一場朋友圈喧囂之後， 潘亂文章引發的騰訊有無“夢想”的討論， 就這樣沉寂下去了。
我也在朋友圈討論許多。 既對那些動輒懷疑潘文有惡意企圖的人表達了不屑， 也借騰訊最新動向對其“中長戰略”做了一點點預判。
在我看來， 潘文的最大價值， 就是揭示出了這樣一種現實：互聯網在完成新一輪數位化改造任務之後， 已呈現出一種“滯脹”狀態。 整個行業乃至整個社會， 都在期待一場更為壯觀的技術創新與思想革命， 以驅動各個層面進入下一輪征程。 此刻， 包括騰訊在內的巨型組織， 在產品與服務、組織管理甚至文化層面，
而我的個人判斷是， 騰訊不可能沒夢想， 普通員工、產品經理、業務組織陷入具體業務而無法跳出， 並不能說明管理層尤其是馬化騰未站在更高維度思考未來。
一切應該就在一個轉捩點上。 在朋友圈裡， 我明確地說過， 恰恰2018年， 騰訊應該會有諸多不同以往的變化。 我甚至還開玩笑說， 潘文可能是騰訊變革前的一種“儀式”。
這判斷當然有些虛。 我並不熟悉騰訊業務微觀面， 更沒跟騰訊同仁深入交流過， 更多只是出於內外情勢的判斷， 外加一點直覺與結構化的思考。
至於今天為何又扯起這話題， 乃是因為， 前幾天， 騰訊發生的一件事， 讓我對自己的預判又多了一些樂觀。
看起來，
一些媒體做了轉載， 但沒人將它與騰訊的“夢想”關聯起來。 而我自己的判斷如下：
一、一次“科技+文化”定位下的關鍵試驗；
二、一次新穎的國際化探索行動；
三、一次2B戰略的關鍵落地；
四、一次聚焦主航道的行動， 隱含著強烈的邊界意識。
我想直接說， 這裡面， 就隱含著騰訊的願景與中長期夢想。 讓我們展開分析一下。
“科技+文化”的整體輸出
“科技+文化”， 騰訊這一公司定位的描述， 我們應該不陌生。 僅僅馬化騰本人， 過去一段時間， 就在多個重大場合明確強調過。
而且他是站在整個騰訊集團未來願景的高度上談及的。 我想， 絕非偶然。
你會說， 騰訊本就是一個科技公司， 也是一個文化或媒體公司， “科技+文化”有什麼稀奇嗎？我想說， 分開看， 都不稀罕， 但一個週期以來， 連續強調“科技+文化”， 不太可能是兩個要素簡單、並列做個加法。
從詞法與語義重心看， 它應該是在突出騰訊兩重業務屬性的基礎上， 傳遞了一種新的戰略動向。 那就是， 未來， 它不僅要做未來社會賦能的經濟基礎設施， 還要通過科技與智慧的力量，
我還有更多認知。 但這裡需要暫時打住， 先回到上面提到的戰略合作案看幾眼。
你能看到， 雙方合作級別很高。 英國國際貿易大臣Liam Fox、諸多高級官員以及多名當地企業都現身了， 而騰訊這邊， 則是集團高級執行副總裁劉勝義， 他還有另一個身份——集團市場與全球品牌主席。
Liam Fox與劉勝義（右）簽署協定
合作內容主要集中在影視、時尚、遊戲、電競等多個文化創意方面。 但涉及到英國旅遊局、BBC、英國時尚協會、施普林格·自然集團、醫療機構等多重領域。 顯然， 這是一個“一攬子”的合作方案。
這種合作， 單個看來， 確實更像通俗的邏輯。 比如，
這確實能體現騰訊在文化創意領域的優勢。 騰訊“新文創”堪稱目前中國最大、最完整的文娛版圖。 無論是遊戲、影視、音樂、文學、電競等諸多環節， 都是國內領先的平臺。 而且， 它們之間不是簡單的並列關係， 而是一個有機的系統， 裡面有多重價值鏈。
