現實的職場中， 很多人拼命的努力， 積極的在公司里表現自己；自己平時的業績也不錯， 個人能力在公司里是拔尖的， 可是在升職加薪的道路上并不順利。
大量的案例告訴我們， 個人能力強的員工可能會不斷加薪， 但是這些人群并不會被提拔；領導在提拔下屬時， 是有很多綜合因素需要考慮的， 畢竟領導要為團隊的業績和長期發展負責；要是不小心提拔錯了人， 容易給公司造成重大的負面影響， 這是領導提拔下屬時謹慎的原因；下面小編就來為大家分享， 領導提拔下屬時重點考察的五點，
一、下屬是否斤斤計較
有些人的個人能力雖然不錯， 但是總喜歡糾結一些小事情， 由于心胸狹窄， 很多事情都想不通， 時間久了人際關系也會迅速下降；心胸狹窄的人， 在工作中最常見的事情就是斤斤計較，
要是提拔這種下屬到管理崗位上， 只會抓住下屬的小失誤不放， 到時候上下級之間的合作也會出現大問題；為了團隊更好的運營， 領導只會提拔那些心胸開闊的下屬， 畢竟這類人可以容忍下屬的小失誤， 積極的帶領下屬改正， 也能夠做到善待下屬；所以說， 領導提拔下屬前， 會考察下屬是否斤斤計較。
二、下屬是否有長遠的眼光
有些下屬雖然是基層的人員， 但是他們的工作特別順利， 業績也不錯， 凡是領導交代的任務， 都會盡力去完成；下屬在工作面前， 不管是重要的任務， 還是著急的事情， 都會做個詳細的計劃， 這是下屬工作不出亂子的原因；在領導看來懂得隨時制定計劃的人， 不僅有良好的習慣， 而且眼光也比較有前沿性。
領導為了團隊的順利， 肯定有優先提拔懂得制定計劃的人；要明白做領導最重要的就是制定團隊計劃， 計劃影響著企業的效益；所以說， 領導在提拔下屬前， 會考察下屬是否有長遠的眼光。
三、下屬做事是否有原則
如果一個人做事沒有原則， 不僅工作放不到心上， 也會處處想著為自己獲利；在領導心中， 沒有原則的下屬， 不僅做不好基層的工作， 更不可能做好領導層的工作；基層的員工， 要想順利地被領導提拔， 至少在工作中要做到有原則和底線，
在領導看來， 做事有原則的人， 也會主動遵守公司里的制度， 主動為公司各方面的事情上心；當領導提拔了做事有原則的下屬后， 領導不用再擔心團隊的渙散問題， 也會十分的放心；所以說， 領導在提拔下屬之前， 會考察下屬做事是否有原則。
四、下屬與人打交道是否有情商
現實的職場中，坐在領導位置上的人，并不一定是能力最強的人，但一定是人緣最好的人；人緣好的人，在辦公室里往往能夠一呼百應，能夠促進團隊的協作。
只要大家仔細觀察，就能發現人緣越好的人，往往情商越高，在辦事方面真的是得心應手；尤其是化解麻煩與尷尬的事情，是情商高人員的強項；把情商高的下屬提拔到管理的位置上，他們不僅可以快速地了解下屬，還能知道下屬的長處和短處，激發下屬的積極性；所以說，領導在提拔下屬前，情商也是重點考察的因素。
五、下屬做事是否有集體榮譽
工作中出現失誤時，大部分人都是優先找理由，來避免被領導批評；甚至有些人，趕緊將責任推到同事的身上，避免承擔責任；有些情況可能真的不是自己的責任，但是在領導看來這卻是在推卸責任；要明白善于推卸責任的人，是不愿意為團隊做貢獻的，畢竟這些人只關心自己眼前的那一畝三分地。
即便他們的個人能力再強，為了團隊的利益著想，領導也不會下決定提拔這些人；所以說，領導在提拔下屬之前，也會考察下屬對團隊是否有集體榮譽感。
四、下屬與人打交道是否有情商
現實的職場中，坐在領導位置上的人，并不一定是能力最強的人，但一定是人緣最好的人；人緣好的人，在辦公室里往往能夠一呼百應，能夠促進團隊的協作。
只要大家仔細觀察，就能發現人緣越好的人，往往情商越高，在辦事方面真的是得心應手；尤其是化解麻煩與尷尬的事情，是情商高人員的強項；把情商高的下屬提拔到管理的位置上，他們不僅可以快速地了解下屬，還能知道下屬的長處和短處，激發下屬的積極性；所以說，領導在提拔下屬前，情商也是重點考察的因素。
五、下屬做事是否有集體榮譽
工作中出現失誤時，大部分人都是優先找理由，來避免被領導批評；甚至有些人，趕緊將責任推到同事的身上，避免承擔責任；有些情況可能真的不是自己的責任，但是在領導看來這卻是在推卸責任；要明白善于推卸責任的人，是不愿意為團隊做貢獻的，畢竟這些人只關心自己眼前的那一畝三分地。
即便他們的個人能力再強，為了團隊的利益著想，領導也不會下決定提拔這些人；所以說，領導在提拔下屬之前，也會考察下屬對團隊是否有集體榮譽感。