朋友小邱學歷高, 且是名校畢業, 家庭殷實, 他的工作能力、學習能力都沒得說, 由于自己的職業規劃, 從國企跳槽到了省外的另一家公司之后, 一切都發生巨大變化。
不僅得不到重視, 而且還被同事「排擠」, 領導對他也頗有微詞。 一年多下來, 他對自己完全失去信心, 都已經到了要辭職的地步。 人還是同樣的人, 為什麼換了個工作環境, 境遇卻天差地別?
有一次與他聊天, 聽他吐槽了很久, 知曉了事情的始末, 發現他之所以與新工作「氣場不合」的原因, 這也是許多職場經常犯的錯, 或許你也陷入了其中,
只講「人際」, 不講「人倫」
職場人都清楚人際關系的重要性, 可是有些人, 重視人際, 卻忽略了人倫, 導致人際關系很難維護到理想狀態, 甚至給人一種急功近利的感覺。
倫理要求長幼有序, 應該各如其分, 君君臣臣, 用現在的話講, 叫上司與下屬各自扮演不同的角色。
小邱就是知道人際關系重要, 但卻忽略「人倫」, 覺得自己有著光鮮的履歷, 就高人一等, 完全沒有考慮, 在新的環境中, 自己只是一個新人, 在沒有根基的情況下, 就開始了各種拉攏, 會給人造成一種假象, 那就是急功近利。
一旦進入這種狀態必然會出現失衡的狀態, 而領導必然會出面平衡這種關系, 無形中是給領導找麻煩。
在維系人際關系中, 如果忽略了人倫的重要性, 必定會事倍功半, 起到效果微乎其微, 甚至可能在某一階段, 遭到這種不牢靠關系的反噬。
只講「道理」, 不講「合理」
講道理確實沒錯, 道理本身也沒錯, 但大多數人卻忽略了合理。 因為每個人的立場不同, 你以為的道理沒錯, 但對別人可能就這個道理就有問題了。
小邱從名校畢業, 他認為自己學歷高, 能力強, 完全可以勝任崗位,
可是對于其他同事來講, 學歷、能力雖然不如他, 但是他們也在盡力把事情做好, 并且作為老資格來講, 曾經自己對公司有貢獻, 現在也在積極工作, 憑什麼就要把崗位和機會讓給他?這是老員工的道理。
作為旁觀者來看, 無論你曾經在其他公司有多麼輝煌的成績, 到了這里就是空白, 一個剛入職的新人, 有什麼資格搶別人崗位?你今天可以搶這個崗位, 明天可能搶其他人的機會, 于是把他當成假想敵。
領導很樂意看到這樣的情況, 因為「鯰魚效應」, 會讓團隊更有獲利, 在小邱與其他員工之間形成了一種相互制衡的關系, 當自己以「裁判員」的身份出現時, 可以用最低成本:精神激勵,
只看「別人」, 不看「自己」
總有些人把目光只放在別人身上, 同事這件事情做得不好, 那件事情沒水平, 總是一副指點江山的樣子。 人們常說一句話「站著說話不腰疼」, 作為旁觀者說起來總是很容易。 在指出別人問題的時候, 自己卻沒有拿出解決的辦法, 無異于「紙上談兵」。
當別人投來鄙視的眼光時,自己又在過度解讀,別人的用意,這個人是不是對我有意見,還是想暗示我什麼,另一層的深意又是什麼?