牽手BBC， 確實能體現騰訊在IP挖掘、內容製作、分發推廣等許多層面的優勢。
事實上， 2017年， 騰訊視頻與BBC就聯合出品了《藍色星球2》， 創下全球紀錄片收視紀錄， 總播放量突破2.2億， 並以9.9分登頂豆瓣紀錄劇集榜。
此前， 騰訊也跟英國皇家歌劇院展開過合作， 通過多重媒媒體手段將“世界芭蕾舞日”節目快速落地中國。
這當然都是常規動作。另外幾個項目似乎更有新意：
1、《QQ飛車手遊》將與英國旅遊局、知名英國IP、英國時尚機構等深度合作，未來，遊戲玩家可在手遊中體驗英國特色賽道、背景音樂和遊戲人物服飾等元素。此外，騰訊電競還將攜手牛津大學，在賽事及課程方面開展合作；
2、與英國時尚協會建立合作，提供整套時尚場景的數位化解決方案。通過AI、社交和大資料等，瞭解年輕人的潮流喜好，並融入時尚設計，實現技術與藝術的結合；
這幾個項目，打破了過去我們對騰訊的認知。你能發現，它滲透場景的能力越來越強。
而“一攬子”方案體現了什麼呢？我想說，它標誌著騰訊“科技+文化”戰略，已經具備大規模整體輸出的能力。不同的細分領域，差異越大，就越能體現出科技的力量。
當然，這背後，文化產業的積累不可或缺。若你放眼中國乃至全球，能看到許多這樣的案例：
1、純粹的科技公司，技術維度確實很強，但它們與媒體、內容較遠，不熟悉文化產業的微觀面與行業規律；
2、純粹的媒體與內容公司，技術實力常常非常弱；
3、一些擁有文化產業的科技公司，由於缺乏文化產業的歷史積澱或運營能力缺失，常常無法將兩者有機融合。
騰訊兩個維度都有較強的競爭力。而且，它的科技與文化兩重屬性根本無法分割。因為，它們是一個共生的組織。
從這個角度再看馬化騰說的“科技+文化”，就能更深理解一層。兩重屬性、兩個維度，從一個有機體生髮，這正是騰訊的核心競爭力部分。
據我所知，這個合作案達成，更多出於市場行銷與公關團隊的整合，。我想，它可能也是前方聽得見炮火的團隊創新，帶有整體的戰略思維。如果執著于單一項目，騰訊即便能夠達成合作，也無法帶來一種整體輸出的成效。從這一點上說，騰訊的市場公關走在了前面，充當了業務衝鋒的先導。
國際化探索
這個當然也很明顯。只是，這裡還是要從兩個角度看待這一合作的價值。
一個角度是，過去幾年，騰訊的國際化策略不同於此。
早期，它曾借助QQ推進諸多業務落地海外，但除了華人文化圈之外，成效並不好。微信崛起後，馬化騰對微信的國際化抱有高度期待，也明確說過會借助它更快推進，但微信的國際化只能說是正常表現。過去一年多，微信支付倒了落地不少，但同樣更多還是華人文化圈或有限場景。
我想說的是，騰訊這家公司身上，有一種特徵，就是它的業務版圖中，各單元之間有時無法切割，單純依賴哪一個點、哪一項業務作為排頭兵，拓展國際市場，都很難有比較明顯的成效。當然裡面有異質的原因，畢竟國際化不那麼容易，尤其於帶有一點意識形態色彩的內容版圖。但我認為，騰訊的國際化輸出，必須更要講求整體性、系統性的思維，否則根本發揮不出技術的力量，或者只能在局面有限的耕耘，很難複製開來。
