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書接上回， 曾經提到：
正正當當的投資款進來也要交一道增值稅。
在股權投資領域有過實務經驗， 而且反應比較快的， 肯定會白我一眼：VIE有什麼稀奇的。
的確， VIE不稀奇， 這兩年提得都比較少了。 上次對涉及VIE的事件略做一些工作的時候， 還是馬首富的支付寶VIE的事情， 當時授課老師也是也是蹭得一手好熱點， 公司金融的期末論文， 要求對支付寶估個值……估成多少現在確實記不得了， 想來應該也錯得離譜， 畢竟是靠在校園拍腦袋， 拍不對也在情理之中。
實務中接觸VIE架構， 這還是第一次，
按編號， 這家應該是013了？
最早應該是2013年， 公司第一次和013接觸。 當時的噱頭是什麼呢？“互聯網家裝”， “徐小平領投”。 但是根據當時全國企業信用資訊公示系統的資訊， 個人並沒有察覺到徐小平的蹤跡。
2014年第一次去的時候， 我還完全是新手， 跟著頭兒一起去， 沒見到創業者， 只見到了財務總監。
說起財務總監， 又能拉到一邊聊兩句了。 之前在溫言的一篇文章中看到這麼一段話：
還有一種女性， 她們看上去非常普通， 實際也是一些普通人，
讀到這段話時， 腦中第一個浮現出的就是這位財務總監的模樣。 要說起企業的財務細節吧， 她還真不是特別清楚， 說起業務模式呢， 也存在一些模糊的地方。 要說漂亮吧， 談不上驚豔， 但氣質確實很不一般， 交談起來， 讓人感覺很舒服。
我去013的三次， 都是財務總監給我們介紹的業務模式， 第二、三次去的時候， 業務模式都有“升級”（變種）。
2014年去的時候， 互聯網家裝還停留在概念階段， 收入貢獻占比小， 大頭還是代理騰訊的廣告。
幹著幹著， 創業者發現家庭裝修的痛點了：錢給出去之前， 業主是大爺；一旦給了錢， 活幹好幹壞看包工頭的心情， 沒有制約手段。 本來家裝這事兒吧， 但凡經歷過的， 也知道其中有多曲折多糟心， 要弄得賞心悅目， 要麼有閑一直盯著， 要麼有錢撒手不管。 恰好工薪階層兩頭不占， 買房都得咬牙， 有閑就沒錢供房， 要掙錢就沒閑盯著， 裝修時的餘糧有限經不起揮霍， 本就精打細算挺憋屈， 裝出來還各種不合心意， 心情可想而知。
所以， 創業者想把013打造成一個平臺， 引入協力廠商監理等方式， 對乙方進行制約， 保障甲方權益：除了30%左右的材料款預付， 其他階段的工程款先打到平臺， 驗一段兒付一段兒， 之後出問題了， 還可以扣乙方在入駐平臺時繳納的保證金， 013在其中就掙點手續費或者引流推薦費。
思路挺不錯的。 說白了， 跟支付寶的思路差不多， 買家未確認收貨之前， 支付寶占著大筆的在途資金， 手續費只是渣渣， 沉澱下的大筆款項， 在滿足監管要求的前提下， 還是能幹很多事的。 本來想說這就是巴菲特的“浮款”的概念， 想了一下， 貌似股轉系統在審核公開轉讓說明書時， 又把類似的操作叫資金池；百度上好像又把浮款嚴格限定在貨幣銀行學中使用。
2014年的時候， 前9個月靠這個概念的收入（不是利潤）不到50萬， 這個概念在那年賣了不到20%（模糊處理， 別深究）的股權， 就拿了1000萬的股權投資款。
上面基本把當時做這單業務的原因都交待清了， 既不看重收入， 更不是那巨額虧損了， 僅僅是基於帳戶上擺著那麼一大坨錢， 和賣出來很值錢的股權。
時間有限， 今天暫時講到這裡。