「競爭」是職場永恒的話題， 領導希望你競爭， 你也會從競爭中證明自己的優秀， 但總是有些人不琢磨著怎麼提升自己， 而是把心都用在歪門邪道上。
有序「競爭」各憑本事， 起到了相互督促的作用， 同時自己也會在競爭中有明顯的提升， 但是面對無序「競爭」， 千萬別以以牙還牙， 那樣做不僅是消耗自己， 同時還會降低自己的層次， 正所謂「狗咬狗一嘴毛」。
面對無序「競爭」功勞被同事搶走的情況， 如果你能做到以下四點， 不僅功勞不會被搶， 還能贏得領導的好感。
許多人不理解請示與匯報工作的重要性， 以為只要自己做出成績來， 領導必然會知道， 可惜領導的時間與精力有限， 不會關注到每個人。
被搶功勞大多數情況下是忽略了請示與匯報的重要性。 請示工作是貫徹領導的想法， 按照領導的思路去做事， 而匯報工作是展示自己的勞動成果。
請示與匯報具有及時性， 也就讓那些整天琢磨歪門邪道的人無可乘之機。 領導知道你在做什麼， 已經做了什麼， 那些想著搶功勞的人， 無非是比你更早讓領導知道。 在先入為主的主導下， 功勞很容易被搶。
所以， 及時性對于請示與匯報來講， 十分重要， 可以有效解決一部分試圖搶走你功勞的人。
古人云「君不密則失臣， 臣不密則失身。 」身在職場， 大家競爭存在關系， 有關工作的事情少談為妙， 職場如戰場， 同事不是戰友， 不能把后背完全交給同事。
有不少人要麼是刷存在感， 要麼是抖機靈， 談論自己的工作想法、思路以及所做的工作、成績等， 試圖用這種方式來獲取優越感。
事實上， 說者無心聽者有意， 尤其是那些能力強的人， 有強大的自信， 好像只有自己能把某件事情做成， 可惜真正的高手從來不會用這種方式來體現自己的優越性。
這時肯定有人會說， 同事關系就是工作關系， 不能說八卦， 難道不交流溝通？如果必須要溝通的話， 也要點到為止，
任何工作都有延續性， 就像產品升級換代一樣， 沒人能保證自己的工作完美無缺。 有些人覺得工作任務完成就萬事大吉了， 其實這才是剛剛開始。
僅僅滿足領導需求還不夠，
不要忽視迭代方案的重要性， 這不僅是對自己能力的提升， 還是防止別人搶功勞的途徑， 更何況不斷地準備迭代方案， 別人在搶功勞時， 必然不會知道全貌， 對于大多人而言「趨易避難」是本性， 與其有深入研究你迭代方案的同時， 自己都能把事做成了， 何苦搶別人的功勞呢？
不斷更新迭代方案， 不僅讓領導可以看到你的成績， 別人無法搶功勞， 還能提升自己的不可替代性， 讓領導對你的工作更具有依賴性。
不少職場人不愿意分享屬于自己的功勞，但也存在一種情況，就是無法阻止功勞被搶的情況，與其被同事搶走，不如有效地「讓」，這樣可以贏得更多。
有效的「讓」包含了三個方面：
①把功勞讓給領導，下一步必然有更多的資源傾斜，更何況有領導對功勞的加持，可以把功勞放大，領導吃肉自己也能喝湯；
②小功勞「讓」，是想搶功勞的人，撿起芝麻丟了西瓜。這就像工作一樣，工作做不完，功勞同樣也很多，無非是大小而已，誘餌丟出，自然有人趨之若鶩，一切可以按照自己的節奏進行。
③當然還可以讓「功」爭利，在無法阻止被搶的同時，有所獲得才是最佳路徑，成年人的世界不是非黑即白，非對即錯，關鍵在更符合怎樣的利益，既然無法阻止，就要有所獲得，提早布局，沒必要針尖對麥芒，那樣只能是陷入內耗，浪費寶貴的時間與精力。
進退有度，「讓」，「爭」有據，這樣才是成熟的職場人該做的事情。職場上有句話說得好「接受不可改變，改變力所能及。」
行走職場，自己的功勞被搶，雖然感覺到委屈，但如果能做到以上四點，不僅可以大大減少這種事情的發生，還能在「競爭」中讓自己占據主動權，也可以通過合理的「讓」使自己贏得更多符合自身利益的事。
4.有效「讓」贏得更多不少職場人不愿意分享屬于自己的功勞，但也存在一種情況，就是無法阻止功勞被搶的情況，與其被同事搶走，不如有效地「讓」，這樣可以贏得更多。
有效的「讓」包含了三個方面：
①把功勞讓給領導，下一步必然有更多的資源傾斜，更何況有領導對功勞的加持，可以把功勞放大，領導吃肉自己也能喝湯；
②小功勞「讓」，是想搶功勞的人，撿起芝麻丟了西瓜。這就像工作一樣，工作做不完，功勞同樣也很多，無非是大小而已，誘餌丟出，自然有人趨之若鶩，一切可以按照自己的節奏進行。
③當然還可以讓「功」爭利，在無法阻止被搶的同時，有所獲得才是最佳路徑，成年人的世界不是非黑即白，非對即錯，關鍵在更符合怎樣的利益，既然無法阻止，就要有所獲得，提早布局，沒必要針尖對麥芒，那樣只能是陷入內耗，浪費寶貴的時間與精力。
進退有度，「讓」，「爭」有據，這樣才是成熟的職場人該做的事情。職場上有句話說得好「接受不可改變，改變力所能及。」
行走職場，自己的功勞被搶，雖然感覺到委屈，但如果能做到以上四點，不僅可以大大減少這種事情的發生，還能在「競爭」中讓自己占據主動權，也可以通過合理的「讓」使自己贏得更多符合自身利益的事。