現實中， 總有那么一部分管理者喜歡親力親為， 不管大事小事統統都要抓在手里， 不知道分給員工做， 結果整天累得要死， 而員工卻在喝著咖啡聊德國隊怎么出局了， 日本居然小組出線了， 梅西帶領的阿根廷能過法國這一關嗎？……如果有數據統計， 可能累死的管理者比員工多。
為什么這些管理者不授權呢？似乎大家都有自己的苦衷。
大致原因如下：
（1）萬一不小心讓員工做砸了， 怎么辦呢？
（2）授權了， 但是員工沒做好， 還不如不授權
（3）害怕失去權力， 被下屬架空， 影響自己的地位
（4）嫉賢妒能， 剛愎自用， 自以為是
不喜歡授權的你是哪一個原因呢？
管理就是要通過別人來達成目標， 發動別人為你工作。 管理說到底就是用人、理事， 注意， 不是做事。 本質是借力！
有人喜歡以一己之力解決問題， 這樣的人只能帶一個小團隊， 讓團隊所有人為他服務；有的人喜歡集眾人之力解決問題， 自己服務于團隊。 人們可能更喜歡第二種管理者， 因為他給了別人發揮的空間， 讓別人實現了自身的價值。
我們可以把管理者分為劉邦式和項羽式， 大家似乎更喜歡劉邦式的管理者， 因為他可以讓你覺得有奔頭， 給你授權， 給你提供資源， 給你發揮空間；而項羽式的管理者是團隊的中心， 他只能壓制你， 因為你可能真沒他強， 所以你沒什么用武之地， 也沒什么成長空間。
所以， 別拿員工能力不行當借口了， 你得好好研究一下授權的學問了， 不然等待你的可能是眾叛親離， 可能是累倒了也沒人同情！
正在加班的你， 累得要死， 你的員工可能已經愜意地坐在家里的沙發上， 沙發前的茶幾上擺滿了酒菜……