小趙是我幾年前曾經帶過的一個實習生， 這個小伙子人非常聰明， 但就是沒有定力， 容易情緒化， 往往一份工作干不了多久就想要跳槽。
上個月， 果然符合他一貫的風格， 小趙又向公司人事部提出了體制。 當然， 這件事小趙的領導也知情。
等辭職后的第二天， 領導并沒有找他談話， 而是讓另一個部門同事來和他聊。
這讓他感到非常奇怪， 為什麼領導不親自來和自己談呢？他想不明白， 便來找我這個曾經的老前輩咨詢。
對此， 我個人談了三點看法。
像小趙這樣的員工， 畢業以來這些年， 基本上每隔一兩年甚至更短的時間就會跳槽。
盡管他為人聰明， 也能說會道， 可是真到了實際工作中， 能力并沒有得到領導的認可。
一個穩定性不高、工作又不踏實肯干的員工要離職， 這對領導而言或許是沒有留下來的必要。
所以，
既然無所謂， 為何也還好委托別人來找他溝通呢？我認為大機率也是為了完成公司人事部要求的離職面談手續。
起碼自己部門里的員工要辭職， 作為領導也派了人了解過情況， 記錄下來了相關信息， 對公司也算是有個交代了。
二、領導工作忙、確實沒法親自談話當然， 我們也不能都把領導想的那麼負面。
也許領導真就遇到了特殊的事情， 抽不開身， 無法親自找員工面談。
這種可能性并不是沒有， 幾年前我也向老東家提出離職的時候， 我的領導正好在外地出差， 他得知我提出了辭職， 只是給我發了個信息，
當時我也有些失落， 畢竟領導對我而言是十分重要的前輩， 曾經給了我幫助。
可是離職的時候， 他卻沒法和我當面溝通。
此后直到我離職， 都沒能碰上領導的面。 直到我入職新公司一周后， 他才電話給我邀約出來喝喝茶聊聊天。
這個時候也不算是離職面談的性質， 而是前上下級敘敘舊。
所以究竟小趙的領導是不是真的工作忙碌， 沒有辦法出面溝通， 也需要客觀地進行判斷， 千萬不能想當然。
假設領導沒有外出， 也有足夠的時間和將要離職的下屬談話， 可為何還派其他同事和自己溝通呢？
我認為這也可能屬于領導的一種策略安排。
這樣做的原因是：擔心下屬提出離職是假離職， 真實意圖是想要加薪升職或者謀求利益， 所以先派個其他同事去談談話， 一方面降低下離職員工的心氣， 另一方面也屬于刺探情報， 了解對方究竟有些什麼訴求， 然后可以想辦法應對。
針對這種措施， 我認為領導的手段還是比較厲害的，
也許真的到了最后的關頭， 領導就出來和他當面洽談此事也說不準。
上述的三種情況， 僅為按照我個人職場經驗的一些分析和推測。 具體問題還需具體分析， 各位朋友您也可以分享下您的觀點。