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水平越高的領導,越「看不上」8種員工,希望你不是

職場中, 無論是從人際關系還是未來發展來講, 和領導處好關系都是非常必要的。

如果不懂這條「金科玉律」便很容易給自己的職場生活招致禍端, 晉升之路也遙遙無期, 越變越艱辛。

在強者為尊的時代, 身份地位便掌握了話語權, 拿捏著弱者的命脈。

優勝劣汰, 適者生存。

傲慢挑戰規則的人只會讓自己遍體鱗傷。 想要讓領導高看一眼, 就要做好功課, 不要成為領導討厭的人。

職場中, 水平越高的領導, 越「看不上」這8種員工, 希望你不是。

自恃清高, 領導的話當耳邊風

曾國藩說:「清高太過則傷仁」。

職場中總有些恃寵而驕和恃才傲物之人, 前者仗著靠山狐假虎威, 后者靠著能力自恃清高, 不把領導放在眼里, 目空一些, 不服管教。

他們不覺得領導是上級, 甚至會在心里覺得領導還低他一等, 對領導布置的任務滿不在乎, 說的話也總當成耳邊風, 領導越是管教,

他們逆反的越厲害。

對于這種人, 聰明的領導不會撕破臉教訓, 反而會「姑息養奸」, 最后捧殺。

屢教不改, 不擅總結經驗教訓

一個不懂得總結教訓, 復盤工作的人, 注定會在一個坑中摔倒多次。 一次兩次領導可以幫扶, 但是時間一長, 領導只會對你越來越失望。

作為下屬是為領導分憂的, 可你卻讓領導越來越累, 動不動給你收拾爛攤子, 他有什麼好差事也不敢再交給你, 那你自然不會獲得重用。

兩面三刀, 人前一套背后一套

領導能做到那個位置, 自然是見過不少手段的, 你的那些小聰明最多是班門弄斧。

即使你的領導是一個人前一套背后一套之人, 他也不希望自己的下屬是同樣的人。 作為管理者, 他自然是希望下屬團結一氣的。

沒有一個領導愿意花時間、精力、資源去培養一個養不熟的人。

性格內向, 沒有主見唯唯諾諾

職場中, 越是老實人越難被領導提拔, 他們沒有主見, 是一個合格的執行者, 卻不是一個被領導喜愛的下屬。

這樣的人大多唯唯諾諾, 不懂說場面話,

只懂沉浸在自己的世界, 他們沒什麼價值, 也不會犯什麼大錯, 大多是混日子之人, 領導自然不會花時間浪費在利用低的人身上。

華而不實, 空愛紙上談兵之人

會議上侃侃而談, 遇到好處便出盡風頭, 真正讓他做的時候卻執行不下去, 找各種理由推拒,

不是資源不到位, 就是同事不配合。

前腳還大包大攬, 信誓旦旦的許諾, 轉過頭就歇了菜, 這樣紙上談兵的員工, 只會讓領導看不起。

不斷抱怨, 充滿負能量的小人

英國有句諺語:「技術拙劣的工人總在抱怨自己的工具」。

工作中, 領導最討厭聽到下屬的抱怨, 他要的是解決問題的人, 而不是一個怨天尤人的人。

這樣的人長期扎根于團隊, 會生出惡瘤, 讓整個團隊破敗不堪。

這樣的人是被領導深惡痛絕的, 一旦有什麼問題, 一定會先拿這類人開刀, 殺雞儆猴。

愛嚼舌根,談論八卦擾亂文化

靜坐常思己過,閑談莫論人非。

職場中,偶爾的玩笑無傷大雅,但是如果觸及到公司的利益,影響公司文化的行為就是小人之舉了。

流言是非常可怕的,你的一言一行很有可能在無形間傳到對手的耳朵里,一旦對方有心做文章,做一些讓公司利益受損的事,倒霉的一定還是你。

在公司一定不要隨意地談論同事或領導的八卦,一旦傳到高層耳朵里,誰也保不了你。

斤斤計較,重視眼前利益之人

有些人見到好處就趨之若鶩,一有事情便找各種理由推脫,好事不說,壞事處處計較,不是這個工資比他高了,就是那個受優待了,雞毛蒜皮的小事都能去領導面前算筆賬。

這種只計較個人得失,目光短淺的人,注定會被領導唾棄。

職場中,想要快速升職加薪,就要做領導的「貼心人」、「體己人」,想領導所想,提前規劃,橫縱發展,提升自己的能力,這樣在會贏得領導的歡心,職場之路才能越走越順。

你認為能力、資源、人脈、人情哪個在提拔要素中占比更高?歡迎留言討論。

—— END ——

愛嚼舌根,談論八卦擾亂文化

靜坐常思己過,閑談莫論人非。

職場中,偶爾的玩笑無傷大雅,但是如果觸及到公司的利益,影響公司文化的行為就是小人之舉了。

流言是非常可怕的,你的一言一行很有可能在無形間傳到對手的耳朵里,一旦對方有心做文章,做一些讓公司利益受損的事,倒霉的一定還是你。

在公司一定不要隨意地談論同事或領導的八卦,一旦傳到高層耳朵里,誰也保不了你。

斤斤計較,重視眼前利益之人

有些人見到好處就趨之若鶩,一有事情便找各種理由推脫,好事不說,壞事處處計較,不是這個工資比他高了,就是那個受優待了,雞毛蒜皮的小事都能去領導面前算筆賬。

這種只計較個人得失,目光短淺的人,注定會被領導唾棄。

職場中,想要快速升職加薪,就要做領導的「貼心人」、「體己人」,想領導所想,提前規劃,橫縱發展,提升自己的能力,這樣在會贏得領導的歡心,職場之路才能越走越順。

你認為能力、資源、人脈、人情哪個在提拔要素中占比更高?歡迎留言討論。

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