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你手上的USB是大馬人發明:創業初期差點被供應商搞到一無所有!現在是個低調的億萬MD!

你知道嗎?你現在手上用的USB, 其實是馬來西亞人發明的。

他曾獲臺灣最年輕股王、馬來西亞十大杰出青年獎, 甚至已經被封為檳城的拿督等多個頭銜。 沒有含著金鑰匙出生, 來自適耕莊的他自小家庭清寒, 甚至在外國深造時需要半工讀來維持生活開銷。 他是馬來西亞名副其實的白手起家經典人物, 25歲那年和同學一起創業, 改寫了生命也因他的發明而帶給了這世界極大的便利!目前擁有逾億身家的他, 就是馬來西亞的驕傲—— 潘建成(Pua Khein-Seng)。

不想父母辛苦 出國念書半工半讀

9歲時, 他就開始隨著爸爸到田里工作,

年紀雖小, 卻能體會到爸媽賺錢不容易。 因此自小就知道, 能盡量不增添爸媽的煩惱, 把書念好, 已經是給父母最大的回報。 中學畢業后, 他帶著爸媽辛苦湊得的1萬多令吉, 只身飛到臺灣深造。

因知道在臺灣讀書開銷怎樣都比家鄉大, 因此為了減輕爸媽負擔, 當時他邊讀書邊打兩份工賺取生活費, 每月靠著那3百多令吉度過求學生涯。

“責任心很重要, 這跟我成長背景有關系。 ”——USB潘建成

創業心路歷程:臺灣有史以來最年輕的股王總經理

25歲時, 他與伍漢維、許智仁、楊俊勇、歐陽志光4位大學同學集資, 創辦了臺灣群聯電子股份有限公司(Phison)研發公司, 并一起埋頭專研USB。 經過無數次失敗的測試和研究, 第一個隨身碟控制晶片在2001年終于誕生了, 為這世界帶來了第一支USB隨身碟(Pendrive), 讓現在的我們方便攜帶及隨時隨地儲存和傳輸資料。

潘建成和朋友們的一番努力, 很快地得到多家公司包括東芝Toshiba、金士頓 Kingston等的肯定, 決定注資在他們公司。 群聯還因而一度登上興柜股王, 而潘建成也成為臺灣有史以來最年輕的股王總經理。

公司第3年出現大難關 不放棄就是希望!

創業路上又怎么可能順風順水呢?在公司邁入第3年時, 老天爺給他一項艱辛的考驗。 因USB賣得太好, 群聯第二次面臨記憶體缺貨, 導致工廠無法生產。

在沒有材料情況之下,

便向提供記憶體貨源給群聯的供應商三星公司要貨, 但萬萬沒想到對方竟以“你太年輕了, 公司太小, 又沒錢, 我們總部決定支持其它幾家公司, 不再供貨給你”拒絕了。

對方甚至還說, “你們還很年輕, 趕快再另外找出路吧!還有機會的”這種話, 企圖打發潘建成放棄。

為了解決問題, 冷靜的潘建成立馬買了一張機票飛到日本, 親自拜見東芝(Toshiba)一名關鍵人物, 也就是當時Toshiba記憶體部門策略部長小林。 雖說Toshiba是群聯的股東之一, 而該公司只供應記憶體給國際大廠, 但小林是潘建成唯一的希望。

然而, 這根救命稻草并無法拯救潘建成。 雖說小林沒有拒絕見他, 或因深感抱歉, 請他吃了一頓又一頓的飯, 而期間小林一直猛鞠躬道歉,

表示沒有貨可以賣給群聯, 令他心情跌進谷底。 難道公司真的走上絕路了嗎?

潘建成無計可施之下, 只好先搭飛機回臺灣, 再想看還有沒有路可走。 就在這個時候, 事情居然峰回路轉, 回到臺灣后他就收到Toshiba代表人的電話, 表示愿意提供20萬顆記憶體給群聯。 不僅如此, 當時三星一顆記憶體就賣他三十六塊美元, Toshiba卻只以二十八塊賣給群聯, 足足便宜了8塊, 這一次讓群聯成功度過難關, 并創造了以后輝煌的成績!

