職場由普通員工走向領導崗位， 他不僅要面對以前的同事， 還要面對前任領導留下來的勢力， 以前的同事可能替代他， 前任領導留下來的勢力很可能會架空他， 如果說沒有領導藝術， 沒有培養自己的嫡系， 那麼很容易就架空， 那麼新上任的領導， 如何穩控局面， 鞏固自己的權力， 主要有以下三點：
第一， 定義對手。
職場中一位領導剛上任， 有一些人感到不服氣， 甚至有一些人不聽話， 對於這些人一定要在他們身上點三把火， 給他們一點顏色看看， 否則他就不知道馬王爺有幾隻眼， 只有你收拾了他們殺雞給猴看，
第二， 分類對手。
職場中一位領導剛上任， 必須要把對手進行分類， 一類是無法拉攏的， 另外一類是可以拉攏的， 作為領導來說他必須要把自己的人數搞得多多的， 把對手的人數搞得少了這樣才方便于他的管控， 即使對手想鬧翻天， 由於人數太少也可以及時化解， 如果他們不聽話， 你還可以出手進行打壓。
第三， 剪除對手。
職場中一位領導剛上任， 如果你採取打壓或者是冷板凳的方式他都死不悔改， 那麼你就可以考慮將他掃地出門， 這樣的對手在你身邊始終是個禍害， 因為你永遠想不到它會在什麼角落害你， 所以只有將他掃地出門，
我們經常說職場中要穩准狠， 在定義對手、分類這一首時要穩和准， 在剪除對手時就必須要狠， 要麼不做， 要麼做絕。