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創日報
今天的這篇文章就來自創哥的筆下， 歡迎大家前去圍剿， 哦不， 圍觀他。
在Google I/O大會上， 語音助手Google Assistant驚豔了全場， 打電話預約剪髮服務， 就跟真人一樣， 語言流暢、邏輯清晰， 分分鐘搞定電話那頭的服務員。
不得不感歎， 科技的進步太快了， 隨後介紹的穀歌Lens也體現了如何利用AI技術， 改變人們眼中的現實世界。
比如走在大街上用手機隨手拍一下路邊的餐廳，
遇到不認識的語言， 掃一掃直接顯示翻譯結果
一鍵P視頻不是夢， 別說有圖有真相了， 以後就是有視頻都可能不是真相……
穀歌真是不鳴則已一鳴驚人， 難怪有人說它這是要上天的節奏。 不過話說回來， 穀歌想上天的願望可早就有了， 那就是登月， 為此穀歌已經準備了許久。
今天創哥要給大家介紹一個穀歌的神秘部門——Google X實驗室， 這個部門從一開始建立就是為了完成穀歌“上天”的野心的。
1
穀歌的秘密部門
連員工也不清楚它的存在
2009年， 谷歌創始人謝爾蓋·布林在三藩市籌畫創建了GoogleX實驗室， 雖然是穀歌的一個實驗室， 但卻很神秘， 僅有少數幾位元高層掌握著它的情況。
每次研發出新的高科技產品， 許多員工討論著這些驚人的創意， 卻根本不知道X實驗室的存在， 神秘程度堪比CIA。
當外界傳出X實驗室的消息後， 有許多人以為X實驗室就是常說的Google Lab， 但實際上這兩個實驗室並非同一個部門。
直到2013年， X實驗室的幾名專案負責人和管理層接受了《Bloomberg》的採訪， 才讓這個讓許多科技人才趨之若鶩的地方展現在了人們的眼前。
谷歌利用X實驗室來實現穀歌的眾多夢想， 追蹤100個震撼世界的創意。
跟Google Lab不同的是， Lab是穀歌用來進行軟體研發的部門， 而X實驗室是進行硬體研發的部門。
從外面看， X實驗室的辦公樓一點也不像人們臆想中的那樣科技感十足， 反而更像是企業園區。 這裡原本是上世紀60年代建成的一家購物中心，
2015年穀歌買下了這裡， 並將其改造成了工業風十足的現代建築。 裡面不僅有辦公室、硬體實驗室、會議室等辦公場所， 還設計了寬敞的中庭、休息室和小廚房。
辦公區有顯眼的X標誌。
硬體實驗室經常有些人在測試產品。
3D印表機、高級台鋸和各種精密儀器隨處可見。
遍佈綠植的中庭。
園區內會擺放諸如Project Wing無人機、Waymo自動汽車， 這些都是X實驗室研發孵化的項目。
最與眾不同的是， 整個辦公樓裡都沒有鋪設地磚， 全是水泥地。 目的就是要方便員工在裡面騎自行車、踩滑板和輪滑。
X實驗室的老大阿斯特羅·特勒（Astro Teller）每天就是劃著輪滑來上班的， 甚至踩著輪滑開會， 因為整個園區實在是太大了。
2
太空電梯、智能隱形銀鏡…
無數瘋狂的點子在這裡誕生
在Google X實驗室裡的人， 都是穀歌從其他高科技公司、各大高校和科研院所挖過來的頂級人才。 但這些人對公司的核心業務不怎麼感興趣， 反而對黑科技有著濃厚的興趣。
Project Glass穀歌眼鏡
穀歌眼鏡算是X實驗室推出的最廣為人知的產品， 可以聲控拍照、視頻通話、辨明方向， 還能上網、處理電子郵件， 展現出了智慧眼鏡主導人類未來的藍圖。
但是由於產品定位上不明確， 以及高昂的售價等原因， 穀歌最終終止了這個項目。 但是谷歌硬體高級副總裁Rick說過， AR技術成熟之日，
佩戴效果演示
Project Loon 連網世界的氣球
X實驗室曾經設想過， 通過熱氣球搭建一個無線網路網， 為農村、偏遠和不發達地區提供廉價的互聯網服務。 熱氣球的材質是聚乙烯泡沫， 據說在零下80攝氏度的極低溫裡也可以保持強度。
2013年， 穀歌在紐西蘭南島的航空節上開始小規模測試。 2017年， 颶風瑪利亞造成美國當地90%的信號塔與通信設施損壞， X實驗室希望使用熱氣球恢復通信能力， 並正式獲得美國FCC批准。
Smart Contact Lens 智慧隱形眼鏡