“在我最艱苦時候拉我一把的人, 我永遠都想報答他們。 ”

他曾經就在訪問中這樣說過。 潘建成的飲水思源, 知恩圖報是值得大家學習的美德。

在維基百科關于潘建成的資料上, 就可以看見他成功后也不斷回饋社會, 像是在公司征聘人才,都會盡量廣用成績優異的僑生、讓僑生可以學在臺灣,用在臺灣。此外,他也曾捐贈工研院150萬,以回饋工研院對群聯電于的育成之恩。甚至曾經捐贈三十張股票,回饋母校。(當時市值約四百多萬臺幣)

以上種種可見,潘建成是一個懂得取之社會用之社會的感恩之人,在這位企業家身上讓我們看到了令人敬佩的人性光輝。

成功需要的是只是堅持下去的拚勁與傻勁!

群聯已不再是只有幾十人的小公司,目前擁有上千名員工、四間研發中心包括臺灣、馬來西亞、美國和中國,以及在日本東京設立了一家后勤中心,它的出口市場涵蓋美國、歐洲、日本和中國。

潘建成從一名不起眼的小人物,成為了科技界的傳奇人物。他的經歷告訴現代年輕人:“群聯人沒有破表的智商,不是天生英才,有的只是堅持下去的拚勁與傻勁。”

其實遇到困難,很多人是選擇放棄。其實潘建成和團隊發明了隨身碟控制晶片和創建公司,過程遇到的何止廠商故意為難的問題,曾經也因為記憶卡晶片的權益問題鬧上官司,被索取賠償4千多萬。這官司一打就打了6年,考驗著他和公司的毅力和堅持,這一路走來真的不容易。但是最后都被他和團隊的一一克服了。

很多時候我們只看見成功:背后的付出你能去到幾盡?

如果你說創業難,看見別人好像很容易,這往往是每個人在看成功人士時候的盲點。我們好像都只看到了他們的成就,但是背后的付出和心血,是旁人所無法體會的。

2011年,他也推出了《為自己爭氣:群聯電子十年318億元的創業故事》一本自傳,希望可以借他的創業心路歷程,分享和鼓勵更多創業家。

在創立公司起初,潘建成和同學總是天才亮就出門,然后忙到半夜2,3點才回家。不是說偶爾這樣,而每周每天都這樣早出晚歸。你是否也曾這樣奮不顧身的為你的事業拼和堅持呢?

像是在公司征聘人才,都會盡量廣用成績優異的僑生、讓僑生可以學在臺灣,用在臺灣。此外,他也曾捐贈工研院150萬,以回饋工研院對群聯電于的育成之恩。甚至曾經捐贈三十張股票,回饋母校。(當時市值約四百多萬臺幣)

以上種種可見,潘建成是一個懂得取之社會用之社會的感恩之人,在這位企業家身上讓我們看到了令人敬佩的人性光輝。

成功需要的是只是堅持下去的拚勁與傻勁!

群聯已不再是只有幾十人的小公司,目前擁有上千名員工、四間研發中心包括臺灣、馬來西亞、美國和中國,以及在日本東京設立了一家后勤中心,它的出口市場涵蓋美國、歐洲、日本和中國。

潘建成從一名不起眼的小人物,成為了科技界的傳奇人物。他的經歷告訴現代年輕人:“群聯人沒有破表的智商,不是天生英才,有的只是堅持下去的拚勁與傻勁。”

其實遇到困難,很多人是選擇放棄。其實潘建成和團隊發明了隨身碟控制晶片和創建公司,過程遇到的何止廠商故意為難的問題,曾經也因為記憶卡晶片的權益問題鬧上官司,被索取賠償4千多萬。這官司一打就打了6年,考驗著他和公司的毅力和堅持,這一路走來真的不容易。但是最后都被他和團隊的一一克服了。

很多時候我們只看見成功:背后的付出你能去到幾盡?

如果你說創業難,看見別人好像很容易,這往往是每個人在看成功人士時候的盲點。我們好像都只看到了他們的成就,但是背后的付出和心血,是旁人所無法體會的。

2011年,他也推出了《為自己爭氣:群聯電子十年318億元的創業故事》一本自傳,希望可以借他的創業心路歷程,分享和鼓勵更多創業家。

在創立公司起初,潘建成和同學總是天才亮就出門,然后忙到半夜2,3點才回家。不是說偶爾這樣,而每周每天都這樣早出晚歸。你是否也曾這樣奮不顧身的為你的事業拼和堅持呢?

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