年底將近， 相信大家和我一樣， 需要參加的工作會議愈加頻繁。 對有些人來說， 會議就是令人窒息的存在， 對于「社恐青年」更是大寫的不愿面對。
越是這時候， 不善言辭的人越會受到忽視與冷遇， 相反， 那些會表達、口才好的人則更能吸引領導的關注。
勤勤懇懇工作到年底， 年終工作匯報總結的時候， 是我們展示個人能力與業績， 博得領導關注的好機會。
匯報工作緊張怕出錯、邏輯混亂無重點， 這些都是大部分職場人亟需正視和解決的通病。
開會時領導讓你提意見， 不知道說啥咋辦？記住這3點就好了，
每次參加重要會議， 都得提前做準備。 研究議題寫好發言稿， 這些都得在會前完成。 才能在你需要發言的時候， 做到有條不紊， 不慌不亂 。
去年我們部門招了三個實習生， 主管計劃實習期結束時只留一個。
在工作總結會議上， 相比另外兩個實習生的窘迫與局促， 小王侃侃而談， 突出的表現， 給主管留下深刻的印象， 甚至面露欣賞之色。
會議結束后， 大家也是對小王頗為贊賞， 也向另外兩位實習生聊表安慰。
這一說起， 原來是他倆一想到參加會議、面對領導、工作總結， 就覺得緊張又無奈， 詞窮， 不愿面對， 干脆不管， 等領導點到就硬著頭皮應付一通算了。
而小王呢， 從接到會議通知就趁著空閑時間起草發言稿， 會前就將要做的發言規劃好， 一一寫下關鍵點提示， 做足了準備， 就等著主管叫到， 著手發揮。
果不其然， 實習期結束后， 小王不僅成功轉正還被安排到關鍵崗位。
想領導所想， 了解其需求， 為其做事， 才是一個合格的下屬應該具備的質量。 知道領導的難題， 并且替領導給出解決問題的方案， 這才是領導高看你一眼的核心所在。
比如， 會議上領導說資金周轉出現了問題， 問你怎麼看。
這時候切不可推脫說沒想好， 讓領導對你的工作態度產生質疑。
而是應該積極又不失保守地回答：「現在呢， 我認為有兩個方案可以考慮， 一是開展推廣， 吸引投資吸納資金；二是精簡流程加快產品上市， 加速資金回籠以便資金周轉， 結合實際來看， 我認為方案二可操性更強， 短時間內做到不成問題， 你們覺得呢？」
這樣一來， 不僅為領導提供了可行的方案， 又將做決定的權力拋回給大家， 避免成為做決定的人。 事成則為功臣， 事敗也不至于背負責難。
步入職場這幾年， 我參加過大大小小的會議也不少了， 其中不乏一些意見不合， 火藥味兒十足的會議。 畢竟職位不同， 觀點也不同， 遇到問題產生意見分歧是再正常不過的事了。
但是為了好辦事多獲利， 碰到利益相關問題更是寸步不讓爭得死去活來， 不但導致會議難以進行， 也會阻礙工作的開展。 最后也是得罪了團隊里的其他人， 也在領導面前失了風度， 屬實不可取。
「先解決團隊問題，再解決問題本身。」
在《成就》一書中，提到了很多關于比爾的管理思維。在比爾看來，團隊如果遇到了問題，那麼首先該做的不是解決問題，而是先消滅團隊內部的分歧。
先將人的問題解決了，也就是理順了個人情緒，那團隊的問題自然迎刃而解。
信任是團隊的基石，一個成功的團隊必是相互扶持、相互信任的。所以，一旦遇上意見分歧，我們應該做到團隊利益至上，不帶個人情緒地有所妥協，為團隊打造信任的基礎。
讓會議得以順利進行，工作盡快開展，也收獲了他人的信任與領導的肯定。
會前的準備必不可少，會上積極發言，并且遇到團隊意見不統一時，應當為團隊利益做出適當的妥協。做到這三點，必能讓領導對你高看一眼。
屬實不可取。「先解決團隊問題，再解決問題本身。」
在《成就》一書中，提到了很多關于比爾的管理思維。在比爾看來，團隊如果遇到了問題，那麼首先該做的不是解決問題，而是先消滅團隊內部的分歧。
先將人的問題解決了，也就是理順了個人情緒，那團隊的問題自然迎刃而解。
信任是團隊的基石，一個成功的團隊必是相互扶持、相互信任的。所以，一旦遇上意見分歧，我們應該做到團隊利益至上，不帶個人情緒地有所妥協，為團隊打造信任的基礎。
讓會議得以順利進行，工作盡快開展，也收獲了他人的信任與領導的肯定。
會前的準備必不可少，會上積極發言，并且遇到團隊意見不統一時，應當為團隊利益做出適當的妥協。做到這三點，必能讓領導對你高看一眼。