很多職場小白甚至老白都認為， 職場上說人壞話是大忌諱， 能少說就少說， 能不說就絕不參與。
但實際上， 這是只知其表， 不知其里。
實際上， 在職場中說什麼話要懂得看形式， 在正確的場合下， 說壞話也是好話；在錯誤的場合里， 說好話也是壞話。
舉個例子， 祝人長命百歲是好話吧？
但如果人家今年99歲了， 你還祝對方長命百歲， 那他能開心嗎？
又或者， 我們說一個人精于算計、城府極深。
這不是什麼好話對吧， 可如果他是一個政治家呢？那這無疑就是最好的夸獎了！
所以， 有些時候， 若是在正確的場合里說壞話，
我年輕的時候， 遇到過這樣一件事， 有個滿嘴跑火車的同事， 總是莫名其妙地升職， 走到哪都受歡迎。
更有意思的是， 他這個幾乎不說人好話， 到哪里都背后說人壞話。
當年的我認為， 他肯定是有背景， 或者是踩了狗屎運了！
但現在回頭來看， 我才知道其背后的邏輯與規律。
這哥們， 誰的壞話都說， 但唯獨不說自己領導的， 結果就是， 部門里全是各種風言風語， 哪個領導、哪個同事干了什麼壞事， 大家都知道。
唯獨他的直系領導相對干凈一點， 大家自然對直系領導的評價更高。
你看， 這就是壞話的妙用！
你拿壞話對付領導的競爭對手， 領導怎麼可能不喜歡？
畢竟， 這事如果領導來干， 那始終是丟了身份， 顯得非常下作， 給人留下「不擇手段」的印象。
而如果是領導手底下人來做呢， 等到競爭對手找上門了， 他只需要裝模作樣地把下屬批評一頓， 這事基本就結束了！
而壞話的影響卻不會因為始作俑者被批評了就消失了，
你看， 這波操作下來， 既傷害了對手， 又保留了領導的體面！
領導表面不說， 但心里別提多高興了！
任何一個部門， 都有讓領導頭疼又不好去做的事。
比如， 我以前在工廠上班的時候，
這個主管才剛上來一個月， 如果不處理這件事吧， 所有的物料都會堆積到我們部門， 讓工作難以開展。
如果處理這事吧， 這又是上頭定下來的規矩， 他這權利還不能影響到上頭改變決策。
再加上自己也才剛上任不久， 要是處理不好， 很可能威信掃地， 到哪里說話都不管用了！
這時候， 主管的鐵哥們老劉實在看不過去了， 于是， 他做了一個非常激進的決定——主動挑起矛盾！
老劉走到哪里就說這個部門的壞話， 弄得整個車間都知道該部門的人非常難纏；
再接下來， 他趁著上頭有人來檢查的時候， 故意跟對方吵架，
這下， 上頭的人覺得也不能不管了， 把老劉叫到辦公室問清事情來龍去脈， 沒過三天， 這事就解決了！
而后沒過多久， 老劉就被升為了部分小組長， 所有人都沒有任何意見。
你看， 老劉這壞話說得夠聰明吧？
既解決了問題， 又獲得了提拔！
壞話這事就是如此， 如果你偷偷摸摸地說， 大家都會覺得你這人不地道；但如果你大大方方地說， 甚至當人家面前， 大家反而覺得你占理了！
所以， 如果你發現了讓領導發愁的事情， 別偷偷地說， 直接指出來， 把這事往惡劣的程度來說。
領導表面也許無動于衷， 但內心估計早把你當「親兄弟」了！
前兩天，我跟侄子一起看《喜羊羊與灰太狼》時，發現灰太狼有個非常不好的口頭禪——「我早就知道了！」
一旦事情發展不順，灰太狼總喜歡嘟囔一句：「我早就知道了！」結果換來了自然是一頓毒打！
你早知道，你不早說？這不是找打嗎？
在職場上，這種自以為聰明的人幾乎無處不在，他們總以為自己很聰明，實際不過是惹人嫌的「馬后炮」罷了！
那麼，正確的操作應該是什麼呢？
答案是，說這件事的壞話。
比如說，部門里有一件重要的事辦砸了，且無法補救，你應該怎麼做？
答案不是指責，不是追責，也不是抱怨，而是說這事到底有多難辦，說取得現在的成績有多不容易！
前兩天，我表妹炒菜時不小心把火開大了，整個菜都燒糊了。
其老公一看，臉色瞬間不好看了，說了一堆難聽的話，表妹聽得火冒三仗，兩人恨不得撥刀相見。
而我呢，則瘋狂吐槽說這菜有多難做，這柴火做菜有多難把控火候，一個人做一家人的菜有多難。
結果表妹心情一下就好了，愣是單獨給我做了一碗肉。
其實，人犯了錯后，自己都是很愧疚與自責的，這時候你還去指責，對方只會將火氣全撒你頭上。
而如果，你反過來，說這事有多難，大家的心里就會好受好多，對你的好感也會高上幾分。
說白了，人性就是喜歡找借口，如果你能給他找到一個失敗的借口，他必然對感激涕零。
而對于領導來說，就更是如此了！
你給他找好了理由與借口，他就可以往上交差了，哪能不開心呢？
說話是一門藝術，更是一門學問。
壞話在適當的時候出現，那它就是天大的好話。
所以，如果你在恰當的時候說了恰當的壞話，那領導必然很喜歡，受重用也只是時間的問題了！
三、事情發展不順的壞話要多說前兩天，我跟侄子一起看《喜羊羊與灰太狼》時，發現灰太狼有個非常不好的口頭禪——「我早就知道了！」
一旦事情發展不順，灰太狼總喜歡嘟囔一句：「我早就知道了！」結果換來了自然是一頓毒打！
你早知道，你不早說？這不是找打嗎？
在職場上，這種自以為聰明的人幾乎無處不在，他們總以為自己很聰明，實際不過是惹人嫌的「馬后炮」罷了！
那麼，正確的操作應該是什麼呢？
答案是，說這件事的壞話。
比如說，部門里有一件重要的事辦砸了，且無法補救，你應該怎麼做？
答案不是指責，不是追責，也不是抱怨，而是說這事到底有多難辦，說取得現在的成績有多不容易！
前兩天，我表妹炒菜時不小心把火開大了，整個菜都燒糊了。
其老公一看，臉色瞬間不好看了，說了一堆難聽的話，表妹聽得火冒三仗，兩人恨不得撥刀相見。
而我呢，則瘋狂吐槽說這菜有多難做，這柴火做菜有多難把控火候，一個人做一家人的菜有多難。
結果表妹心情一下就好了，愣是單獨給我做了一碗肉。
其實，人犯了錯后，自己都是很愧疚與自責的，這時候你還去指責，對方只會將火氣全撒你頭上。
而如果，你反過來，說這事有多難，大家的心里就會好受好多，對你的好感也會高上幾分。
說白了，人性就是喜歡找借口，如果你能給他找到一個失敗的借口，他必然對感激涕零。
而對于領導來說，就更是如此了！
你給他找好了理由與借口，他就可以往上交差了，哪能不開心呢？
說話是一門藝術，更是一門學問。
壞話在適當的時候出現，那它就是天大的好話。
所以，如果你在恰當的時候說了恰當的壞話，那領導必然很喜歡，受重用也只是時間的問題了！