為什麼剛才我要強調“一攬子方案”裡的價值？這裡面就有科技的滲透力、完整的文娛產業鏈隱含的包容性，這種系統性的服務裡，比那種單一或有限的模組化輸出，隱含更多開放的價值，也更容易形成整體的解決方案。這背後，也跟騰訊強大的連結力有關。
另外一個角度則是，“國際化”這個概念本身。
過去多年，中國企業喜歡喊國際化，過去兩年，互聯網業也強調“互聯網下半場”概念，但若仔細分析，你會發現這種國際化更多是“以自我為中心的單向輸出”，除了各種要素尤其差異化服務落地艱難外，它也容易引發目標市場的某種警惕心。因為，目前的互聯網，已經不是10年前那種建個平臺就能包打天下的局面，而是要求你必須深入到所在國家、地區市場的深層。你的輸出，必須建立在尊重對方差異化競爭力的基礎之上，形成一種互補的合作，也就是說，你的國際化，也是對方的國際化，而不是各自單向的輸出。
你能看到，騰訊這次一攬子合作方案裡，其實有英國獨特的創意文化力量的展示，它們有自己非常強大的一面。
是啊，英國可是全球頂級的創意文化大國，倫敦、曼徹斯特等地都是創意文化中心。而且，“創意文化”這個概念，最早也誕生在英國。也就是說，合作案裡，明顯有英國面向全球的輸出意願，它們當然也希望落地中國以及更廣的亞洲世界。而騰訊的“科技+文化”戰略，則不但能給它提供強大的BC兩端的技術支撐，也能在文化維度上形成更符合亞洲文化消費的方案。
而在這個過程中，騰訊的技術與文娛等多重要素，等於也向國際市場做了輸出。這是雙向的國際化策略。
正如劉勝義所說，“中國的消費市場正在崛起，在應用水準創新和研究成果商業化方面實力雄厚。更重要的是，今天的中國企業更致力於在構建全球貿易生態過程中發揮更大作用，不論是在創新領域，還是在商業交易以外的其他領域。”在此背景下，騰訊和英國國際貿易部簽署的合作備忘錄，將“有助於推動中英兩國人民之間開放互補的合作模式。”
這應該也是過去多年騰訊國際化策略的修正與優化吧。
2B戰略一次關鍵落地
這個方面的緊迫性很多人並沒有意識到。如果你去梳理一下馬化騰過去3年的言論，你會發現，他越來越側重在B端思考整個騰訊的未來。尤其是最近3年的“兩會”，他提的建議基本都側重在供應側的改革上。他也是最早提出“互聯網+”概念的企業家之一，也是當下“數位經濟”、“數位中國”不遺餘力的宣導者。
這背後原因何在？
我的判斷是，騰訊2C業務已經足夠強大，雖然還有很多的空間，尤其是借助強大的連結力，不斷重構大眾生活方式，但是，未來新一輪競爭的高點，卻在如何大規模變革無數領域的生產方式。這個直接涉及到騰訊如何打破牢籠，挖掘新的成長性。
可以這麼說，如果2B戰略與具體業務無法獲得與現有體量相匹配的地位，這家巨頭的壓力將會陡增。何況2C的服務裡，遭遇的監管壓力也越來越大。
你能看到，過去兩年，騰訊在雲計算、行業解決方面、幕後基礎設施層面的佈局越來越快，尤其是過去一年半在AI領域的滲透，帶有一定的緊迫性。事實上，就在2018年年會上，馬化騰渲染了一下2C的危機感，明確地發出了強化佈局2B業務的號召。
而2C 的業務層面，尤其是具體場景的入口端，你能看到，它更多依賴資本力量，去拓展邊界。
我想，這都不是偶然。這裡面有2B領域獨立佈局的強烈意志，也有借助連結力與資本快速換取C端場景與時空的壓力。線上的流量基本弱化了，騰訊2C的世界，更多側重外延的擴張。
此刻，我確實相信自己的基本判斷。
