管理的核心就是管人， 管人的核心則是收買人心。
只要人心匯聚， 萬事皆可為。 人心散， 則功業散。
自古以來， 得人心者得天下。
身為職場領導， 不懂馭下之術， 注定很難走遠。 對于很多管理者而言， 就是因為不會拉攏人心， 所以得到支持。 導致自己缺乏威信， 員工們執行力也很差。
今天， 我們就來給大家分享4個收買人心的秘訣， 只要你用好了， 必定讓下屬心甘情愿俯首稱臣。 尤其是最后一個， 至關重要， 十分有效。
一、學會贊美， 馬上感動
要想下屬認可你， 首先你要認可下屬， 學會發現他們身上的優點， 并且予以表揚。
誰都喜歡聽好聽的話， 尤其是從上級嘴里說出來的贊美之詞， 會讓員工覺得很有成就感。 自己的能力得到了領導的認可， 獲得了褒獎， 工作中的付出沒有白費， 原本的勞累一掃而光， 取而代之的是興奮和滿足。
把員工哄好了， 他們會感受到尊重，
二、讓他有面， 主動能干
中國人都比較好面子， 愛攀比， 員工也不例外。 領導的一舉一動、一言一行， 往往很能夠牽動下屬的心。
比如， 領導在公共場合對某個員工予以表揚；開會的時候采納某個員工所提的建議；給某個表現良好的員工頒獎等等。
只要讓他覺得自己有價值， 有存在感， 被需要， 他的積極性和主動性就會被調動起來， 而且對領導馬首是瞻， 心懷感激。
三、用人命名， 員工動情
在職場， 也要有儀式感和驚喜， 越是如此， 激勵效果越好。
比如某一天銷售小王的業績創造了公司歷史上的奇跡， 領導不妨把這一天設為一個紀念日， 并且以員工的名字來命名。
在這特殊的一天， 員工會覺得多麼的榮耀？只要有人能夠超越， 就能夠取而代之。
或者某個員工找到了一個好的工作方法， 給團隊效益上帶來了質一般的變化， 同樣可以進行用員工的名字來給該方法命名。
這樣一來， 員工們的積極性和創作性就被激發出來了。
四、加官進爵， 員工激動
多給員工一些名頭或頭銜， 即便沒有什麼實權， 叫著也好聽， 很有范兒。
比如某某工程師、某某高級工程師、某某經理等等， 這個完全可以自己去想一些噱頭。
甚至可以以公司的名義給有功勞的員工發放定制款名片，
這樣拉攏人心的效果絕對事半功倍， 員工開心， 領導也受益。
總而言之， 領導要想獲得員工們的支持與擁戴， 就必須從心出發， 獲得他們的認可， 拉近距離， 才能完美的駕馭他們。