實際上,有些人就是把自己看得太重要了,好像別人的行為都不如自己,別人的任何一句話都有另一層的深意,把自己搞得患得患失。
如果沒有「躬身入局」的行為,就不要對別人指指點點,如果沒有解決的辦法,就不要評價別人的好壞。自己并不是那麼重要,別人隨意的一句話,并沒有什麼深層次的含義,只是簡單的表達而已,過度解讀,關注點總在別人身上,往往會忽略自身存在的問題。
看到都是別人「缺點」的時候,自己將永遠無法提升,看到別人「優點」的時候,才能找到差距,彌補自己的不足。成長的思維是關注自己,讓自己無限接近完美,讓自己更加優秀,而不是指出別人的不足來彰顯自己的優秀。
只找「麻煩」,不解決「問題」混跡職場,自己存在的價值是解決問題,而不是制造麻煩。為領導解決問題,為同事解決問題,為公司解決問題,不是制造各種有的沒的麻煩。
比如,小邱總是覺得同事排擠自己,于是找領導評理。這類事情,與他有關,但與領導無關,要知道領導的時間比下屬的更寶貴,領導雖然很樂于成為「裁判員」,但卻反感別人強行把自己拉上裁判臺。
人們總是在一邊抱怨著不公,一邊又享受著不公給自己帶來的好處。如果領導傾向于自己,那就是公平,傾向別人就是領導識人不明。起初,領導會認為是在自己面前刷存在感,但這樣的事情多了之后,也會不自覺地就開始排斥給自己制造麻煩的人。
人們都喜歡能夠解決問題的人,排斥制造麻煩的人。所謂制造麻煩,是與自己有關,與別人無關,如果沒形成利益共同體,那麼最好自己解決或者自己消化,否則就是給別人知道麻煩,這樣的事情多了,必然會逐漸遠離,甚至開始排斥。
寫在最后行走職場,優秀的人不一定能成事,甚至可能會遭到排擠。這并不是嫉賢妒能,而是有些人對自己沒有清晰的定位,更不知道什麼叫做合理。所謂合理,是以人為本,符合大多數人的需求,符合集體的需要。
無異于「紙上談兵」。當別人投來鄙視的眼光時,自己又在過度解讀,別人的用意,這個人是不是對我有意見,還是想暗示我什麼,另一層的深意又是什麼?
實際上,有些人就是把自己看得太重要了,好像別人的行為都不如自己,別人的任何一句話都有另一層的深意,把自己搞得患得患失。
如果沒有「躬身入局」的行為,就不要對別人指指點點,如果沒有解決的辦法,就不要評價別人的好壞。自己并不是那麼重要,別人隨意的一句話,并沒有什麼深層次的含義,只是簡單的表達而已,過度解讀,關注點總在別人身上,往往會忽略自身存在的問題。
看到都是別人「缺點」的時候,自己將永遠無法提升,看到別人「優點」的時候,才能找到差距,彌補自己的不足。成長的思維是關注自己,讓自己無限接近完美,讓自己更加優秀,而不是指出別人的不足來彰顯自己的優秀。
只找「麻煩」,不解決「問題」混跡職場,自己存在的價值是解決問題,而不是制造麻煩。為領導解決問題,為同事解決問題,為公司解決問題,不是制造各種有的沒的麻煩。
比如,小邱總是覺得同事排擠自己,于是找領導評理。這類事情,與他有關,但與領導無關,要知道領導的時間比下屬的更寶貴,領導雖然很樂于成為「裁判員」,但卻反感別人強行把自己拉上裁判臺。
人們總是在一邊抱怨著不公,一邊又享受著不公給自己帶來的好處。如果領導傾向于自己,那就是公平,傾向別人就是領導識人不明。起初,領導會認為是在自己面前刷存在感,但這樣的事情多了之后,也會不自覺地就開始排斥給自己制造麻煩的人。
人們都喜歡能夠解決問題的人,排斥制造麻煩的人。所謂制造麻煩,是與自己有關,與別人無關,如果沒形成利益共同體,那麼最好自己解決或者自己消化,否則就是給別人知道麻煩,這樣的事情多了,必然會逐漸遠離,甚至開始排斥。
寫在最后行走職場,優秀的人不一定能成事,甚至可能會遭到排擠。這并不是嫉賢妒能,而是有些人對自己沒有清晰的定位,更不知道什麼叫做合理。所謂合理,是以人為本,符合大多數人的需求,符合集體的需要。