聚焦主航道與邊界意識
這一層，看不到或看不懂的人，可能更多了。尤其是我這裡明確提出的騰訊“邊界意識”。
這裡再度強調一下騰訊基於技術、社交、支付、品牌觸達形成的強大連結力。而資本力量，也是另一種連結器。
它大大突破了騰訊的觸達範圍。就直接或間接服務的人群與行業來說，全球沒有幾家擁有騰訊如此廣泛的覆蓋力。
這是騰訊的開放精神所在。但是，這種能力與精神，也給騰訊的生態帶來了一種矛盾性。那就是，這個生態內部各主體的競爭，絲毫不遜於它們與騰訊之外的聯盟競爭。
而騰訊自身也因此而不得不尋求站在更高的維度拓展自身。
它會在電商領域直接跟京東競爭嗎？在生活服務領域直接跟美團競爭嗎？在移動出行領域直接搶奪滴滴的生意嗎？
我想，它應該不會直接競爭。但在它面前，有更多與京東、美團、滴滴們相互博弈的夥伴。
這考驗著騰訊的邊界意識。
那麼，它自身未來會朝哪裡走？我認為，它會在這幾個維度拓展自己的世界：
一、聚焦“科技+文化”；
二、更強的技術與連結力；
三、更為開放的平臺架構；
四、高度垂直且日益隱身幕後的“大智雲”服務體系。
你看到了，我這裡再度提到了“科技+文化”。因為，剛才我們強調過，騰訊本來就是一家科技公司，也是一家文化娛樂公司，“科技+文化”就是它的主航道。也只有立足技術這種基礎設施，在文化的維度上，它才不會與更多的夥伴形成太深的博弈。
而且，我們認為，聯姻倫敦之後，一旦運營成熟，騰訊應該還會在全球其他區域市場快速複製。
這就是騰訊聚焦主航道的“邊界意識”。
至於技術研發、開放平臺、“大智雲”體系，我想，這是騰訊未來必定強化的維度。本質上，它與阿裡的五新要素沒有什麼區別，其實都是基礎設施的力量。
我視“科技+文化”這一表述為騰訊願景的重塑與概念升級。後者恐怕也是它面向資本市場講述的一個新的故事邏輯，屬於一次市值管理的策略升級。
那就是，騰訊到了淡化單純的遊戲概念、單純的社交概念、支付概念的一刻，後者都只是騰訊偌大版圖中的品類與模組概念。單獨強調哪一邊，都不能完整展現騰訊的整體優勢，甚至還會影響它的生態穩定性，影響它的股價與市值。
我甚至認為，過去一段，騰訊市值大幅回落，正是這一背景的隱秘折射。
所以，你說，此刻的騰訊，還有沒有夢想？
怎麼可能沒有夢想呢。這是一種危機與機遇的交錯期。
這一時刻，騰訊2C的世界已到一個歷史的頂點，它面臨的挑戰，不僅來自自身內部，來自競爭，也來自整個科技與文化行業遭遇的瓶頸期。
於科技來說，後摩爾時代的困境，已經在軟硬體、互聯網領域產生了諸多壓力面，導致整個ICT的升級，並不那麼完全樂觀。它有賴於全球區域國家集體無意識地創新協同，最終才能獲得突破。老實說，一段時間以來，中美貿易戰開始原因多多，其實也有這種人類整體的挑戰。它導致區域國家或市場更多站在自身立場，不惜損害別國利益，而施行貿易保護主義。它反映的是集體出路危機。
各行業都在經歷複雜的變遷與融合，一個全新的融合經濟形態正在逐漸形成中。未來，沒有什麼地方沒有互聯網的存在，沒有科技的存在。2C的世界如此，2B的世界同樣如此。
老實說，我們已經觀察，“創意文化”產業至少1/3的要素都是科技業。科技已經不是純粹的“技術”概念，也不是簡單的“工具”概念，而是一種須臾不能脫離的基礎設施服務。
