很多人習慣把領導和管理混為一談， 似乎管理就是領導， 管理者就等于領導者， 實際上， 他們二者還是有所區別的。
領導是：在一定條件下， 指引和影響個人或組織， 實現某種目標的行動過程。
管理則是：確切地知道你要別人干什麼， 并使他用最好的方法去干。
這也是「科學管理之父」弗雷德里克·泰勒給出的解釋。
領導行為， 往往是追隨關系。 管理行為， 容易產生對立關系。
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2、領導和管理的本質
先來講個故事：
100多年前， 汽車業的傳奇人物亨利·福特于推出了福特T型車。
之后這臺T型車比賽多次獲勝，
就在福特事業扶搖直上的時候， 他遭到了不少人嫉恨甚至陷害。
在一起誣告福特的案子中， 主審官就質詢道：
「尊敬的福特先生， 我們知道您的公司取得了很大的成功， 但是我有一個問題始終搞不清楚， 您知道您的福特T型車一共用了多少個車錠嗎？」
福特則不急不慢地回擊：「哦， 法官先生， 這個問題我確實搞不清楚， 但我可以告訴你， 我非常清楚在我的公司應該是誰知道這個問題的答案。 」
想必你們有從福特的回答中看出一些苗頭來？
福特的反駁已經表明了經常被混淆的兩個概念：領導與管理不能一概而論， 有時甚至涇渭分明。
以上的故事也顯出了領導力的核心——解放權力， 釋放能量。
領導的本質是自愿追隨， 互動過程。
管理的本質是建立秩序， 解決問題。
或許， 這也是大多人認為管理者沒有人情味的原因？
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3、多一點領導， 少一點管理
簡單來說， 管理大多是控制， 領導大多是激勵。
杰克·韋爾奇就曾有一句名言：「多一點領導， 少一點管理。 」
如果作為上司管理偏向于管控， 一直用權利的方式來管理員工， 久而久之就讓員工失去對工作的熱情和動力。
而領導更多的是一種自身影響力， 讓員工自動自發自愿的追隨你， 對工作始終充滿著熱愛。
所以每個管理者， 都要學習從管理的角色， 逐漸變成領導的角色！
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4、領導有方， 管理有道
可以說，
10個領導里面有9個人覺得是累的。
他們為什麼累？
很大的原因是：沒有懂得領導的真諦， 沒有平衡好領導和管理之間的關系， 沒有發揮出團隊最大的效力······
從管理的字面意思來看， 管理很明顯是依靠制度流程， 確保員工的工作順利完成。
領導不僅能讓員工把工作執行到位，
真正的領導者， 都是優秀的服務者， 服務員工， 以身作則。
一個管事， 一個帶人，
一個是聚焦目標任務， 一個是注重員工成長。
所以， 要想成為一名合格且優秀的企業老板， 請務必記住下面這句話：
管理事務， 領導人心。
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無論哪個企業， 都必須既有領導又有管理。 有領導沒管理， 領導的目標難以實現；
有管理沒領導， 管理的目的難以達到。 我們總說到：領導有方， 管理有道。 即是這個意思。
最后， 借用杰克·韋爾奇的一段話：作為管理者， 不能給員工一個一輩子的工作， 必須給他終身成長的能力。
讓他離開你的公司之后， 還可以做更好的工作。