很多人都不滿意自己的工作， 于是過完年就準備辭職， 但卻被上司苦苦挽留， 從而動搖了離開的決心， 甚至感動到不再離開。 殊不知， 上司嘴上說著：求你留下來， 心裡卻想著：早晚叫你滾蛋。 不信的話， 你仔細往下看。
下面是一個很經典的例子：
小李最近挺鬧心。 關于要不要提離職， 她已經糾結了3個月。
可算鼓起勇氣和領導面對面溝通， 得到的答覆卻是：等專案結束後， 成果出來了， 她升職加薪是理所當然， 沒必要衝動離職。
小李陷入糾結， 留在這， 現有的專案情況不容樂觀；立即走， 萬一有任何轉機， 自己以往對公司的付出，
不少職場人， 都面臨過類似的困惑， 提離職後被挽留， 領導承諾漲薪。 是瀟灑婉拒， 絕不留念？還是感恩戴德， 欣然接受？
看似平靜的職場， 暗裡卻險象環生， 領導的表態是真是假？做決定之前， 先要撥雲見霧， 了解提離職後面臨的潛在風險。
我想， 大部分的人都會這麼假想：
如果有一天一旦我提出了辭職會被上司挽留， 那就說明公司很需要我。 如果我選擇留下， 不僅能得到加薪， 而且能夠更好地體現我的價值。
其實， 往往現實中並不一定是這樣， 大部分時候上司挽留員工， 也可能只是給員工擺了個龍門陣而已， 只是為了能夠——先穩住員工。
中國的文化對于忠誠還是非常看重的， 你提出辭職， 即使最終被挽留了下來， 但在上司心裡對你的信任已經大打折扣了。 在我們國人的職場觀念裡， 公司的大忌就是去挽留想離職的員工， 而員工的大忌則是反復無常。
如果說你在公司裡是比較重要的核心人物， 那麼， 當你提出離職以後， 老闆的第一反應是目前公司有沒有立即可以頂上來的可用之人，
因為誰都不知道哪天你就又不爽了， 上司可不願意讓公司承受有過離職意向的員工的反復折騰。
一旦你的位置被備份了， 那麼， 即使你留了下來， 但你的位置也會變得很尷尬。
因此， 不少升職、加薪的挽留僅僅只是臨時性的挽留手段而已， 純粹屬于公司眼下沒有找到可用之人， 一旦上司緩過手來， 會如何對待你就不得而知了。
你要知道， 為什麼之前不給升職加薪， 難道公司之前並沒有發現你的價值？你一說要走， 就忙不迭地給這給那，
我曾經做過一個小統計， 那些提出過離職， 最後又被留下的公司員工， 無論職位有多重要， 最終在公司生存超過1年的， 不超過1/4 。
曾經遇到過一個同行， 在一家互聯網公司做策劃總監，
當時的上司立刻給其漲了薪資， 又承諾了各種誘惑， 還一起喝了不下3頓大酒， 上司的各種表現可以說是推心置腹， 感天動地， 淚眼迷離， 一定要一起共同奮鬥到勝利的那一天， 餅很大， 一定要同享， 才不負此生。
于是此人被上司的一番真誠所打動， 于是推掉了另一邊的機會， 更加用心用力的專注在原有的工作崗位上。 讓他沒有想到的是， 僅僅三個月的時候， 上司就聘了新的策劃總監， 以模棱兩可的理由將其勸退……
那麼說到底，當你的上司聽說你要離職的時候，他到底是怎麼想的呢？
「OH，shit！他這個殺千刀的！」
「他是我手下最好使喚的小弟了，如果他走了，就只能等著別人對我耀武揚威了！」
「我已經習慣使喚他了，換一個人會不會不習慣？」
「他走了，我就得做他遺留的工作，假期眼看就要泡湯啦！」
「我寧願盡我所能留住他，也不願去多做半點工作！」
「他走了，誰來做擋箭牌！領導可能會怪罪我！」
「不管怎樣，也要留住他直到我找到一個能替代他的人為止！」
然後裝出一副非常關切你的樣子，這樣對打感情牌：
「你小子隱藏夠深的啊！昨天咱倆還討論未來的專案來著，我以為你跟我想的一樣呢！來來來，咱們再商量商量吧！」
「公司其實已經把你納入核心團隊了，你這個時候要走，對得起公司的信任嗎？」
「本來呢，你下個季度才能漲薪，但是我臨時決定，你從下個月就開始漲！」
「……你要去哪家公司？」
也許你會覺得心寒，他們怎能可以這樣想！人性所致，無可厚非。
不幸的是，很多人都會不自覺地接受上司的挽留牌。在這裡，我要告訴你。
除非你生活真的窮困到離職一個月就沒有飯吃的地步，否則你一旦決定離開，就千萬不要回頭。
所以這就是為什麼員工提出離職，你要挽留他，然後他卻越要趕緊走的原因了。