站在這個角度上，再來看“科技+文化”，來看騰訊此次與英國方面的合作，來看潘亂那篇文章，我想，它們都反映了未來一個較長週期的變化。這已經不是“夢想”的概念，而是日益緊迫的現實。只是在通達它的進程中，有許多複雜的博弈與艱困而已。
這當然都是常規動作。另外幾個項目似乎更有新意：
1、《QQ飛車手遊》將與英國旅遊局、知名英國IP、英國時尚機構等深度合作，未來，遊戲玩家可在手遊中體驗英國特色賽道、背景音樂和遊戲人物服飾等元素。此外，騰訊電競還將攜手牛津大學，在賽事及課程方面開展合作；
2、與英國時尚協會建立合作，提供整套時尚場景的數位化解決方案。通過AI、社交和大資料等，瞭解年輕人的潮流喜好，並融入時尚設計，實現技術與藝術的結合；
這幾個項目，打破了過去我們對騰訊的認知。你能發現，它滲透場景的能力越來越強。
而“一攬子”方案體現了什麼呢？我想說，它標誌著騰訊“科技+文化”戰略，已經具備大規模整體輸出的能力。不同的細分領域，差異越大，就越能體現出科技的力量。
當然，這背後，文化產業的積累不可或缺。若你放眼中國乃至全球，能看到許多這樣的案例：
1、純粹的科技公司，技術維度確實很強，但它們與媒體、內容較遠，不熟悉文化產業的微觀面與行業規律；
2、純粹的媒體與內容公司，技術實力常常非常弱；
3、一些擁有文化產業的科技公司，由於缺乏文化產業的歷史積澱或運營能力缺失，常常無法將兩者有機融合。
騰訊兩個維度都有較強的競爭力。而且，它的科技與文化兩重屬性根本無法分割。因為，它們是一個共生的組織。
從這個角度再看馬化騰說的“科技+文化”，就能更深理解一層。兩重屬性、兩個維度，從一個有機體生髮，這正是騰訊的核心競爭力部分。
據我所知，這個合作案達成，更多出於市場行銷與公關團隊的整合，。我想，它可能也是前方聽得見炮火的團隊創新，帶有整體的戰略思維。如果執著于單一項目，騰訊即便能夠達成合作，也無法帶來一種整體輸出的成效。從這一點上說，騰訊的市場公關走在了前面，充當了業務衝鋒的先導。
國際化探索
這個當然也很明顯。只是，這裡還是要從兩個角度看待這一合作的價值。
一個角度是，過去幾年，騰訊的國際化策略不同於此。
早期，它曾借助QQ推進諸多業務落地海外，但除了華人文化圈之外，成效並不好。微信崛起後，馬化騰對微信的國際化抱有高度期待，也明確說過會借助它更快推進，但微信的國際化只能說是正常表現。過去一年多，微信支付倒了落地不少，但同樣更多還是華人文化圈或有限場景。
我想說的是，騰訊這家公司身上，有一種特徵，就是它的業務版圖中，各單元之間有時無法切割，單純依賴哪一個點、哪一項業務作為排頭兵，拓展國際市場，都很難有比較明顯的成效。當然裡面有異質的原因，畢竟國際化不那麼容易，尤其於帶有一點意識形態色彩的內容版圖。但我認為，騰訊的國際化輸出，必須更要講求整體性、系統性的思維，否則根本發揮不出技術的力量，或者只能在局面有限的耕耘，很難複製開來。
為什麼剛才我要強調“一攬子方案”裡的價值？這裡面就有科技的滲透力、完整的文娛產業鏈隱含的包容性，這種系統性的服務裡，比那種單一或有限的模組化輸出，隱含更多開放的價值，也更容易形成整體的解決方案。這背後，也跟騰訊強大的連結力有關。
另外一個角度則是，“國際化”這個概念本身。