穀歌很早就已經涉足的醫療健康的領域， 2014年X實驗室為糖尿病患者開發了一款智慧隱形眼鏡， 想要通過它來檢測人體血糖水準。 眼鏡裡的晶片、感測器和天線， 可以通過淚液中的葡萄糖來分析血糖水準。 當檢測出血糖低到某個危險值時，會通過內置的微型LED燈向患者發出警報。
Project Ara 模組化智慧手機
其實模組化手機最早是摩托羅拉的專案，不過後來被谷歌截胡納入了X實驗室的專案當中。不同的手機零件可以像樂高積木一樣隨意組合，使用者可以輕鬆替換掉故障零件，從而減少電子垃圾的產生，並延長手機的生命週期。不過這個項目最後也被穀歌自己叫停了。
除了上述已經付諸實踐的專案之外，X實驗室還有許多匪夷所思的腦洞——
太空電梯：從地球上搭乘電梯去外太空，這是谷歌創始人的夢想，也是成立X實驗室的初衷。但受物理學以及科技水準的制約，遭到了否決。
瞬間移動：X實驗室想要借助某種設備，讓物體在某地分解並在另外一個地方重組……
如果不是頂著穀歌的名號，估計誰都覺得這些想法簡直是白日做夢。
3
1年虧損40億，叫停100個項目
為什麼還要繼續浪費錢？
如果你以為彙聚了眾多頂尖人才，並且開發了多個科技專案的X實驗室一定是穀歌最賺錢的部門之一的話，那你就大錯特錯了。從X實驗室成立以來，不僅沒有為穀歌帶來多少營利，還經常虧損。
據報導，X實驗室推出的項目嚴重虧損，2015年的營業虧損最高可達 40 億美元，而這個數字在未來可能還會更高。
從前文也能看出，儘管X實驗室的許多項目都已經落地了，但是大多都沒能逃脫被終止的結局。更不用提那些不切實際的腦洞了。
最著名的失敗案例是穀歌眼鏡。一開始它被定位為繼手機之後最偉大的下一代智慧設備，將人類從螢幕設備上解放，從而實現智慧世界與人類真實世界的無縫連接。但是在13年一次大規模的發佈會上，消費者卻幾乎全面抵制這個產品，認為其奇怪並毫無意義。
“失敗文化”似乎一直根深蒂固在X實驗室中，但是Google X卻並不以此為恥，反而將它奉為信條。X實驗室老大特勒講過一個故事：一個公司必須讓一隻猴子站在10英尺高的底座上，背誦莎士比亞的文章。那麼要怎麼開始做呢？
許多投資人和決策者都會選擇先從建造底座開始考慮，但特勒卻說這是最糟糕的選擇。“任何人都可以建設底座，但是所有的風險和極端的挑戰其實來源於如何訓練那只猴子。”在X實驗室，有一句話廣為流傳：#MonkeyFirst——做最難的事情。
另外，X實驗室還要求所有能獲得綠燈的專案，都必須滿足三個要求，那就是：它們必須能夠解決影響數百萬甚至數十億人的大問題；必須提出徹底解決這個問題的辦法；必須有突破性的技術來解決問題。
就是這三個門檻，足以讓X實驗室斃掉99%的想法。特勒在博客中寫道，僅在2015年一年當中，Google X就終止了100多個潛在項目。
在很多公司裡，那些最終無法成功的專案，都會辭退該專案的員工。但X實驗室卻是一片好奇心的沃土和無憂無慮的天堂，允許失敗和後期的補救。相對於世界上很多的其他公司，是一個遠離收支壓力的地方。但它也是一個沉浸在失敗中的地方。
不過X實驗室有一個鼓勵機制，給那些在快要失敗前及時關停專案的組員們提供經濟補償。有些人可能會說，這種針對“失敗”的獎勵措施看起來並不是一個好主意。
對X實驗室來說，一些註定失敗的項目，會佔據並浪費公司的人員和資源。對那些“我們確實盡力了，但專案實在無法進行”的員工進行獎勵是最經濟的做法。
狂熱的質疑精神不是無限樂觀主義的敵人，而是樂觀主義的完美夥伴。它釋放了每一個想法的潛能，把看似不可能的東西變成可實現。
Google X也許是這個地球上唯一一個鼓勵對“荒謬”的問題進行性投資，還鼓勵員工終止失敗項目的公司了。但X實驗室其真正的目的，是先導，是為了挖掘新的思路，“試圖尋找創新的籌碼，而不是成為創新的賭徒。”
在創意轉化為實際的路上仍然面臨著不小的阻力，但是就像他們所說的那樣：
“試圖尋找創新的籌碼，而不是成為創新的賭徒。如果接受不了失敗，那麼你也承受不起卓越。”
*本文轉載自創日報（ID：chuangribao），轉載請聯繫原作者。