總而言之，老闆們不要再給員工畫大餅了，咱們應該來點實際的，畫的餅達不到，這會令員工，對這家企業產生了失望，從而也會有了離職的心態。
員工們在公司工作，從本質上來說，是一種潛在的交易行為。他做的工作和帶給公司的效益與公司領導開的工資成交易。
員工想要辭職，無非兩方面的原因，一是錢沒給到位，也就是說員工感覺自己的努力和公司給的工資不成比例，大多數都是覺得自己值得更高的工資。二是工作幹的不順心，比如何同時鬧矛盾或者和公司領導的做事方式不一致。
只要找到員工辭職的原因就有機會挽回。
首先可以找員工單獨談話。這個談話一定要在下班之後或者沒有其他員工在的時候，千萬不要讓其他員工看到這個即將辭職員工的異樣，不然會給他造成心理上的壓力，了解他辭職的真正原因。
其次尋求解決辦法。如果是因為工資很長時間沒漲，想要跳槽，那麼領導就要反思自己是否沒有看見員工的努力。如果是因為與某一同事關係不好，導致工作幹的不順心，那麼領導就要對比這兩人誰能為公司創造更大的價值。
第三就是給員工提供自我價值實現的機會。每個人進公司都是抱著很高的期望，希望在公司能夠發揮自己的價值，為公司也為自己做一些力所能及的事情。
但如果在公司感覺實現不了自我價值，就會產生反面的情緒，從而整天心神不寧。如果領導覺得該員工確實需要挽留，就需要給員工提供自我價值實現的機會，比如單獨讓他做項目或者給他升職加薪！
那麼說到底，當你的上司聽說你要離職的時候，他到底是怎麼想的呢？
「OH，shit！他這個殺千刀的！」
「他是我手下最好使喚的小弟了，如果他走了，就只能等著別人對我耀武揚威了！」
「我已經習慣使喚他了，換一個人會不會不習慣？」
「他走了，我就得做他遺留的工作，假期眼看就要泡湯啦！」
「我寧願盡我所能留住他，也不願去多做半點工作！」
「他走了，誰來做擋箭牌！領導可能會怪罪我！」
「不管怎樣，也要留住他直到我找到一個能替代他的人為止！」
然後裝出一副非常關切你的樣子，這樣對打感情牌：
「你小子隱藏夠深的啊！昨天咱倆還討論未來的專案來著，我以為你跟我想的一樣呢！來來來，咱們再商量商量吧！」
「公司其實已經把你納入核心團隊了，你這個時候要走，對得起公司的信任嗎？」
「本來呢，你下個季度才能漲薪，但是我臨時決定，你從下個月就開始漲！」
「……你要去哪家公司？」
也許你會覺得心寒，他們怎能可以這樣想！人性所致，無可厚非。
不幸的是，很多人都會不自覺地接受上司的挽留牌。在這裡，我要告訴你。
除非你生活真的窮困到離職一個月就沒有飯吃的地步，否則你一旦決定離開，就千萬不要回頭。
所以這就是為什麼員工提出離職，你要挽留他，然後他卻越要趕緊走的原因了。
總而言之，老闆們不要再給員工畫大餅了，咱們應該來點實際的，畫的餅達不到，這會令員工，對這家企業產生了失望，從而也會有了離職的心態。
員工們在公司工作，從本質上來說，是一種潛在的交易行為。他做的工作和帶給公司的效益與公司領導開的工資成交易。
員工想要辭職，無非兩方面的原因，一是錢沒給到位，也就是說員工感覺自己的努力和公司給的工資不成比例，大多數都是覺得自己值得更高的工資。二是工作幹的不順心，比如何同時鬧矛盾或者和公司領導的做事方式不一致。
只要找到員工辭職的原因就有機會挽回。
首先可以找員工單獨談話。這個談話一定要在下班之後或者沒有其他員工在的時候，千萬不要讓其他員工看到這個即將辭職員工的異樣，不然會給他造成心理上的壓力，了解他辭職的真正原因。
其次尋求解決辦法。如果是因為工資很長時間沒漲，想要跳槽，那麼領導就要反思自己是否沒有看見員工的努力。如果是因為與某一同事關係不好，導致工作幹的不順心，那麼領導就要對比這兩人誰能為公司創造更大的價值。
第三就是給員工提供自我價值實現的機會。每個人進公司都是抱著很高的期望，希望在公司能夠發揮自己的價值，為公司也為自己做一些力所能及的事情。
但如果在公司感覺實現不了自我價值，就會產生反面的情緒，從而整天心神不寧。如果領導覺得該員工確實需要挽留，就需要給員工提供自我價值實現的機會，比如單獨讓他做項目或者給他升職加薪！