過去多年，中國企業喜歡喊國際化，過去兩年，互聯網業也強調“互聯網下半場”概念，但若仔細分析，你會發現這種國際化更多是“以自我為中心的單向輸出”，除了各種要素尤其差異化服務落地艱難外，它也容易引發目標市場的某種警惕心。因為，目前的互聯網，已經不是10年前那種建個平臺就能包打天下的局面，而是要求你必須深入到所在國家、地區市場的深層。你的輸出，必須建立在尊重對方差異化競爭力的基礎之上，形成一種互補的合作，也就是說，你的國際化，也是對方的國際化，而不是各自單向的輸出。
你能看到，騰訊這次一攬子合作方案裡，其實有英國獨特的創意文化力量的展示，它們有自己非常強大的一面。
是啊，英國可是全球頂級的創意文化大國，倫敦、曼徹斯特等地都是創意文化中心。而且，“創意文化”這個概念，最早也誕生在英國。也就是說，合作案裡，明顯有英國面向全球的輸出意願，它們當然也希望落地中國以及更廣的亞洲世界。而騰訊的“科技+文化”戰略，則不但能給它提供強大的BC兩端的技術支撐，也能在文化維度上形成更符合亞洲文化消費的方案。
而在這個過程中，騰訊的技術與文娛等多重要素，等於也向國際市場做了輸出。這是雙向的國際化策略。
正如劉勝義所說，“中國的消費市場正在崛起，在應用水準創新和研究成果商業化方面實力雄厚。更重要的是，今天的中國企業更致力於在構建全球貿易生態過程中發揮更大作用，不論是在創新領域，還是在商業交易以外的其他領域。”在此背景下，騰訊和英國國際貿易部簽署的合作備忘錄，將“有助於推動中英兩國人民之間開放互補的合作模式。”
這應該也是過去多年騰訊國際化策略的修正與優化吧。
2B戰略一次關鍵落地
這個方面的緊迫性很多人並沒有意識到。如果你去梳理一下馬化騰過去3年的言論，你會發現，他越來越側重在B端思考整個騰訊的未來。尤其是最近3年的“兩會”，他提的建議基本都側重在供應側的改革上。他也是最早提出“互聯網+”概念的企業家之一，也是當下“數位經濟”、“數位中國”不遺餘力的宣導者。
這背後原因何在？
我的判斷是，騰訊2C業務已經足夠強大，雖然還有很多的空間，尤其是借助強大的連結力，不斷重構大眾生活方式，但是，未來新一輪競爭的高點，卻在如何大規模變革無數領域的生產方式。這個直接涉及到騰訊如何打破牢籠，挖掘新的成長性。
可以這麼說，如果2B戰略與具體業務無法獲得與現有體量相匹配的地位，這家巨頭的壓力將會陡增。何況2C的服務裡，遭遇的監管壓力也越來越大。
你能看到，過去兩年，騰訊在雲計算、行業解決方面、幕後基礎設施層面的佈局越來越快，尤其是過去一年半在AI領域的滲透，帶有一定的緊迫性。事實上，就在2018年年會上，馬化騰渲染了一下2C的危機感，明確地發出了強化佈局2B業務的號召。
而2C 的業務層面，尤其是具體場景的入口端，你能看到，它更多依賴資本力量，去拓展邊界。
我想，這都不是偶然。這裡面有2B領域獨立佈局的強烈意志，也有借助連結力與資本快速換取C端場景與時空的壓力。線上的流量基本弱化了，騰訊2C的世界，更多側重外延的擴張。
此刻，我確實相信自己的基本判斷。
聚焦主航道與邊界意識
這一層，看不到或看不懂的人，可能更多了。尤其是我這裡明確提出的騰訊“邊界意識”。
這裡再度強調一下騰訊基於技術、社交、支付、品牌觸達形成的強大連結力。而資本力量，也是另一種連結器。
