近期聽到一個這樣的說法：「有位公司高管說， 我提拔了很多人， 但那些沒提拔人， 不是能力不夠， 也不是工作不夠努力， 可是他們還總會認為， 自己不夠努力， 能力不足。 」
記得曾經有位朋友也說過相近的內容， 他說：「我跟過四任總經理， 他們每個人都對我十分器重， 可偏偏跟現任總經理怎麼都相處不來， 肯定是這個總經理認為我某些方面能力欠缺。 」
想必職場人都希望自己能夠得到重用， 可不是每個人都能得償所愿， 根源并非自己努力不夠， 也不是能力不足， 關鍵在于「一致性」不足。
職場上努力工作的人很多， 可為什麼被提拔的人卻是少數？雖說職位有限， 不可能提拔所有努力工作的人， 但為什麼是他而不是你？
這時有人會說， 那是因為能力的問題。 事實上， 人與人之間的能力又有多大的差別呢？至少在相同崗位上， 從可量化的指標，
看著身邊的人一個個被提拔， 是不是心里也有失落感？明明我們開始各方面都相近， 可為什麼幾年下來， 差距卻越來越大？
于是有些人開始更加努力地工作， 拼命提升自己的能力， 可最終還是未得償所愿， 于是工作熱情被消磨， 有些人甚至開抱怨「不公平競爭」， 于是從一種不幸滑落向另一種不幸。
事實上， 那些努力工作， 提升自己能力的沒錯， 只是欠缺了與領導的「一致性」。
有些人看到「一致性」不足， 就會認為是自己執行力不足， 或者說是不會「迎合」領導， 其實這才是最大的誤區。
還有些人會說， 「領導交代的事情我都認真完成。 」「領導讓我做的事情， 我從不敢馬虎， 都是盡心盡力去做， ‘一致性’還不足？」
要知道領導并不缺「應聲蟲」， 因為這種人領導身邊太多了。
《戰國策·齊策三》中提到「人以類聚， 物以群分。 」用于比喻， 志同道合的人相聚成群， 反之則分開。
所謂的「一致性」是指能在行為與思想上與領導保持一致。
思維與領導保持一致， 行為才不至于走樣， 所做的事情才能做到領導的心坎里。 這不是說一味地「迎合」就能做到的事情。
就像有些人因為一個問題與領導爭論不休， 但領導并沒有不悅， 反而還更加器重。
1.用領導的角度看問題
下屬只對工作負責， 思維處于單維；領導要面對上級， 還要面對下屬， 思維處于多維。
領導經常表達這樣一個意思：「不是你以為如何， 而是我以為如何。 」領導在考慮個人的同時， 還要兼顧整體。
一件事情你認為沒錯， 但在領導眼中很可能時機不對， 不合時宜。 所以， 站在領導的角度思考問題， 往往可以更深入地理解領導的行為， 才容易思維上保持一致。
2.相互成全， 把握尺度
人與人之間雖然存在競爭關系， 但同時也是合作關系， 也只有相互成全， 才能獲得更多。 正如古人云：「下附上以成志， 上恃下以成名。 」
下屬把功勞讓給上級， 上級給下屬資源傾斜， 對兩者都有利。 不過， 要把握一個「度」， 讓人最難以接受的就是「為你好……」
相互成全也要把握「邊際感」，人們往往對看得見的東西，都分得特別清楚，比如，手機、桌子、電腦……對看不見的東西，往往會忽略，比如，時間、精力、權力……只有把握好「邊際感」，才能給人最舒適的感覺。
就像一件事情，你認為可以做，并且增光添彩，但是沒有請示，擅自做主。雖說是出于好意，但卻會給領導一種失控的感覺，甚至可能打亂領導的部署和節奏。
3.適當堅持，建立信任
為保持「一致性」目標必然相同，可人與人的想法不可能完全相同。如果思路相近，那麼照做即可，但不可能所有的事情都是理想狀態。
如果與領導的思路有出入，不要一味地做「應聲蟲」，而是需要適當地堅持一下自己的想法。如果說領導一說，你就放棄了自己的想法。領導必然會想「看來他也沒有把握」，可能會懷疑到你的能力和決心。
這樣的狀況經常發生，領導會對你的能力逐漸產生質疑，無形中增加未來溝通的成本。適當的堅持，把自己的想法充分地向領導說明。這里要把握三個關鍵點：
①已經形成決議的事情，不要再堅持；
