職場上， 想得到重用， 想充分地展示自己的才華， 肯定離不開領導的助力。
如果你以為努力工作、能力出眾， 就一定會被賞識、重用的話， 那未免太天真了。 不可否認， 能力出眾、努力工作確實在職場上能起到不小的作用。
現實中， 能力出眾的人不少， 努力工作的人更多， 但卻不是每個人都被賞識、重用。
這時肯定會有人說「不公平競爭」， 成年人的世界如果還強調所謂的公平， 那就太幼稚了。 這世上本就不存在絕對的公平， 先不提家世背景， 就拿天賦、出生地域、生存環境……存在太多的不公平。
就像下坡路要比上坡路更費力一樣，
有句話說得好「這個社會從不埋沒人才， 之所以沒有浮出水面， 是因為某些地方還有所欠缺。 」
在這里我們先假設一個前提， 有能力且努力工作， 如何讓領導對你「偏愛」有加。
作為下屬， 只需要按照領導的交代做事， 并且把事情做好， 對領導負責即可， 思維處于單維度。
領導則不同， 一會可能處理的事情是幾百萬的項目， 下一刻就要解決下屬之間的矛盾問題， 過一會兒還要有來自更上一級的壓力， 所以領導的思維處于多維度。
俗話說「屁股決定腦袋」， 你坐什麼位置就要考慮什麼事， 但由于位置的限制， 思維也會受限， 所以盡量提升思考的維度， 用領導的思維考慮應該如何與領導溝通。
這樣才能更好地理解領導的行為， 在做事時方向才更加清晰， 把事做到領導心坎里， 試問哪個領導不喜歡這樣的下屬？
人們不怕對手的強大， 卻怕「自己人」的背叛。 對手強大可以有所提防， 可「自己人」的背叛卻無法容忍。
人們常說「沒有永遠的敵人， 只有永遠的利益。 」「日防夜防， 家賊難防。 」可見， 在利益發生變化的時候， 敵人也可以變成朋友，
「背叛」的反面就是「忠誠」， 領導之所以栽培一個人， 提攜一個人， 如果連基本的「忠誠度」都沒有的話， 何談賞識與重用？
所謂「忠誠度」， 并非忠誠某位領導， 而是對自己的「忠誠」， 要樹立正確的價值觀， 做事有原則、有底線。
人們可以原諒一個人的能力不足， 但無法容忍他的人品不行， 而「忠誠」就是優質人品的代名詞。 沒有哪個領導愿意看到自己的培養的下屬， 最終成為了對手的得力干將。
相對于「忠誠」來講， 領導更看重「感恩」。 因為「感恩」屬于「預付費制的交換」， 你先對我好， 然后我會加倍對你好。
領導提拔下屬， 就像是投資， 有看得見的收益時， 才會投資。 首先是能看得到回報， 其次是值得投資， 最后才是收益的多少。
領導可以支配更多的客觀資源， 懂得感恩的人， 領導才會將資源傾斜。 當然這個過程也有講究， 關鍵環節有以下三點：
①給領導「施恩」的機會，向領導表達自己想進步的想法，你沒有意愿，領導自然也不會主動向你傾斜資源；
②當得到資源傾斜時，一定要及時回饋，領導不差你那三瓜兩棗，只是為了表達自己的心意，讓領導知道，你懂得感恩；
③當你為輸出價值之后，千萬別急著要求回饋，要懂得「延遲滿足」，欠著下屬的滋味并不好，但要表示這就是自己應該為領導做的事情，這樣領導一直「欠著」，一旦出現好的機會，領導肯定會想到你。
這樣一來二去，交叉點越來越多，關系自然也越來越緊密，獲得資源的傾斜也就顯得順其自然、順理成章。
領導有屬于自己的威嚴，迫于位置的原因，有些話想說但不能說，有些事想做卻不能做，這時看得懂眼色，說領導想說但不能說的話，做領導想做而不能做的事，領導嘴上不說，心里暗爽。心想「這小子有眼色，有機會提攜一下。」
《夢華錄》中陳廉給趙盼兒、孫三娘、宋引章找落腳的院子時，那個橋段就十分經典。陳廉說：「是幫住院子，看院子。」把話說得漂亮，讓人無法拒絕，但又把事情做到上司的心坎里。上司「偏愛」也屬于正常了。