它大大突破了騰訊的觸達範圍。就直接或間接服務的人群與行業來說，全球沒有幾家擁有騰訊如此廣泛的覆蓋力。
這是騰訊的開放精神所在。但是，這種能力與精神，也給騰訊的生態帶來了一種矛盾性。那就是，這個生態內部各主體的競爭，絲毫不遜於它們與騰訊之外的聯盟競爭。
而騰訊自身也因此而不得不尋求站在更高的維度拓展自身。
它會在電商領域直接跟京東競爭嗎？在生活服務領域直接跟美團競爭嗎？在移動出行領域直接搶奪滴滴的生意嗎？
我想，它應該不會直接競爭。但在它面前，有更多與京東、美團、滴滴們相互博弈的夥伴。
這考驗著騰訊的邊界意識。
那麼，它自身未來會朝哪裡走？我認為，它會在這幾個維度拓展自己的世界：
一、聚焦“科技+文化”；
二、更強的技術與連結力；
三、更為開放的平臺架構；
四、高度垂直且日益隱身幕後的“大智雲”服務體系。
你看到了，我這裡再度提到了“科技+文化”。因為，剛才我們強調過，騰訊本來就是一家科技公司，也是一家文化娛樂公司，“科技+文化”就是它的主航道。也只有立足技術這種基礎設施，在文化的維度上，它才不會與更多的夥伴形成太深的博弈。
而且，我們認為，聯姻倫敦之後，一旦運營成熟，騰訊應該還會在全球其他區域市場快速複製。
這就是騰訊聚焦主航道的“邊界意識”。
至於技術研發、開放平臺、“大智雲”體系，我想，這是騰訊未來必定強化的維度。本質上，它與阿裡的五新要素沒有什麼區別，其實都是基礎設施的力量。
我視“科技+文化”這一表述為騰訊願景的重塑與概念升級。後者恐怕也是它面向資本市場講述的一個新的故事邏輯，屬於一次市值管理的策略升級。
那就是，騰訊到了淡化單純的遊戲概念、單純的社交概念、支付概念的一刻，後者都只是騰訊偌大版圖中的品類與模組概念。單獨強調哪一邊，都不能完整展現騰訊的整體優勢，甚至還會影響它的生態穩定性，影響它的股價與市值。
我甚至認為，過去一段，騰訊市值大幅回落，正是這一背景的隱秘折射。
所以，你說，此刻的騰訊，還有沒有夢想？
怎麼可能沒有夢想呢。這是一種危機與機遇的交錯期。
這一時刻，騰訊2C的世界已到一個歷史的頂點，它面臨的挑戰，不僅來自自身內部，來自競爭，也來自整個科技與文化行業遭遇的瓶頸期。
於科技來說，後摩爾時代的困境，已經在軟硬體、互聯網領域產生了諸多壓力面，導致整個ICT的升級，並不那麼完全樂觀。它有賴於全球區域國家集體無意識地創新協同，最終才能獲得突破。老實說，一段時間以來，中美貿易戰開始原因多多，其實也有這種人類整體的挑戰。它導致區域國家或市場更多站在自身立場，不惜損害別國利益，而施行貿易保護主義。它反映的是集體出路危機。
各行業都在經歷複雜的變遷與融合，一個全新的融合經濟形態正在逐漸形成中。未來，沒有什麼地方沒有互聯網的存在，沒有科技的存在。2C的世界如此，2B的世界同樣如此。
老實說，我們已經觀察，“創意文化”產業至少1/3的要素都是科技業。科技已經不是純粹的“技術”概念，也不是簡單的“工具”概念，而是一種須臾不能脫離的基礎設施服務。
站在這個角度上，再來看“科技+文化”，來看騰訊此次與英國方面的合作，來看潘亂那篇文章，我想，它們都反映了未來一個較長週期的變化。這已經不是“夢想”的概念，而是日益緊迫的現實。只是在通達它的進程中，有許多複雜的博弈與艱困而已。