②短期內能見效的事情，不要過分堅持；
③長期才能見效，或者環境、政策等出現變化的時候，要提醒。
「適當」很重要，過分的堅持就會變成固執，更談不上所謂的「一致性」，很可能還會留下一個「不服從」的印象。
4.做事有方，進退有度
「一致性」不是讓下屬去做「應聲蟲」而做「肚子里的蛔蟲」。就像人們常說：「我又不是你肚子里的蛔蟲，我怎麼知道你想什麼？」
領導礙于身份，有些話不能說，有些事不能做，做領導的想做，但不能做的事。說領導想說，但不能說的話。領導嘴上不說心里暗爽，下一步自然會有資源的傾斜。
這就像是與朋友相處一樣，在某一方面能達到「同頻共振」，就是朋友，而思維就不在一個頻道上，哪怕每天見面，也不過是泛泛之交而已。
自然朋友之間也有思維不同的時候，這個時候保持「求大同，存小異」就好。同理，與領導相處也是如此，只要是目標一致，行為跟得上節奏就好。
絕對的「一致性」很難達成，也不必苛求，但總體上能與領導保持「一致性」而不是我行我素，或者是一味地做「應聲蟲」，這就需要對人性的把握，提高思考的維度，換位思考的習慣。
職場上，領導提拔下屬能力、態度、業績等固然重要，也是行走職場安身立命的根本，但想要得到領導的提攜，還差最關鍵的一步。人們在潛意識中信奉「非我族類其心必異」，于是更愿意接受與自己相近的，排斥與自己不同的。所以，與領導保持「一致性」就成為至關重要的因素。
讓人最難以接受的就是「為你好……」相互成全也要把握「邊際感」，人們往往對看得見的東西，都分得特別清楚，比如，手機、桌子、電腦……對看不見的東西，往往會忽略，比如，時間、精力、權力……只有把握好「邊際感」，才能給人最舒適的感覺。
就像一件事情，你認為可以做，并且增光添彩，但是沒有請示，擅自做主。雖說是出于好意，但卻會給領導一種失控的感覺，甚至可能打亂領導的部署和節奏。
3.適當堅持，建立信任
為保持「一致性」目標必然相同，可人與人的想法不可能完全相同。如果思路相近，那麼照做即可，但不可能所有的事情都是理想狀態。
如果與領導的思路有出入，不要一味地做「應聲蟲」，而是需要適當地堅持一下自己的想法。如果說領導一說，你就放棄了自己的想法。領導必然會想「看來他也沒有把握」，可能會懷疑到你的能力和決心。
這樣的狀況經常發生，領導會對你的能力逐漸產生質疑，無形中增加未來溝通的成本。適當的堅持，把自己的想法充分地向領導說明。這里要把握三個關鍵點：
①已經形成決議的事情，不要再堅持；
②短期內能見效的事情，不要過分堅持；
③長期才能見效，或者環境、政策等出現變化的時候，要提醒。
「適當」很重要，過分的堅持就會變成固執，更談不上所謂的「一致性」，很可能還會留下一個「不服從」的印象。
4.做事有方，進退有度
「一致性」不是讓下屬去做「應聲蟲」而做「肚子里的蛔蟲」。就像人們常說：「我又不是你肚子里的蛔蟲，我怎麼知道你想什麼？」
領導礙于身份，有些話不能說，有些事不能做，做領導的想做，但不能做的事。說領導想說，但不能說的話。領導嘴上不說心里暗爽，下一步自然會有資源的傾斜。
這就像是與朋友相處一樣，在某一方面能達到「同頻共振」，就是朋友，而思維就不在一個頻道上，哪怕每天見面，也不過是泛泛之交而已。
自然朋友之間也有思維不同的時候，這個時候保持「求大同，存小異」就好。同理，與領導相處也是如此，只要是目標一致，行為跟得上節奏就好。
絕對的「一致性」很難達成，也不必苛求，但總體上能與領導保持「一致性」而不是我行我素，或者是一味地做「應聲蟲」，這就需要對人性的把握，提高思考的維度，換位思考的習慣。
職場上，領導提拔下屬能力、態度、業績等固然重要，也是行走職場安身立命的根本，但想要得到領導的提攜，還差最關鍵的一步。人們在潛意識中信奉「非我族類其心必異」，于是更愿意接受與自己相近的，排斥與自己不同的。所以，與領導保持「一致性」就成為至關重要的因素。