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北汽集團:將改革進行到底

最近一段時間, 北汽集團成為一些媒體特別是自媒體報導的主角, 其中的真真假假和是是非非令人難以捉摸。 昨天(5月31日), 北汽集團董事長徐和誼與媒體進行了坦誠而深入地交流。 原來, 北汽既不是傳說中被“收購”的緋聞主角, 也不是傳說中被“逃離”的多事之地, 而是一個不動聲色的改革者, 一個誓將改革紅利最大化的變革者。

這一切要從2014年說起。 是年, 京津冀協同發展戰略上升為國家戰略, 北京的城市定位發生了重大變化, 非首都核心功能面臨疏解。 作為北京地屬企業, 北汽集團敏銳地意識到,

在北京發展製造業的門檻將提高, 成本將增加, 必需主動做出適應性調整。 這是北汽面臨的特殊情況, 全國其他汽車企業都不存在同樣的問題。 與此同時, 北京又新增了科技創新中心的功能定位, 這又讓北汽看到了作為北京地屬企業的特殊地利。 四年來, 北汽集團一直在進行調整動作, 只不過今天, 這些動作才引起了注意。 而一旦理解這些動作背後的邏輯, 對徐和誼和他所帶領的北汽集團, 很可能會“路轉粉”。

北汽在北京地區不再新增產能

據悉, 北汽的發展將圍繞“高、新、特”三個字做文章。 高就是高端, 新就是創新, 特, 就是北汽的硬派越野車這樣的特色產品。

圍繞“高、新、特”, 北汽集團將在產業結構、產品結構和產業鏈方面進行調整。

不久前, 北汽股份公司把旗下的北京分公司裝到了北京賓士, 成為北京賓士的第三工廠, 而北汽股份的威旺事業部與昌河汽車合併, 也是調整的一部分。 產品結構的調整, 就是要把不適合國內市場需求的中低端產品, 借助“一帶一路”的東風, 利用國際市場的梯次層次, 轉移到有需求的國際市場, 既延長了產品的生命週期, 又實現了國內市場的品牌向上和產品向上。 而產業鏈結構調整, 就是把研發、銷售兩頭留在北京, 把中間的製造環節調整出去。 北汽在北京地區的任何一家整車企業將不會再增加產能, 還可能適當壓縮。 徐和誼說, 短期之間北汽自主品牌發展節奏會有所放慢, 但是我們借助這個調整會變得更健康,
更強大。 我們有這個信心, 也有這個能力。

據悉, 北汽的自主業務除了新能源和越野車以外, 紳寶業務和福田的商用車業務將面臨調整。 其中, 生產紳寶的北京分公司轉產北京賓士, 紳寶產品安排到株洲和廣州兩大基地;福田的懷柔工廠及工程機械工廠都要進行遷建。

“全面新能源化”將是深刻變革

每年11月份, 北汽集團都會召開一年一度的新能源大會, 2017年會上提出全面新能源化, 並明確了兩個新目標:到2020年在北京地區停止銷售傳統的燃油車, 到2025年在全國停止銷售傳統的燃油車。

全面新能源化, 是各業務板塊全面新能源化, 包括國內企業和海外分公司, 包括整車企業和以海納川為代表的零部件企業。

全面新能源化, 意味著除了北汽新能源公司之外, 北汽股份公司和昌河汽車, 也要大力推動技術和產品的電動化轉型。

下一步, 上述三大整車業務主體在資本結構、組織結構和業務結構上, 在全面新能源化這個大框架下都會帶來調整。 之前這三塊都是獨立的, 你幹燃油車, 他幹新能源的, 最多有點關聯交易, 以後有同業競爭, 這些問題不解決不行。 北汽將結合國企改革和自身業務結構調整, 做一系列的事, 最終實現走集團化道路, 實現1+1>2和資源充分的共用。

所以北汽集團的全面新能源化不是一個簡單的產品的概念, 而是一個大戰略。

不是混改, 而是資產證券化

北汽是首都經濟最重要的支柱企業, 用北京市委書記蔡奇的原話說,

北汽是北京的“金字招牌”, 是“第一支柱”。 這是北汽國企改革的前提。 目前北京市國資委已經決定把北汽作為北京市國企改革的試點, 先從董事會開始改革, 並相繼推動股權激勵和職業經理人市場化招聘, 前者已經實施, 後者已獲批復。

據悉, 北汽新能源上市在即, 快的話在6月份, 慢的話在7月份也會完成。 屆時北汽新能源、北汽股份和北汽福田都實現上市, “都上市了, 成為公眾企業了, 還談什麼混改不混改?這不是弱混, 也不是強混, 而是全混。 ”徐和誼還透露, 未來北汽整車業務板塊A股和H股都要打通, 實現全面的資本化和證券化。

研究院體系改革意在資源分享

徐和誼還提到了新揭牌的北汽研究總院, 稱這是按照北京市的要求, 加強北汽研發,打造技術的“核心筒”,把北汽研究總院做實。之前北汽旗下擁有多家研究院,研發分散,北汽研究總院的職責是把所有的公共研發資源集中起來,統一管理,避免重複建設,資源浪費。這些公共資源包括造型、實驗和驗證、智慧化輕量化技術等,在全集團範圍內實現共用。

加強北汽研發,打造技術的“核心筒”,把北汽研究總院做實。之前北汽旗下擁有多家研究院,研發分散,北汽研究總院的職責是把所有的公共研發資源集中起來,統一管理,避免重複建設,資源浪費。這些公共資源包括造型、實驗和驗證、智慧化輕量化技術等,在全集團範圍內實現共用。

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