在某團隊管理教科書中， 片面地把西游記師徒四人作為經典團隊建設的案例。 團隊有共同目標， 有激勵機制， 取經后能成仙；有約束機制， 對核心骨干有緊箍咒；有能力結構和性格結構， 起到互補促進作用， 等等。 職場火鍋不敢茍同， 如果師徒四人團隊創業的話， 結局可能是四分五裂。 在面試中， 許多面試官偏愛拿師徒四人團隊說事。
在面試實踐中， 你最想成為西游記中哪個角色？是一道經典的面試題。 面試官想考察求職者的求職動機、性格特點和能力方向。 比如， 前不久， 一家創業公司招聘幾位人才，
第一位很愉快地回答：終于有人問我這個問題了， 我愿意當唐僧， 我想當老大， 帶領團隊， 攻堅克難， 勇往直前， 堅決完成任務。 老板點點頭， 沒有回話。
點評：這樣回答， 其實有許多風險。 唐僧有領導者的特質， 意志堅定， 不被誘惑。 但在創業實踐中， 光有美好的愿望和堅定的決心還遠遠不夠。 這樣的領導者能力不足， 很難駕馭技術大牛， 因為現實中哪來的緊箍咒呢？沒有核心技術和核心技術大牛的團隊， 很難在激烈的市場競爭殺出一條血路。 另外， 還有一個很重要因素， 如果公司想招聘工作人員， 你一上來就想當老大，
第二位穩重地回答：我想當沙和尚， 因為我工作踏實、為人本分、任勞任怨， 不惹事不挑事不招事， 履職盡責。 老板點點頭， 也沒有說話。
點評：這樣的回答， 有很大的風險。 雖然老板喜歡任勞任怨的下屬， 但如果老板想找一個團隊負責人， 可以帶領團隊攻堅克難， 可以撐起一攤子事的領導者， 你說你是沙和尚， 擺明了你當不了老大。
第三位很霸氣地回答：如果給我選擇的機會， 我想當孫悟空。 行走職場， 萬祖歸宗， 靠的還是硬實力。 老板要的是業績， 業績就是最大的尊嚴。 我能打能拼， 七十二變， 幫老板闖過九九八十一難。 老板微微一笑， 暗暗點頭。
點評：我相信許多人都喜歡當孫悟空， 因為自己的能力強大，
第四位輕松地回答：不想當元帥的士兵不是好士兵。 如果讓我自己選擇， 我愿意當如來佛。 要能力有能力， 要權力有權力， 要智慧有智慧， 要胸懷有胸懷。 老板一聽就笑了， 也跟他開玩笑：來， 來， 來， 佛祖， 請上座。
點評：如果是創業公司， 應聘創新型職位。 這個回答的本身， 就帶有逆向思維、多元思維、創新思維。
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