當然，別以為領導「偏愛」就不需要注意了，人們往往對看得見的東西能把握邊界，比如，這個手機是你的，那個公文包是他的；但是對那些看不見的東西往往會忽略，比如，時間、精力、權力……這些看不見的經常會忽略。
不把握分寸的特點就是，越位、錯位，把本屬于別人的該做的事情，自己代勞，哪怕是出于好意，但也起不到好的效果。這也是許多人明明做了好事，卻被排擠的原因，關鍵在于沒有把握好分寸。
領導喜歡能解決問題的人，而不是制造麻煩的人。下屬存在的意義在于為領導解決麻煩，當出現問題時，可以出面解決，讓領導省心。
可現實中許多職場人，有發現問題的能力，卻沒有解決問題的實力。只知道這件事情不該這樣做，卻不知道到底該怎樣做，這樣的人不在少數。
當沒有解決問題的辦法時，最好選擇閉嘴，因為解決一個問題，往往會帶出一系列的問題，沒有那個實力，就別刷存在感。
當成為問題制造者，而不是解決問題的人時，領導的「偏愛」也會逐漸遠離。要知道職場上，不解決問題的人，逐漸就會成為「問題本身」。
所以，想得到領導「偏愛」就要有解決問題的實力，而不是不斷地制造問題。
職場上，一千個領導，一千副面孔，想要讓所有人都喜歡也不現實，但能做好上述的五點，必然能大大提升領導對你賞識與關注，贏得領導的「偏愛」幾率也會大大提升。讓自己努力工作、能力出眾得到認可，才能充分展現自己的價值。
①給領導「施恩」的機會，向領導表達自己想進步的想法，你沒有意愿，領導自然也不會主動向你傾斜資源；
②當得到資源傾斜時，一定要及時回饋，領導不差你那三瓜兩棗，只是為了表達自己的心意，讓領導知道，你懂得感恩；
③當你為輸出價值之后，千萬別急著要求回饋，要懂得「延遲滿足」，欠著下屬的滋味并不好，但要表示這就是自己應該為領導做的事情，這樣領導一直「欠著」，一旦出現好的機會，領導肯定會想到你。
這樣一來二去，交叉點越來越多，關系自然也越來越緊密，獲得資源的傾斜也就顯得順其自然、順理成章。
領導有屬于自己的威嚴，迫于位置的原因，有些話想說但不能說，有些事想做卻不能做，這時看得懂眼色，說領導想說但不能說的話，做領導想做而不能做的事，領導嘴上不說，心里暗爽。心想「這小子有眼色，有機會提攜一下。」
《夢華錄》中陳廉給趙盼兒、孫三娘、宋引章找落腳的院子時，那個橋段就十分經典。陳廉說：「是幫住院子，看院子。」把話說得漂亮，讓人無法拒絕，但又把事情做到上司的心坎里。上司「偏愛」也屬于正常了。
當然，別以為領導「偏愛」就不需要注意了，人們往往對看得見的東西能把握邊界，比如，這個手機是你的，那個公文包是他的；但是對那些看不見的東西往往會忽略，比如，時間、精力、權力……這些看不見的經常會忽略。
不把握分寸的特點就是，越位、錯位，把本屬于別人的該做的事情，自己代勞，哪怕是出于好意，但也起不到好的效果。這也是許多人明明做了好事，卻被排擠的原因，關鍵在于沒有把握好分寸。
領導喜歡能解決問題的人，而不是制造麻煩的人。下屬存在的意義在于為領導解決麻煩，當出現問題時，可以出面解決，讓領導省心。
可現實中許多職場人，有發現問題的能力，卻沒有解決問題的實力。只知道這件事情不該這樣做，卻不知道到底該怎樣做，這樣的人不在少數。
當沒有解決問題的辦法時，最好選擇閉嘴，因為解決一個問題，往往會帶出一系列的問題，沒有那個實力，就別刷存在感。
當成為問題制造者，而不是解決問題的人時，領導的「偏愛」也會逐漸遠離。要知道職場上，不解決問題的人，逐漸就會成為「問題本身」。
所以，想得到領導「偏愛」就要有解決問題的實力，而不是不斷地制造問題。
職場上，一千個領導，一千副面孔，想要讓所有人都喜歡也不現實，但能做好上述的五點，必然能大大提升領導對你賞識與關注，贏得領導的「偏愛」幾率也會大大提升。讓自己努力工作、能力出眾得到認可，才能充分展現自己的價值。