在和領導打交道的時候， 我們對于領導用人的標準， 往往只看表面上的能力， 尤其是更加注重業務能力， 實際上,領導在選拔人的時候， 最關注的是下面這四種軟實力， 只有具備了這些軟實力， 你才具備往上晉升的資格， 所以大家一定要向這個方向走。
【1】看透的實力。
所謂的看透， 就是從現象看到本質， 看透別人背后的目的， 這才是一個很厲害的軟實力， 基本上這個能力在領導給你安排工作的時候， 就不需要那么費勁呢， 在干具體工作的時候， 也不要跟你講的那么清楚， 如果你具備了這個實力， 你離晉升加薪就很近了，
【2】領會的實力。
所謂領會的軟實力， 也就是你能懂你的領導， 很多人在和領導配合的時候， 這個問題就比較突出， 領導說的事情他根本沒有領會， 只是按照表面上的意思理解， 最后自己做的和領導想要的背道而馳， 到啥時候你也混不出個名堂來， 所以這個能力也很重要， 只要和領導密切的溝通， 并且不斷的總結一些規律， 對領導的個性化做充分的了解， 這個軟實力還是很容易提升。
【3】人際的實力。
這一點就不需要說的太多了， 如果你的人際關系都搞不好， 領導提拔你的時候下面也會反對， 人際關系就代表著你的民意基礎， 沒有這個基礎， 其他的再好，
【4】借鑒的實力。
所謂的借鑒， 實際上就是學習和模仿別人， 如果啥事都靠自己去創新， 啥方法都靠自己去找， 你就會費太大的勁， 也干不出想要的結果了， 借鑒別人是提升自己最快的方法， 如果你剛到一個新的單位， 就把你前任那種做法拾起來， 你就會變得不得了。