公眾號【創日報】
當檢測出血糖低到某個危險值時，會通過內置的微型LED燈向患者發出警報。Project Ara 模組化智慧手機
其實模組化手機最早是摩托羅拉的專案，不過後來被谷歌截胡納入了X實驗室的專案當中。不同的手機零件可以像樂高積木一樣隨意組合，使用者可以輕鬆替換掉故障零件，從而減少電子垃圾的產生，並延長手機的生命週期。不過這個項目最後也被穀歌自己叫停了。
除了上述已經付諸實踐的專案之外，X實驗室還有許多匪夷所思的腦洞——
太空電梯：從地球上搭乘電梯去外太空，這是谷歌創始人的夢想，也是成立X實驗室的初衷。但受物理學以及科技水準的制約，遭到了否決。
瞬間移動：X實驗室想要借助某種設備，讓物體在某地分解並在另外一個地方重組……
如果不是頂著穀歌的名號，估計誰都覺得這些想法簡直是白日做夢。
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1年虧損40億，叫停100個項目
為什麼還要繼續浪費錢？
如果你以為彙聚了眾多頂尖人才，並且開發了多個科技專案的X實驗室一定是穀歌最賺錢的部門之一的話，那你就大錯特錯了。從X實驗室成立以來，不僅沒有為穀歌帶來多少營利，還經常虧損。
據報導，X實驗室推出的項目嚴重虧損，2015年的營業虧損最高可達 40 億美元，而這個數字在未來可能還會更高。
從前文也能看出，儘管X實驗室的許多項目都已經落地了，但是大多都沒能逃脫被終止的結局。更不用提那些不切實際的腦洞了。
最著名的失敗案例是穀歌眼鏡。一開始它被定位為繼手機之後最偉大的下一代智慧設備，將人類從螢幕設備上解放，從而實現智慧世界與人類真實世界的無縫連接。但是在13年一次大規模的發佈會上，消費者卻幾乎全面抵制這個產品，認為其奇怪並毫無意義。
“失敗文化”似乎一直根深蒂固在X實驗室中，但是Google X卻並不以此為恥，反而將它奉為信條。X實驗室老大特勒講過一個故事：一個公司必須讓一隻猴子站在10英尺高的底座上，背誦莎士比亞的文章。那麼要怎麼開始做呢？
許多投資人和決策者都會選擇先從建造底座開始考慮，但特勒卻說這是最糟糕的選擇。“任何人都可以建設底座，但是所有的風險和極端的挑戰其實來源於如何訓練那只猴子。”在X實驗室，有一句話廣為流傳：#MonkeyFirst——做最難的事情。
另外，X實驗室還要求所有能獲得綠燈的專案，都必須滿足三個要求，那就是：它們必須能夠解決影響數百萬甚至數十億人的大問題；必須提出徹底解決這個問題的辦法；必須有突破性的技術來解決問題。
就是這三個門檻，足以讓X實驗室斃掉99%的想法。特勒在博客中寫道，僅在2015年一年當中，Google X就終止了100多個潛在項目。
在很多公司裡，那些最終無法成功的專案，都會辭退該專案的員工。但X實驗室卻是一片好奇心的沃土和無憂無慮的天堂，允許失敗和後期的補救。相對於世界上很多的其他公司，是一個遠離收支壓力的地方。但它也是一個沉浸在失敗中的地方。
不過X實驗室有一個鼓勵機制，給那些在快要失敗前及時關停專案的組員們提供經濟補償。有些人可能會說，這種針對“失敗”的獎勵措施看起來並不是一個好主意。
對X實驗室來說，一些註定失敗的項目，會佔據並浪費公司的人員和資源。對那些“我們確實盡力了，但專案實在無法進行”的員工進行獎勵是最經濟的做法。
狂熱的質疑精神不是無限樂觀主義的敵人，而是樂觀主義的完美夥伴。它釋放了每一個想法的潛能，把看似不可能的東西變成可實現。
Google X也許是這個地球上唯一一個鼓勵對“荒謬”的問題進行性投資，還鼓勵員工終止失敗項目的公司了。但X實驗室其真正的目的，是先導，是為了挖掘新的思路，“試圖尋找創新的籌碼，而不是成為創新的賭徒。”
在創意轉化為實際的路上仍然面臨著不小的阻力，但是就像他們所說的那樣：
“試圖尋找創新的籌碼，而不是成為創新的賭徒。如果接受不了失敗，那麼你也承受不起卓越。”
*本文轉載自創日報（ID：chuangribao），轉載請聯繫原作者。
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