每個人在社會上找工作的時候， 必須要經歷的就是面試了， 面試是測查和評價人員能力素質的一種考試活動， 是一種經過組織者精心設計， 考察面試人員各方面綜合素質的活動。
「5杯水， 怎麼分給6個領導？」這個看似無厘頭的問題， 在微博上引發了熱議。
如果真的遇到這種事情， 該怎麼處理， 才能既解決問題， 又給領導留下好印象？這原本是一個面試題目， 在現場問出來的時候， 讓不少名校畢業生一時語塞。
在這些回答裡， 各種有趣的想法應有盡有：「抱歉各位領導我遲到了， 自罰五杯。 」、「我選擇讓我爸開除一個領導。 」、「之前看到的一個回答， 把五杯水到我頭上， 給各位領導助助興。 」、「故意把水打翻。 」
不過， 除了這些調侃性質的答案， 許多回答都有各自的職場思維相對應， 其實個人成績往往是思維習慣的產物。
可以說， 每個答案背後的思維， 決定了每個人職場未來的路。
這條是點贊數最多的答案， 但大多數網友點贊只是因為讓人忍俊不禁的段子屬性。
在成熟的職場人看來， 這個做法是極不可取的。 只要我不尷尬， 尷尬的就是別人。 看似很機智， 但本質是把問題拋給了領導， 而這幾乎是職場的最大忌。 其實很多事情你看著很棘手， 只要你努力去解決， 領導都會看在眼裡的。
一個企業想要達成目標， 管理者必須遵循的以下5個基本步驟。
1、有明確的目標。
2、找到阻礙你實現這些目標的問題， 並且不容忍問題。
3、準確診斷問題， 找到問題的根源。
4、規劃可以解決問題的方案。
5、做一切必要的事來踐行這些方案， 實現成果。
職場人的價值，
看似平平無奇， 但細想一下， 桌上有5杯水， 來了6個領導， 那最直接的解決方案不就是再去倒一杯嗎？
但令人難以理解的是， 為什麼當面試官提出這個問題時， 求職的應屆畢業生會集體語塞？究其原因， 是每個人都有顧慮：我如果跑去倒水， 領導就知道我少打了一杯水， 會覺得我辦事不仔細。
專案那麼多， 任務那麼重， 領導只關心他交待下去的活有沒有按進度開展， 哪有那麼多心思去分析多打一杯水， 少打一杯水。
不要問別人需要什麼， 你的任務就是提供別人需要但卻不自知的東西。 你可能覺得領導會埋怨怎麼少了一杯水， 但領導真正顧忌的， 卻是用紙杯喝暴露在空氣中的水， 不是很安全。
那麼當你洞悉這一需求， 立刻換上瓶裝水， 那麼「6個領導卻只有5杯水」就不再是問題了。
這要求我們要學會跳出眼前的局面， 從不同角度思考解決問題的方法。 當你在一條路上覺得山窮水盡的時候， 不妨換一條路， 也許就能迎來柳暗花明。
4、連分水都能成為問題的公司， 還留著做什麼？這個答案被許多網友稱為「太過衝動」， 哪有為一杯水要辭職的？
但拋開表現形式不談，這其中包含了很難得的歸因思維。少倒一杯水的確是小事，卻很可能暴露了某些管理層面上的失職。
許多人的最大錯誤，是把問題的表像看成問題本身。水少倒一杯，補上就行了；檔發錯了，換回來就好了；名單漏人了，加上去就得了。
看似每次都解決了問題，但其實只是把精力消耗在處理重復的問題上。對所有人而言，成功有兩條路，一是自己擁有成功所需的要素，二是從別人那邊獲取成功所需的要素。
其實每個處理問題的的方法，都體現著你的思維格局，看問題不能只看問題的表像，更多的要看問題的本身，只有看到問題的本質，才能真正擁有成功的要素。
如果你面對「5杯水，怎麼分給6個領導？」，你怎麼處理呢？歡迎前來交流。
哪有為一杯水要辭職的？但拋開表現形式不談，這其中包含了很難得的歸因思維。少倒一杯水的確是小事，卻很可能暴露了某些管理層面上的失職。
許多人的最大錯誤，是把問題的表像看成問題本身。水少倒一杯，補上就行了；檔發錯了，換回來就好了；名單漏人了，加上去就得了。
看似每次都解決了問題，但其實只是把精力消耗在處理重復的問題上。對所有人而言，成功有兩條路，一是自己擁有成功所需的要素，二是從別人那邊獲取成功所需的要素。
其實每個處理問題的的方法，都體現著你的思維格局，看問題不能只看問題的表像，更多的要看問題的本身，只有看到問題的本質，才能真正擁有成功的要素。
如果你面對「5杯水，怎麼分給6個領導？」，你怎麼處理呢？歡迎前來交流。