「巨艦只緣因利往， 扁舟亦是為名來。 」在職場中「名」和「利」是不可回避的話題， 每個人都會精心守護自己的利益。
而領導為了維護自己的利益， 也有可能把下屬當「槍」使。 如果你遇到了這種情況， 那麼這個時候你就要小心了， 不然你也有可能有淪為炮灰的危險。
總的來說， 領導把你當炮灰時會有以下幾種表現， 乘早了解， 認清形勢， 別白白做了別人的墊腳石而不知情！
近年來， 996、007等等各種工作制度層出不窮， 可是對于九零后來說， 大多都很抗拒這種工作制度。
有人說， 九零后是嬌生慣養所以不愿意吃苦。 但其實， 無條件加班的各種漂亮借口， 也有可能是領導想把你當作炮灰的表現。
前陣子「應屆生拒絕996工作制而被申通快遞辭退」的事件沖上了熱搜， 拒絕成為「炮灰」也成為了年輕人日常關心和討論的職業話題。
而在職場中， 類似的工作制度確實也是屢見不鮮， 甚至很多領導會以「年輕人需要多奮斗、」「要把公司當做自己的家、」「趁著年輕多積累工作經驗， 不要太看重薪資。 」等等各種借口。
賣情懷、灌雞湯， 從而讓你接受無條件加班， 卻從不兌現任何真金白銀的獎勵。 這就是典型的拿你當炮灰了。
其實， 真正想讓你有長足發展的領導， 必然是會給你清晰的職業發展， 讓你看到明朗的職業前景。
而日常「畫大餅」， 卻毫無實質性獎勵， 不兌現任何職位晉升， 那你也就只能「望梅止渴」， 淪為炮灰了。
《道德經》里有句話說「將欲取之， 必固舉之；將欲奪之， 必固予之；將欲滅之， 必先學之。 」
領導們也很懂得這個道理， 想要拋給你一個無法處理的棘手問題時， 就先會給點甜頭， 讓你對他「感恩戴德」不會拒絕， 再或者好言相勸， 糖衣炮彈， 說些大話、空話， 讓你無法拒絕。
在《加油吧， 實習生》中有這樣一個情節：郝主任讓宋暖和張盛去找活動場地， 要求排場大， 場面豪華，
各個部門領導都各執一詞， 把問題拋給對方， 宋暖和張盛作為實習生只能是左右為難， 郝主任卻說「這也是實習生職能的一部分呀。 」
領導隨便一句場面話便把他們推出去當了炮灰， 而他們也不知道應該怎麼拒絕， 只能被這邊領導罵完又被那邊領導懟出門。
工作中往往有那些吃力不討好、怎麼做都得罪人的活， 處理這種活最簡單的方式就是把任務交給別人。
那麼先給點甜頭， 然后讓別人心甘情愿做個「替罪羊」便也是「人之常情」了。 所以遇到這種情況時， 你就要小心應對了， 稍有不慎就有可能會掉入領導給你挖的坑！
如果領導已經有意把你當炮灰， 往往會在你全心全意， 認認真真投入自己的工作時， 拿走你的資源， 切斷你的人脈， 讓你陷入僵局！
東漢末年， 曹操據守官渡時， 袁紹仗著兵強馬壯攻打白馬， 而曹操佯裝放棄白馬， 開往延津渡口， 袁紹信以為真， 立馬調兵， 卻被虛晃一槍， 搶了白馬。
之后兩軍相持， 袁紹輕敵， 并不把糧草囤積地嚴加把守。卻未料想曹操夜襲烏巢，一把火點了袁紹的糧倉，濃煙滾滾，軍心浮躁，一招「釜底抽薪」便讓袁軍大敗而散。
兩軍僵持的時候，糧草便是重要保障，曹操敏銳得察覺了袁軍的短板。想要毀掉一個人，就是要切斷他的后援，讓他孤立無依。
試想一下，如果你全力以赴投入公司的事業時，資源和人脈能讓你得心應手。
可是在關鍵階段，領導突然拿走了你的全部資源，工作進程便會陷入僵局，而此時孤立無援的你，更是會被「千夫所指」，成為炮灰。
如果在職場上真的可以互利共贏，那麼也不會有人被當做炮灰。
但是，職場如戰場，太多人戴著「面具」在職場中「廝殺」，千萬不要單純得以為職場可以相信每一個人。
熟悉以上三點，洞察職場生存法則，如果領導有心把你當炮灰，盡早發現，盡早應對，你才能夠轉危為安！
并不把糧草囤積地嚴加把守。卻未料想曹操夜襲烏巢，一把火點了袁紹的糧倉，濃煙滾滾，軍心浮躁，一招「釜底抽薪」便讓袁軍大敗而散。兩軍僵持的時候，糧草便是重要保障，曹操敏銳得察覺了袁軍的短板。想要毀掉一個人，就是要切斷他的后援，讓他孤立無依。
試想一下，如果你全力以赴投入公司的事業時，資源和人脈能讓你得心應手。
可是在關鍵階段，領導突然拿走了你的全部資源，工作進程便會陷入僵局，而此時孤立無援的你，更是會被「千夫所指」，成為炮灰。
如果在職場上真的可以互利共贏，那麼也不會有人被當做炮灰。
但是，職場如戰場，太多人戴著「面具」在職場中「廝殺」，千萬不要單純得以為職場可以相信每一個人。
熟悉以上三點，洞察職場生存法則，如果領導有心把你當炮灰，盡早發現，盡早應對，你才能夠轉危為安！