頓工作。
原則路徑方面， 按照分類施策、一企一策的原則， 分階段、分步驟有序推進清理工作， 按照企業類型和投資主體的情況， 對問題子公司的經營、資產、人員情況進行充分調研， 評估潛在風險， 嚴格把握清理整頓程序， 做到完善一家清理一家；針對注銷、退出困難的情況，
流程管控方面， 加強新設分、子公司和參股企業的審批和監管， 明確要求新設立分、子公司和參股企業必須嚴格履行審批程序， 由茅臺集團統一審核批準；明確減少管理層級， 增強集團對各分、子公司的管控能力， 原則上公司管理層次基本控制在三級以內， 不再設立四級及以下分、子公司。
03 清理的背后
為什么要清理？深入分析后， 我們不難看出， 家大業大的茅臺集團旗下， 難免會有很多貢獻值低的企業， 這一次集中清理整頓的51家公司， 就主要存在“定位模糊， 與集團業務關聯度不高；管理層級多， 存在監管盲區和漏洞；功能重疊，
這五類問題， 讓這51家子公司不僅長期無意義地消耗著茅臺的品牌美譽度， 還在整體發展規劃上不勁不能夠成為集團公司的助力， 還在一定程度上拖了茅臺“后千億”計劃的后腿， 對于目前正在全速前進的茅臺來說， 清理整頓工作勢在必行， 只是時間長短問題而已。
且在記者看來， “集中精力做強做優主業”， 也并不意味著茅臺就會逐步將副業拋掉。
在前日舉行的茅臺2018戰略研討會上， 18位來自不同領域的專家給出了“圍繞主業， 拓寬茅臺多元化發展之路”， 李保芳也在會上提出， 當前戰略研究的重點有四個：首當其沖的， 是要研究怎么把白酒產業做強、做優、做大、做久；第二，
“但不管怎樣， 在發展的道路上， 我們一定不能‘想得太多’， 要集中精力做一兩個板塊。 ”在李保芳看來， 茅臺， 只能做自己最擅長的事情。 不管是金融還是其他產業鏈， 都應該圍繞茅臺的主業形成支撐。